Címke: mesterséges intelligencia

  • Az Amazon felvette a Microsoft egykori Copilot CTO-ját

    Az Amazon felvette a Microsoft egykori Copilot CTO-ját

    Az Amazon saját soraiba fogadta Pedram Rezaeit, a Microsoft korábbi Copilot technológiai igazgatóját, aki mostantól az AWS Agentic AI és Feltörekvő Technológiák csoportjának kiemelt mérnökeként dolgozik. A lépés azt jelzi, hogy az e-kereskedelmi óriás komolyan erősíteni kívánja mesterséges intelligencia alapú ügynök-platformjait.

    Két évtized a Microsoftnál, majd váltás az AWS-hez

    Rezaei több mint húsz évet töltött a Microsoftnál, ahol számos meghatározó szerepet vállalt. Legutóbb a vállalat Szuperintelligencia csapatában alapmodelleket fejlesztett, korábban pedig a Copilot CTO-jaként, valamint a Bing keresőmotor és a Dynamics 365 üzleti szoftvercsomag területén töltött be vezető műszaki pozíciókat. Júniusig irányította a Copilot technológiai fejlesztéseit, ezt követően döntött az Amazonhoz való csatlakozás mellett.

    A Quick és a Kiro: az AI-stratégia két pillére

    Swami Sivasubramanian, az Amazon agentic AI-ért felelős alelnöke belső levelében tájékoztatta a csapatot az új kolléga érkezéséről. Eszerint Rezaei kezdetben két termékre összpontosít majd:

    • Quick – az AWS mesterséges intelligenciával támogatott asszisztens- és produktivitási alkalmazása, amelynek havi AI-felhasználói száma az első negyedévről a másodikra négyszeresére nőtt.
    • Kiro – egy AI-vezérelt kódolási eszköz, amelynek felhasználói bázisa ugyanebben az időszakban megduplázódott.

    Sivasubramanian hangsúlyozta, hogy Rezaei tervei az első hónapokra egyszerűek: megismerni az embereket, megérteni a működési folyamatokat, majd valódi értéket teremteni a fejlesztésekkel.

    Miért fontos ez az Amazon számára?

    Az Amazon egy tapasztalt szakembert nyert el az egyik legnagyobb vetélytársától éppen akkor, amikor az AI-befektetéseit piacképes termékekké igyekszik formálni. A vállalat saját AI-portfólióját folyamatosan bővíti – a Bedrock modellplatformtól kezdve a különféle kódolási asszisztenseken át az agentic szoftverekig. Az AI-ügynökök piaca ráadásul rendkívül gyorsan fejlődik: az OpenAI Dots, a Meta Muse és az Instinct is egyre erősebb pozíciókat szerez.

    Folytatódó vezetői elvándorlás a Microsofttól

    Rezaei átlépése nem egyedi eset: a Microsoft jelenleg egy komolyabb belső átrendeződésen megy keresztül. Satya Nadella vezérigazgató aktívan alakítja át a vállalat felsővezetői gárdáját az AI-stratégia felgyorsítása érdekében. A közelmúltban több prominens vezető is bejelentette távozását:

    • Peter Lee, a Microsoft AI-kutatásában meghatározó szerepet játszó veterán, szerdán jelentette be, hogy elhagyja a céget.
    • Ryan Roslansky, a Microsoft Office divíziójának vezetője, az év végéig szintén búcsút vesz a vállalattól. Roslansky korábban Rajesh Jha lehetséges utódjaként volt számon tartva, aki júliusban vonult nyugdíjba. Roslansky emellett Nadella szűk belső körének tagja volt, és a frissen felállított Copilot-vezető háromfős csapatának egyik kulcsszereplője.

    Két további szakértő visszatérése az Amazonnál

    Sivasubramanian levelében arról is tájékoztatta csapatát, hogy az Amazon visszahívott két korábbi munkatársat, Marvin Theimert és Reto Kramert, akik a neurosimbolikus AI és az automatizált következtetés területén fognak dolgozni – ezeket a vállalat a jövő egyik legnagyobb tétű befektetéseként kezeli.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Az AI mégsem söpri el a tech állásokat – mutatják az adatok

    Az AI mégsem söpri el a tech állásokat – mutatják az adatok

    A mesterséges intelligencia térnyerése ellenére a technológiai munkaerőpiac váratlanul erős teljesítményt mutat. Az álláshirdetések száma emelkedik, miközben az elbocsátások üteme jelentősen lassult a pandémia utáni iparági mélyponthoz képest.

    Több mint 280 000 nyitott tech álláshirdetés

    A TrueUp toborzási platform – amely több mint 9000 technológiai vállalat adatait követi nyomon – legfrissebb kimutatásai szerint jelenleg közel 280 000 betöltetlen technológiai pozíció van a piacon, ami 2026 elejéhez képest számottevő növekedést jelent. Ez az adat élesen ellentmond azoknak az aggodalmaknak, amelyek szerint az AI-eszközök tömeges elbocsátási hullámot indítanak el a szektorban.

    Az elbocsátások üteme drasztikusan csökkent

    Az idei évben eddig nagyjából 190 000 tech dolgozó vesztette el állását, ám ez a szám messze elmarad a 2023-as csúcsévtől, amikor az iparágban közel 430 000 leépítés történt. Az elbocsátások tehát nem szűntek meg teljesen, de korántsem jellemzők olyan mértékben, mint a pandémiát követő visszaesés idején.

    A hardvermérnökök iránt robban a kereslet

    A fellendülés azonban nem egyenletesen érinti az ágazatot. A hardvermérnökök iránti igény különösen meredeken emelkedett, amit az AI-infrastruktúrába áramló hatalmas tőkebefektetések hajtanak. A TrueUp alapítója, Amit Taylor szerint ez egyáltalán nem meglepő, ha figyelembe vesszük a GPU-fejlesztések, az AI-robotika, az amerikai gyártóipari startupok és a SpaceX tevékenységének növekvő jelentőségét.

    A szoftverfejlesztői pozíciók is tartják magukat

    Sokan azt jósolták, hogy az AI-alapú kódolási eszközök drasztikusan csökkentik majd a programozók iránti igényt – ezek az előrejelzések egyelőre nem igazolódtak be. A szoftverfejlesztői álláshirdetések meglepően stabilak maradtak, ami arra utal, hogy a mesterséges intelligencia inkább átformálja, semmint felváltja a humán munkaerő iránti keresletet.

    Az AI nem megszünteti, hanem átrendezi a munkaerőpiacot

    Az összesített adatok alapján egy olyan technológiai álláspiaci kép rajzolódik ki, amely lassan egyensúlyt talál. A vállalatok bizonyos területeken valóban csökkentik a létszámot, azonban ahol az AI-beruházások fellendülnek – chipgyártás, szerverinfrastruktúra, robotika, adatközpontok –, ott agresszívan toboroznak. A trendek tehát nem a tech munkahelyek eltűnését, hanem azok átalakulását jelzik.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • AI segítségével követtem az elutasításaimat – és munkát kaptam

    AI segítségével követtem az elutasításaimat – és munkát kaptam

    Margareth Felicia Gono
    Margareth Felicia Gono egy AI-alapú munkafolyamatot épített fel, amely segített értékelni az álláslehetőségeket és elemezni az interjúk hangulatát.

    Margareth Felicia Gono 24 éves, és nemrégiben kezdett el dolgozni a DoorDash-nél senior associate pozícióban, miután idén májusban elvégezte alkalmazott analitika mesterképzését. Az álláskeresés során egy mesterséges intelligencián alapuló rendszert fejlesztett ki, amely segítette az állásajánlatok értékelésében és az interjúélmények elemzésében.

    Kapkodó kezdés helyett tudatos tervezés

    Kezdetben az álláskeresésem meglehetősen kaotikus volt. Mivel külföldi hallgatóként vízumra volt szükségem, úgy éreztem, mindent meg kell próbálnom, ami csak távolról is kapcsolódik a tapasztalataimhoz – még akkor is, ha az adott pozíció egyáltalán nem illett hozzám. Indonéziában nőttem fel, és nem akartam úgy visszatérni, hogy ne szerezzek vállalati tapasztalatot az Egyesült Államokban. A szüleim finanszírozták az egyetemet, sőt egy ivy league-es mesterképzést is.

    Elkezdtem nyomon követni az eredményeket: melyik pozícióra kaptam választ, és melyikre nem? Milyen minták rajzolódnak ki? Úgy gondoltam, a szorongás nem más, mint feldolgozatlan adat – és ahelyett, hogy csak rosszul éreztem volna magam, inkább tanulni akartam belőle. A második-harmadik körös interjúknál feltűnt, hogy a munkáltatók némi habozást mutatnak, és szerettem volna megérteni, ennek mi az oka: én vagyok a probléma, a tapasztalatom, az önéletrajzom, vagy a vízumigény?

    Claude mint személyes karriercoach

    A Claude nevű AI-eszközt szinte partnerként kezdtem el használni, és felépítettem egy saját jelentkezés-követő rendszert. Egy-egy álláshirdetést bemásolva megkértem a Claude-ot, hogy azonosítsa a legfontosabb készségeket, kulcsszavakat és témákat. Emellett kifejlesztettem egy automatizált ügynököt is ugyanabba a projektbe: lényegében a saját verzióját annak, amit ATS-pontszámnak hívnak. Egyszerre illesztettem be az álláshirdetést és az önéletrajzomat, majd rákérdeztem, milyen kulcsszavak hiányoznak.

    Nem azt akartam, hogy az AI kitaláljon tapasztalatokat, vagy úgy hangozzak, mint mindenki más. Azt szerettem volna látni, hol nem kommunikálom elég világosan a valódi képességeimet. Néha egyetlen felsoroláspontot kellett módosítani, máskor rájöttem, hogy egy adott pozícióra való jelentkezés időpazarlás lett volna.

    Ahogy haladt az idő, egyre tudatosabban választottam meg, milyen típusú állásokra és milyen főnök mellé szeretnék kerülni. A Claude segítségével rájöttem, hogy három dolog jellemzi igazán: szeretem az emberekkel való kapcsolatot, vonz az esztétikus megjelenítés, és élvezem a mintázatok felismerését. Ennek eredményeként három különböző önéletrajzot készítettem: egyet az analitika, egyet az értékesítés és marketing, egyet pedig a tanácsadás területére.

    Végül a Claude segítségével egy egyszerű irányítópultot is létrehoztam, amelyen mindent átláthattam: 186 jelentkezés, 44 hideg megkeresés, 19 interjú, hat házi feladat, három döntős forduló és egyetlen ajánlat. Ha így láttam az adatokat, a folyamat nem 185 személyes kudarcnak tűnt, hanem egy tölcsérnek, amelyet folyamatosan csiszolni lehet.

    Az interjút párbeszédként kezeltem

    Az interjúkon fokozatosan átalakult a hozzáállásom: nem meghallgatásnak, hanem valódi párbeszédnek fogtam fel őket. Nem csupán egy jó főnököt kerestem, hanem olyan mentort is, aki fejlődni segít.

    Ha a toborzó jelezte, hogy AI-alapú hangfelvevőt használnak, visszakérdeztem, hogy én is rögzíthetem-e a beszélgetést. A legtöbbször nem engedélyezték, de ahol igen, ott a jegyzetek alapján hangulatelemzést végeztem: megvizsgáltam, hol tétováztam vagy használtam töltelékszavakat, hol kért pontosítást az interjúztató, és mikor tűnt igazán érdeklődőnek. Ha nem vehettem fel a beszélgetést, rögtön utána lejegyeztem az emlékeimből a legfontosabb momentumokat – mit kérdeztek, hol csaptam szét, mi keltette fel a figyelmet.

    Az interjúpartnereim kutatásához is az AI-t hívtam segítségül: egy Claude-képességet fejlesztettem LinkedIn-profilok elemzésére. Bemásolom az összes nyilvános információt, a Claude pedig – mivel már jól ismer engem a korábbi beszélgetéseinkből – megkeresi a közös pontokat. Egy alkalommal például kiderült, hogy az egyik toborzóval különböző időszakokban ugyanannak a sajt-klubnak voltunk tagjai. Ez a kis közös momentum messzebb vitt, mint bármely kísérőlevél vagy önéletrajz-formátum.

    Az interjú végén feltett kérdések szintén döntő szerepet játszanak. Mindig rákérdeztem, hogyan jutott el a jelenlegi pozíciójához, és milyen tanácsot adna egy pályakezdőnek. Ha nem hagyod, hogy az interjúztató egyoldalúan irányítsa a beszélgetést, és te is aktívan részt veszel, sokkal messzebbre jutsz.

    Az AI eszköz, de az ítélőképesség a tiéd

    Könnyen eluralkodik az imposztor-szindróma, de próbáltam emlékeztetni magam: ez egy folyamat, ismerem a saját tapasztalataimat, elvégeztem a kutatást, és tudom, miért szeretnék egy adott állásra jelentkezni. Ha valaki nem ismeri fel az értékemet, más majd megteszi.

    Mesterséges intelligenciához ma már mindenki hozzáfér, tehát önmagában ez nem jelent versenyelőnyt. A valódi különbséget az jelenti, hogy mit kérsz tőle, hogyan értelmezed a válaszait, és mikor van szükség saját ítélőképességre. Az AI segíthet mintákat azonosítani, de a következtetések levonása a te feladatod. Bejutni egy ajtón segíthet, de azt már nem tudja megteremteni, hogy igazán kívánd az állást, vagy hogy valaki emlékezzen rád.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Hollandia betiltaná a Meta AI szemüveget – boltok leálltak

    Hollandia betiltaná a Meta AI szemüveget – boltok leálltak

    Egyre erősebb ellenállásba ütközik a Meta okosszemüvege Hollandiában. Több kereskedő is felfüggesztette az eszköz forgalmazását, miután aggasztó médiajelentések láttak napvilágot a magánszféra megsértéséről, és a hatóságok is lépéseket fontolgatnak.

    Holland kereskedők leállítják az értékesítést

    A Hans Anders nevű nagy szemüvegláncot üzemeltető Nexeye anyavállalat bejelentette, hogy ideiglenesen szünetelteti a Meta-szemüveg árusítását. A döntést azzal indokolták, hogy az okosszemüveg körüli társadalmi és politikai vita még nem zárult le, és a vállalat fontosnak tartja megvárni a vitából következő esetleges döntéseket, mielőtt meghatározná, milyen feltételek mellett kínálná ismét a terméket. A Wehkamp nevű online kereskedő szintén hasonló lépést tett.

    A visszavonulás hátterében egy AD nevű holland napilap cikke áll, amely arról számolt be, hogy a szemüveget viselők – főként nőket – titokban filmeznek meg nyilvános helyeken, például strandokon és pályaudvarokon.

    Meta védekezik, hatóságok vizsgálódnak

    A Meta szóvivője hangsúlyozta, hogy a termék töretlen népszerűségnek örvend, és folyamatosan bővítik a stílusokat és funkciókat. Hozzátette: minden kamerával szerelt szemüvegen egy jól látható, villogó jelzőfény figyelmeztet a felvételkészítésre, amelyet nem lehet kikapcsolni, és ha valaki megpróbálja letakarni vagy megrongálni, a kamera automatikusan letiltódik.

    A Holland Adatvédelmi Hatóság (AP) ennek ellenére figyelmeztetést adott ki, rámutatva, hogy a kamerás szemüvegek nyilvános térben nem mindig észrevehetők. A hatóság emellett bejelentette, hogy vizsgálja a kamerás viselhető eszközök elleni lehetséges intézkedéseket.

    Fogyasztóvédelmi szervezetek is fellépnek

    Az Offlimits nevű nonprofit szervezet felszólította a Metát és az EssilorLuxotticát, hogy vonják ki a piacról a vitatott szemüveget mindaddig, amíg az titokban való filmezésre is alkalmas maradhat. A Consumentenbond holland fogyasztóvédelmi szövetség szeptemberben kormányzati tiltást sürgetett, és egy videóban be is mutatták, hogy egy speciálisan kialakított matrica segítségével meg lehet kerülni azt a szoftverfrissítést, amely letiltja a felvételkészítést, ha a jelzőfényt letakarják – az új matrica oldalról beengedi a fényt, így az érzékelő nem aktiválódik.

    Kormány óvatosan közelít a betiltáshoz

    Navraham az azonnali tiltásra a holland kormány egyelőre nem siet. Claudia van Bruggen igazságügyi államtitkár a parlamentben elmondta, hogy a Holland Adatvédelmi Hatósághoz mindössze hat bejelentés és egy panasz érkezett az eszközzel kapcsolatban. Hozzátette, hogy az Európai Adatvédelmi Testület (EDPB) az év vége előtt jelentést tervez közzétenni a szemüvegről, és a kormány nagy érdeklődéssel várja az abban foglalt megállapításokat és ajánlásokat.

    • A Hans Anders és a Wehkamp felfüggesztette a Meta-szemüveg értékesítését.
    • A Holland Adatvédelmi Hatóság vizsgálatot indított kamerás viselhető eszközök ügyében.
    • Fogyasztóvédelmi szervezetek teljes piaci kivonást követelnek.
    • A holland kormány az európai adatvédelmi testület jelentésére vár döntés előtt.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Lufthansa bocsánatot kért szarkasztikus ügyfélválasza után

    Lufthansa bocsánatot kért szarkasztikus ügyfélválasza után

    Az ügyfélnek mindig igaza van? Úgy tűnik, a Lufthansa egy pillanatra megfeledkezett erről az alapelvről, amikor szarkasztikus választ adott egy panaszos utasnak az X platformon – majd gyorsan visszakozott, miután a bejegyzés vírusként terjedt el az interneten.

    Mi történt pontosan?

    Egy X-felhasználó azzal vádolta a német légitársaságot, hogy figyelmen kívül hagyja üzeneteit egy fizetési probléma kapcsán. A Lufthansa válasza meglehetősen csípős hangnemben érkezett: közölték, hogy már többször reagáltak a panaszra különböző közösségi média platformokon keresztül, és hozzátették, hogy a válasz nem fog mágikusan megváltozni csak azért, mert az ügyfél most az X-en teszi fel ugyanazt a kérdést.

    A bejegyzés két napon belül több mint 15 millió megtekintést és 30 000 lájkot gyűjtött. Milliókövetéses mémoldalak is megosztották, az internet egy része pedig egyenesen ünnepelte a légitársaság nyíltságát.

    Gyors visszakozás – de nem mindenki elégedett

    A Lufthansa azonban még 24 órán belül bocsánatot kért a bejegyzés miatt, miközben az egyre nagyobb figyelmet kapott. Közleményükben hangsúlyozták, hogy ez nem az a hangnem, amellyel utasaikkal bánni szoktak. Az érintett utas elfogadta az elnézéskérést, ugyanakkor jelezte, hogy a fizetési problémája továbbra sem oldódott meg, és e-mailjei válasz nélkül maradtak.

    Miért sülhet vissza egy ilyen válasz?

    A szakértők szerint a közösségi médiás kommunikációs stílusnak összhangban kell lennie a márka kialakított arculatával. Marc Cornelius, a légügyi és utazási PR-ra specializálódott 8020 Communications alapítója és vezérigazgatója szerint a Ryanair megengedheti magának a provokatív, csípős hangnemet, hiszen évek alatt tudatosan alakította ki ezt a személyiséget. A Lufthansától azonban ez idegennek hat, és éppen ezért visszafelé sülhet el.

    Az ír fapados légitársaság, a Ryanair valóban ismert arról, hogy szellemes és olykor gúnyos válaszokat ad utasainak a közösségi médiában – ez azonban egy hosszú évek alatt felépített, következetes stratégia eredménye, nem pedig egy hirtelen felindulásból fakadó megjegyzés.

    Az MI szerepe az ügyfélszolgálatban

    A Parloa mesterséges intelligencia alapú ügyfélszolgálati cég vezető marketingigazgatója, Latané Conant szerint a helyzet jól mutatja az ügyfélszolgálati kommunikáció kihívásait. Megjegyezte, hogy a válasz valószínűleg vagy egy rosszul megépített MI-ügynöktől, vagy egy alapos szabadságra szoruló embertől származott – és mindkét esetben teljesen megelőzhető lett volna a helyzet.

    A mesterséges intelligencia terjedése egyébként egyre összetettebb helyzeteket teremt az ügyfélszolgálati szektorban. Az AI-chatbotok megkönnyítik az ügyfelek számára, hogy részletes panaszokat küldjenek és ismételten utánajárjanak ügyeiknek, miközben egyre több vállalat használ mesterséges intelligenciát a válaszadáshoz – ez pedig fokozza a nyomást az emberi munkatársakra is.

    Egy 2025 áprilisában készült, ezer amerikai megkérdezésével végzett felmérés szerint az utazók fele nem bánja, ha egy MI vagy egy emberi ügyintéző válaszol neki – a lényeg csupán az, hogy a problémája megoldódjon.

    Mi a tanulság?

    A szakértők egybehangzóan azt hangsúlyozzák, hogy ha egy vállalat hibát követ el, az azonnali és őszinte bocsánatkérés általában a helyes lépés. Cornelius ugyanakkor arra is felhívja a figyelmet, hogy ez önmagában nem elég: az ügyfélnek éreznie kell, hogy valóban meghallgatták, és ami a legfontosabb, a valódi problémáját mielőbb meg kell oldani.

    Conant szerint az azonnali bocsánatkérés száz százalékig helyes döntés volt a Lufthansa részéről – még ha esetleg már egy kicsit késő is volt.

    • A Lufthansa szarkasztikus válasza 15 millió megtekintést kapott két nap alatt.
    • A légitársaság 24 órán belül bocsánatot kért, de az ügyfél problémája megoldatlan maradt.
    • A szakértők szerint a márka hangneme és a kommunikációs stílus összhangja kulcsfontosságú.
    • Az MI terjedése új kihívásokat teremt az ügyfélszolgálat területén.
    • Az utasok fele elfogadja az MI-t az ügyfélszolgálatban, ha a problémájuk megoldódik.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Az orvosok ChatGPT-je: az OpenEvidence értéke 15 milliárd dollár

    Az orvosok ChatGPT-je: az OpenEvidence értéke 15 milliárd dollár

    Az egészségügyi mesterséges intelligencia szektorában újabb mérföldkőhöz érkezett az OpenEvidence: a vállalat friss tőkebevonása során 250 millió dolláros finanszírozást szerzett, amelynek eredményeként piaci értékelése elérte a 15 milliárd dollárt – derül ki a befektetési körbe beavatott forrásokból.

    Sorozatos finanszírozási körök egy gyorsan növekvő AI-cég mögött

    A Miami székhelyű startup csupán néhány hónappal ezelőtt, januárban zárt le egy korábbi befektetési kört, amely akkor 12 milliárd dolláros értékelést eredményezett. A jelenlegi fordulóban kórházi rendszerek és az Andreessen Horowitz kockázati tőkealap vett részt. Az elmúlt egy évben az OpenEvidence összességében több mint egymilliárd dollárt gyűjtött össze olyan befektetőktől, mint a Thrive Capital, a DST, a GV, a Kleiner Perkins és a Sequoia Capital.

    Az orvosok körében példátlan növekedés

    Az OpenEvidence egy mesterséges intelligencián alapuló keresőmotort üzemeltet, amely kifejezetten orvosi szakemberek számára készült. A cég saját bevallása szerint ez a történelem leggyorsabban terjedő alkalmazása az orvostársadalom körében. Az NBC News adatai alapján az amerikai orvosok több mint kétharmada rendszeresen igénybe veszi a platformot diagnosztikai és terápiás kérdések megválaszolásához. A startup 2022-ben alakult, és mindössze néhány év alatt a klinikai döntéstámogatás meghatározó eszközévé nőtte ki magát.

    Felvásárlási lehetőség is szóba kerülhet

    A befektetési körökben járatos forrás szerint az OpenEvidence nem zárkózna el egy esetleges akvizíciótól sem. A vállalat különösen vonzó célpont lehet, mivel rendelkezik a szükséges számítási infrastruktúrához való hozzáféréssel – ami a növekvő AI-ellenesség és az adatközponti bővítések lehetséges visszafogása miatt egyre értékesebb erőforrásnak számít a jövőben. Ugyanakkor az is elképzelhető, hogy a cég inkább a független működést részesíti előnyben.

    Stratégiai kapcsolatok a technológiai óriásokkal

    Az OpenEvidence szoros együttműködést ápol a legnagyobb technológiai szereplőkkel: integrált megoldásokat kínál mind a Google, mind a Microsoft AI-eszközeivel. Az Nvidia nemcsak befektetőként van jelen, hanem stratégiai partnerként is. Ezen felül az Anthropic ezen a héten jelentette be közös partnerségét az egészségügyi AI-platformmal, miközben az OpenAI és más nagyvállalatok szintén egyre aktívabban törekszenek az egészségügyi piac meghódítására.

    Felforrósodott AI-felvásárlási hullám

    Az OpenEvidence körüli érdeklődés egy tágabb iparági trendbe illeszkedik. Az AI-szektorban jelenleg intenzív felvásárlási verseny zajlik: az Nvidia közel 13 milliárd dollárért vásárolja meg a HuggingFace-t, míg a Stripe mintegy 8 milliárd dolláros üzlet keretében egyezik meg az OpenRouter megszerzéséről. Az AI-tehetségek és -technológiák megszerzéséért folytatott küzdelem egyre élesebb, és az egészségügyi ágazat e verseny egyik legforróbb frontjává vált.

    • Az OpenEvidence 250 millió dolláros befektetést vont be, értékelése elérte a 15 milliárd dollárt
    • Az amerikai orvosok több mint kétharmada használja a platformot
    • A cég akvizíciós célpont is lehet, de a független működést sem zárja ki
    • Befektetői között van az Nvidia, az Andreessen Horowitz és a Sequoia Capital
    • Az Anthropic ezen a héten partnerséget kötött az OpenEvidence-szel

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Meta Muse AI-ügynök érkezik az okosszemüvegekbe

    Meta Muse AI-ügynök érkezik az okosszemüvegekbe

    Meta okosszemüveg
    Meta okosszemüveg – Forrás: Meta

    A Meta bejelentette, hogy népszerű Muse mesterséges intelligencia ügynökét hamarosan az okosszemüvegeibe is integrálja. Az évente megrendezett Connect konferencián, a kaliforniai Menlo Parkban tett bejelentés szerint a cég egy teljesen új csatornán keresztül kívánja elérhetővé tenni a Muse-t a felhasználók számára – közvetlenül az arcukon viselt eszközön.

    Mi is az a Muse, és miért fontos?

    A Muse nem csupán egy egyszerű chatbot: olyan mesterséges intelligencia alapú szoftverről van szó, amely képes önállóan cselekedni a felhasználó nevében. Böngészhet az interneten, telefonhívásokat kezdeményezhet, online vásárlásokat bonyolíthat le, és számos egyéb mindennapi feladatot elvégezhet – mindezt anélkül, hogy a felhasználónak kézbe kellene vennie a telefonját. A Meta szerint az okosszemüveggel összekapcsolt Muse segíthet az egészséges szokások kialakításában, a naptár kezelésében és a mindennapi teendők szervezésében.

    Mark Zuckerberg vezérigazgató a Connect rendezvényen kijelentette, hogy a vállalat már a következő hetekben megkezdi a Meta szemüvegeken elérhető mesterséges intelligencia élmény fejlesztését.

    Széleskörű hardveres terjeszkedés

    A Muse szemüvegekbe való integrálása csupán egy eleme a Meta átfogó hardverstratégiájának. A Connect konferencián a vállalat bemutatta a Ray-Ban Meta Audio névre keresztelt, hangfókuszú szemüveget is, és bejelentette, hogy az év végéig több mint 100 különböző stílusú keretet kíván forgalmazni a Ray-Ban, az Oakley és a Meta Glasses márkák alatt. Emellett nyilvánosságra hozták a Meta VR Glasses terveit is, amely egy jövő tavasszal piacra kerülő virtuális valóság eszköz lesz filmek, játékok és virtuális munkavégzés terén kínálva elmélyültebb élményt.

    Éles verseny az AI-ügynökök piacán

    A Muse megjelenése óta robbanásszerűen terjedt: az App Store-ban a legnépszerűbb alkalmazások közé küzdötte fel magát, megelőzve olyan vetélytársakat, mint a ChatGPT. A Meta partnerségi megállapodásokat kötött többek között a Shopify-jal, a PayPal-lal, az Expedíával és az Instacarttal, hogy az ügynök minél több területen tudjon hatékonyan működni.

    Ugyanakkor komoly versenytársak is felbukkantak. Az Instinct nevű, meghívásos alapon működő AI asszisztenst a mindössze 23 éves Noah Shinn alapította, és a startup a Szilícium-völgyben gyorsan hírnevet szerzett magának – váratlan kihívóvá válva a Meta számára.

    Korlátok és ellenállás

    Az AI-ügynökök még korántsem tökéletesek. A Business Insider egyik tesztje során kiderült, hogy a Muse sikeresen kezeli az e-mail postaládákat és felismeri az előfizetéseket, ám iskolai nyomtatványok kitöltésével, orvosi időpontok foglalásával és egyes online fizetési folyamatokkal már meggyűlik a baja.

    Ráadásul egyes platformok aktívan szembeszállnak az ügynök tevékenységével: az Amazon például tiltólistára helyezte a Muse-t a saját vásárlási oldalán, jelezve, hogy a nagy szolgáltatók nem feltétlenül nyitják meg szívesen kapuikat az ilyen jellegű automatizált megoldások előtt.

    • A Meta Muse az okosszemüvegekbe is bekerül, hogy egész nap elérhető legyen a felhasználóknak
    • A vállalat több mint 100 szemüvegstílust tervez forgalmazni különböző márkák alatt
    • A Meta VR Glasses jövő tavasszal kerül piacra
    • Az Amazon blokkolta a Muse hozzáférését a saját platformjáról
    • Az Instinct startup váratlan riválisként jelent meg a piacon

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Mit gondolnak a logisztikai vezetők az AI-ról? 8 szakértő válaszol

    Mit gondolnak a logisztikai vezetők az AI-ról? 8 szakértő válaszol

    A mesterséges intelligencia gyökeresen átalakítja az ellátási láncok működését. A kikötők az árumozgások tervezésére vetik be, a raktárakban AI-vezérelt drónok csökkentik a késedelmeket, a logisztikai cégek pedig az utolsó mérföldes kiszállítások optimalizálására használják. Nyolc ellátásilánc-vezető osztotta meg tapasztalatait arról, mi lepte meg és mi nyűgözte le őket leginkább a mesterséges intelligenciában.

    Az AI leghasznosabb alkalmazásai

    J-Ann Tio Toles, az Arrive Logistics stratégiai igazgatója szerint az AI legizgalmasabb hozadéka az, hogy bármilyen formátumban érkező ügyfélkérést automatikusan feldolgozhatóvá alakít. Korábban ez órákat vett igénybe, ma már percek alatt elvégzi a rendszer – miközben az ügyfélnek semmit sem kellett megváltoztatnia a saját folyamataiban.

    Matt Yearling, a YMX Logistics vezérigazgatója egy konkrét esetet emelt ki: AI-alapú kapuautomatizálással és számítógépes képfelismeréssel sikerült egy nagyvállalati élelmiszer-kereskedőnek visszaszerezni 60 000 dollárnyi rakománylopást. Korábban ezt az összeget egyszerűen leírták volna.

    Hogyan viszonyulnak a dolgozók az AI-hoz?

    Mantej Singh Randhawa, a Genpact globális ellátásilánc-fejlesztési vezetője szerint az egyik legnagyobb kihívás a közös értelmezés hiánya. Ha tíz ellátásilánc-szakembert megkérdezünk az ügynöki AI definíciójáról, tíz különböző választ kapunk.

    Toles ezzel szemben kellemes meglepetésként élte meg, hogy a vártnál sokkal kisebb ellenállásba ütközött a bevezetés során. Az ellátási lánc területén a digitális átalakulás nem ismeretlen fogalom, így az AI elfogadása gyorsabban haladt, mint az alkalmazások korszakában. Ráadásul az újonnan érkező fiatalt generáció – akik tanulmányaik alatt folyamatosan AI-eszközöket használtak – természetes módon váltak korai adaptálókká, és olyan kérdéseket tesznek fel, amelyek valós fejlesztési impulzusként hatnak.

    Ahol az AI valóban érezhető változást hoz

    Ben Massie, a Lenovo globális ellátásilánc-alelnöke a tervezési és döntéstámogató funkciókat emeli ki. A Lenovo saját iChain platformja képes arra, hogy egy vámpolitikai változás hatásait – gyártási kapacitások, logisztikai költségek, átfutási idők, megfelelőségi követelmények – egyszerre értékelje. Ami korábban hetekbe telt, ma már órák alatt elvégezhető.

    Chap Achen, a Gartner Supply Chain Practice vezető elemzője szerint a kereslet-előrejelzés a legelterjedtebb AI-alkalmazás: a Gartner felmérése alapján a kiskereskedők 82 százaléka már bevezette vagy éppen bevezeti ezeket a megoldásokat, hogy pontosabb készlet- és utánpótlási döntéseket hozhasson.

    Az AI hatása a fenntarthatóságra

    Saskia van Gendt, a Blue Yonder fenntarthatósági igazgatója elmondta, hogy ügyfeleik fenntarthatósági vezetői optimisták az AI jövőbeli szerepével kapcsolatban. A hatékonyabb ellátási lánc-működés, a pontosabb készlettervezés, valamint az újrahasznosítás és anyaginnovációs területek mind profitálhatnak a mesterséges intelligenciából. Ugyanakkor a növekvő adatközpont-infrastruktúra energia- és vízigénye komoly fenntarthatósági kérdéseket vet fel.

    Mik lesznek a következő nagy AI-átalakulások?

    Bob Loycano, az FDH Aero ellátásilánc-alelnöke az automatizált beszerzési folyamatokban látja a jövőt: az AI képes lehet arra, hogy a megfelelő gyártókhoz irányítsa a termékeket, sőt ajánlatkéréseket is küldjön a szállítóknak emberi beavatkozás nélkül. A válaszok kiértékelése és a legjobb ajánlat kiválasztása szintén az AI feladata lehet – a vásárlási megbízást azonban Loycano szerint mindig embernek kell jóváhagynia.

    Monique Murfield, a Miami Egyetem ellátásilánc-professzora a fordított logisztikában látja az AI egyik legnagyobb jövőbeli lehetőségét. A visszárukezelés összetett döntéseket igényel – javítás, újraeladás, újrahasznosítás vagy selejtezés –, amelyekhez eddig sok esetben emberi ítélőképességre volt szükség. Az AI segítségével ezek a termékáramok hatékonyabban párosíthatók a másodlagos piacok megfelelő vásárlóival, lehetővé téve egy valóban körforgásos ellátási lánc kialakítását.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Musk cégeit magyarázatra kötelezték az Apple-ellenes per ejtése miatt

    Musk cégeit magyarázatra kötelezték az Apple-ellenes per ejtése miatt

    Egy szövetségi bíró átvilágítás alá vonta Elon Musk vállalatait, miután azok indoklás nélkül visszavonták az Apple ellen benyújtott trösztellenes kereseti pontjaikat – adta hírül a POLITICO.

    Mit követel a bíró?

    Mark Pittman bíró, a texasi Fort Worth-ben működő, Trump által kinevezett konzervatív jogász szerdán utasította az X Corp-ot és a SpaceXAI-t, hogy mutassák be számára az Apple-lel kötött esetleges megállapodásokat. A bírói végzés hátterében az áll, hogy a Musk-féle vállalatok minden különösebb magyarázat nélkül ejtették az Apple elleni vádpontokat, miközben az OpenAI ellen indított eljárást továbbra is folytatják.

    Miről szól az eredeti per?

    Az antitrust kereset lényege szerint az Apple és az OpenAI összejátszik annak érdekében, hogy megőrizzék vezető pozíciójukat a mesterséges intelligencia piacán – amelynek értéke akár több ezer milliárd dollárra is rúghat. A panasz konkrétan megemlíti az Apple alkalmazásboltjában tapasztalható rangsorolási manipulációkat is.

    • A vád szerint a két vállalat közösen igyekszik monopolizálni az MI-piacot.
    • A kereset kitér a ChatGPT és az iPhone közötti 2024-es exkluzív integrációs megállapodásra is.
    • Az Apple idén állítólag a Google mesterséges intelligencia szolgáltatásaival is hasonló szerződést kötött.

    Az OpenAI lépése indította el a folyamatot

    A bírói intézkedést az OpenAI kezdeményezése előzte meg: a cég arra kérte a bíróságot, hogy kötelezze az X-et az Apple-lel kötött egyezség részleteinek feltárására. Mivel a visszavonási indítványhoz semmilyen indoklást nem csatoltak, Pittman bíró szükségesnek látta a háttérben zajló megállapodások megismerését, mielőtt engedélyezné a kereseti pontok ejtését.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • AI-val dolgozom naponta, mégis tanácstalan vagyok lányom jövőjét illetően

    AI-val dolgozom naponta, mégis tanácstalan vagyok lányom jövőjét illetően

    Mostohalányom 14 éves, és elértük azt a szakaszt, amikor a környezet már elvárja, hogy a tinédzsernek határozott elképzelései legyenek a jövőjéről. Milyen tantárgyakat válasszon? Miben tehetséges? Szeretne egyetemet végezni? Milyen munkát képzel el magának? Ezek teljesen megszokott kérdések – így szokás segíteni a fiataloknak abban, hogy elkezdjenek gondolkodni a felnőttkorról. A baj az, hogy én egyre nehezebben tudok képet alkotni arról, mi vár rá.

    Az AI a mindennapi munkám része

    Szakmai életem jelentős részét a mesterséges intelligencia kutatása és az arról való írás teszi ki. Ez a téma mára jóval túlnőtt azon, hogy csupán néhány kreatív szakma jövőjét fenyegesse – szinte minden területet áthat. Közben pedig hazamegyek, és segítek felnevelni egy gyereket, aki néhány év múlva olyan felsőoktatási intézményekbe és munkaerőpiacra lép be, amelyek addigra teljesen átalakulhatnak az AI hatására. Valószínűleg jobban benne vagyok ebben a témában, mint amennyire az jót tesz nekem.

    Minden nap használok mesterséges intelligenciát a munkámban – ez kötelező. Látom, miben erős, miben gyenge, és azt is, milyen gyorsan változik ez az arány. Olvasom a kutatásokat, figyelemmel kísérem az új termékeket, és megfigyelem, ahogyan cégek és diákok egyaránt próbálják megtalálni a határt az eszközhasználat és az öngondolkodás feladása között. Mindez ellenére – vagy talán éppen ezért – egyre szorongóbb vagyok.

    Nemrégiben egy AI-biztonsági kutató azt nyilatkozta, hogy tíz százaléknál magasabbra becsüli annak esélyét, hogy a mesterséges intelligencia az elkövetkező évtizedben az emberiség pusztulásához vezet. Ha valaki azt mondaná, hogy tíz százalékos eséllyel zuhan le a repülő, amelyre éppen felszállnék, biztosan nem szállnék fel. Mégis, amikor ilyesmit olvasok, le kell csuknom a laptopom, és tovább kell mennem: megkérdezni egy tinédzsertől, gondolt-e már arra, hova szeretne egyetemre menni, közben ügyelve arra, hogy eleget egyen és ne igyon túl sok koffeint.

    Milleniálként nőttem fel a gépek lázadásáról szóló filmeken

    Talán az is közrejátszik, hogy milleniál vagyok. Pontosan abba a generációba tartozom, amely az internet születésével párhuzamosan nőtt fel, miközben a mozikban sorra jöttek a filmek arról, milyen katasztrofálisan végződhet, ha a gépek túl okossá válnak. A Mátrix 12 éves koromban jelent meg, a Mesterséges értelem 14 évesen, az Én, a robot pedig 17 évesen. Nem volt sok olyan popkulturális példa, amelyben az egyre intelligensebb gépek egyszerűen csak növelték a munkahelyi hatékonyságot, és mindenki boldogan élt tovább.

    Kifejezetten irreális érzés, hogy az a generáció, amely disztópikus sci-fi klisékként tekintett a mesterséges intelligenciára, most középkorúként ül és hallgatja, ahogy valódi kutatók nyilvánosan vitatják a kihalás valószínűségét.

    Nem vagyok meggyőződve arról, hogy az AI elpusztítja az emberiséget. Abban sem vagyok biztos, hogy a figyelmeztetők teljesen elfogulatlanok – elvégre olyan válságot felépíteni, amelyet csak te tudsz megoldani, ismerős játszma. Ugyanakkor azt sem engedhetem meg magamnak, hogy pusztán az összefonódó érdekek miatt söpörjem félre a figyelmeztetéseket.

    Az AI-rendszerek egyre önállóbbak, képesebbek és kiszámíthatatlanabbak. Kutatók és döntéshozók ma már nyíltan tárgyalnak olyan kockázatokról, amelyek science fictionnek hangzottak volna, amikor mostohalányom megszületett. Miközben én azt kellene, hogy segítsek neki megalapozott döntéseket hozni egy felnőtt világról, amely mire megérkezik oda, teljesen más arcát mutathatja.

    Mennyi bizonytalanságot adjak át neki?

    Azzal küzdök, hogy mennyit szabad ebből a bizonytalanságból ráhárítani. 14 évesen joga van úgy elképzelni a jövőjét, hogy ne örököljön meg minden felnőtt szorongást. Írhat egy e-mailt anélkül, hogy azonnal AI-összefoglalóhoz nyúlna. Lelkesedhet egy tantárgy iránt anélkül, hogy én közben azon számolnék, vajon az AI feleslegessé teszi-e majd az abból fakadó karriert. Beszélhet az egyetemről anélkül, hogy tőlem egy rögtönzött előadást kapjon a munkaerőpiac átalakulásáról.

    A szülők mindig aggódtak amiatt, milyen világot hagynak gyermekeikre. Az én szüleim sem tudták előre, mit hoz az internet a munkára vagy a kultúrára. Az ő szüleik az atomfenyegetéssel éltek. Ami most másnak tűnik: azok, akik magát a technológiát építik, nyilvánosan vitatkoznak arról, milyen veszélyeket hordoz. Ez a tudás ott van minden hétköznapi szülői pillanat mélyén.

    A szuperintelligenciáról szóló olvasmányok után következik a vacsora, a házi feladat, a hétvégi tervek és az, ami éppen foglalkoztatja egy 14 éves fejét. A két valóság kényelmetlenül könnyen megfér egymás mellett.

    Aggódom, hogy eleget alszik-e. Beszélünk jegyekről, jogosítványról, egyetemről, munkáról és az éppen aktuális héti drámákról. A jövője most kezd megnyílni előtte – ezeknek a beszélgetéseknek tágas, lehetőségekkel teli érzést kellene adniuk. Néha így is van. Máskor ott bujkál alattuk a kérdés, amelyet igyekszem nem feltenni: milyen jövő vár rá valójában?

    Nem akarom, hogy ez a félelem az övé is legyen, de azt sem tudom, hogyan felejtsem el, amit tudok. Hadd képzelje el a felnőttkort úgy, mint valami olyat, ami várja őt – ne úgy, mint egy tőlem örökölt kérdőjelet.

    Ezért azt mondom neki, igyon több vizet és töltse kevesebb időt a TikTokon. Terveket szövünk. Elmondja, mit szeretne, majd meggondolja magát, és közben 14 éves lehet.

    Forrás: www.businessinsider.com