Címke: vállalkozás

  • 125 000 dolláros szponzorált esküvőből nyolcjegyű vállalkozás

    125 000 dolláros szponzorált esküvőből nyolcjegyű vállalkozás

    Carrie Kerpen szülei mindig arra ösztönözték, hogy olyan munkát válasszon, amely boldoggá teszi – feltéve, hogy az stabil megélhetést biztosít. A biztonság keresése és a kockázat kerülése mélyen beivódott a családi szemléletbe.

    Egy kockázatkerülő család gyermeke

    Carrie édesapja rövid ideig próbálkozott saját ügyvédi irodával, majd inkább a kiszámítható állami karriert választotta: bírósági titkárként, később bíróként dolgozott. A biztos fizetés és az állami nyugdíj fontosabb volt számára a nagyobb kereseti lehetőségnél. Az édesanya szociális munkásként szintén rendkívül stabil életet élt. A befektetések terén is hasonló óvatosság jellemezte a családot – amikor az 1980-as években összeomlott a tőzsde, Carrie apja megnyugtatta a lányát: náluk nincs mitől félni, hiszen ők nem fektettek be részvényekbe.

    Csak akkor vállalt kockázatot, ha nem volt más választás

    Carrie eleinte teljes mértékben magáévá tette a szülők szemléletét. Az első, 24 évesen kötött házassága hamar kudarcba fulladt, mégis csak akkor szánta rá magát a válásra, amikor a lánya megszületett. Ekkor döntött úgy, hogy az egyedülálló anyaság kockázata kisebb rossz annál, mint hogy a gyermeke boldogtalan otthonban nőjön fel. Munkahelyi téren is hasonló logika vezette: csak akkor váltott értékesítői pályára, amikor az alacsonyabb fizetésű állásban maradás már elviselhetetlennek tűnt.

    Egy szponzorált esküvőből vállalkozás született

    Az igazán nagy fordulópontot a második esküvője hozta el. Amikor férje, David nagy, látványos ünnepséget szeretett volna, Carrie először vonakodott – részben azért, mert az első házasságon és váláson érzett szégyenérzet még mindig nyomasztotta. Mégis azt akarta, hogy David megkaphassa az álomesküvőjét, de anyagilag fenntartható keretek között.

    Így született meg egy merész ötlet: megkerestek egy kisligás baseballcsapatot a stadionjuk kibérlése érdekében, majd körülbelül 125 000 dollár értékű szponzorációt gyűjtöttek össze. 2006-ban a szponzorált esküvő koncepciója teljesen újszerűnek számított, és elsőre furcsának is tűnhetett, de a szponzorok, a barátok és az ismeretlenek egyaránt lelkesen fogadták az ötletet. Amikor a szponzorok ismét együttműködési lehetőséget kerestek velük, Carrie és David ebből építette fel a Likeable nevű médiacéget. A vállalkozás folyamatosan növekedett, és végül 2020-ban nyolcjegyű összegért adták el.

    A kockázatvállalás mint tanítás – gyerekeknek és vállalkozóknak

    Carrie úgy látja, hogy a cég megalapítása és sikeres fejlesztése elképzelhetetlen lett volna a kockázatvállalás nélkül. Fokozatosan kellett levetkőznie a szüleitől örökölt biztonságközpontú gondolkodást. Mára egy tudatos módszert alkalmaz: minden döntésnél végiggondolja a legjobb és a legrosszabb forgatókönyvet, és ha az utóbbival is együtt tud élni, vállalja a kockázatot.

    Ezt a szemléletet közvetíti azoknak a női vállalkozóknak is, akikkel naponta dolgozik. Megfigyelése szerint a női alapítók sokszor azért nem gondolkodnak cégeladásban, mert nem tudják, mi következne utána. Mások azért nem vásárolnak fel más cégeket, mert nem ismerik a folyamatot. Carrie szerint a vállalkozás világa eredendően kockázatos, és szeretné, ha több nő merné a tudatos, átgondolt kockázatvállalást félelem nélkül felvállalni.

    Gyermekeivel – akik 11, 23 és 29 évesek – szintén rendszeresen beszélget erről a témáról. Arra tanítja őket, hogy mérjék fel a legrosszabb lehetséges kimenetelt, és döntsék el, képesek-e azt kezelni. Mivel egész életük előttük áll, Carrie azt szeretné, ha minél több kockázatot mernének vállalni – a korrekció lehetősége később is adott lesz.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Félt delegálni, mégis 5 millió dolláros céget épített

    Félt delegálni, mégis 5 millió dolláros céget épített

    Luba Patlakh Kaplun
    Luba Patlakh Kaplun saját vállalkozást alapított a nagyobb bevétel reményében. (Fotó: Courtesy of Luba Patlakh Kaplun)

    Luba Patlakh Kaplun egykor tévériporteri karrierről álmodott, ám ukrán-orosz zsidó bevándorló szülei ennél komolyabb pályát szántak neki. Hosszas keresgélés után – amelybe egy újságírói tanulmányok és egy marketingügynökség is belefért – az interneten kezdett el tájékozódni, hogy melyik szakmák kínálják a legjobb biztonságot és növekedési lehetőséget. A keresés végeredménye meglepő volt: a logopédia. Ez a terület egyszerre tűnt elég tekintélyesnek a szülők szemében és kellően közel állt az orvosi szakmához – anélkül azonban, hogy vérrel vagy tűkkel kellett volna foglalkozni.

    A nyelvi tudás mint versenyelőny

    Luba elvégezte a mesterfokú képzést, majd egy kétnyelvű, angol-spanyol logopédiai rendelőben kezdett dolgozni. Amikor a főnöke rájött, hogy oroszul is folyékonyan beszél, azonnal új pácienseket kezdett felé irányítani. Luba azonban hamar felismerte, hogy az oroszajkú közösség szinte teljesen kiszolgálatlan ezen a területen – és ehelyett inkább saját maga, illetve a családja javára szerette volna kamatoztatni ezt a tudást. Számára ez egyben egyfajta tisztelgés is volt a generációkon átívelő áldozathozatal előtt, amellyel a családja eljutott Amerikába.

    Amikor minden a vállakon nyugszik

    Így született meg Luba, a vállalkozó. Zsidó közösségi találkozókra és templomokba járt, hogy pácienseket találjon, miközben egyszerre kezelte a betegeket, intézte a biztosítási ügyeket és tudatosította a logopédia szerepét az oroszajkú közösségben. Folyamatosan halasztotta az első alkalmazott felvételét, mert úgy érezte, senki sem képes olyan gondossággal kezelni a cégét, mint ő maga.

    Öt év elteltével azonban a kiégés jelei egyértelművé váltak. Kifizetetlen számlák halmozódtak fel, mert nem volt kidolgozott nyomkövetési rendszer az ügyfélkövetésre. A zsonglőrködés egyre több labdát ejtett le a levegőből.

    A rendszer, ami mindent megváltoztatott

    Éppen akkor, amikor az éves bevétel átlépte az egymillió dolláros határt, Luba egy célzott hirdetésen keresztül talált rá egy üzleti kurzusra és pénzügyi menedzsment-programra. A belőlük szerzett ismeretek alapjaiban forgatták fel a cégvezetési szemléletét. Rájött, hogy hiányoznak a szabványos működési eljárások és a szervezeti struktúra. Miután ezeket bevezette, a vállalkozás virágozni kezdett: 2020-ban az éves forgalom éppen meghaladta az egymillió dollárt, tavaly pedig már 4,95 millió dollárt tett ki – és a növekedés azóta sem állt meg.

    Amit a következő generáció örököl

    Luba Patlakh Kaplun családja
    Luba Patlakh Kaplun és családja. (Fotó: Courtesy of Luba Patlakh Kaplun)

    A cég 11 éves, Luba gyermekei pedig 10, 8 és 4 évesek – szó szerint együtt nőttek fel az anyai vállalkozással. A legkisebb fiú közösségi rendezvényeken büszkén hívogatja az embereket, hogy menjenek és beszéljenek az édesanyjával. A nagyobb fiú már tudatosan érzékeli, milyen változást hozott a cég sikere: a kis felfújható medencét ma már egy nagy ház és egy beépített úszómedence váltotta fel. Jókedvűen meg is jegyzi, hogy a kisöccse már nem is emlékszik, milyen volt régebben az élet.

    Luba tudatosan neveli gyermekeit arra, hogy mindazt, amijük van, kemény munkával érték el – nemcsak ő maga, hanem a szülei és a nagyszülei generációja is. Az ő gyerekkoráról mesél nekik: a lakótelepi lakásokról, a megosztott gyerekszobáról – hogy soha ne feledjék, honnan indult ez az út.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Havi 10 000 dollárt keres UGC-tartalommal – 5 hónap alatt

    Havi 10 000 dollárt keres UGC-tartalommal – 5 hónap alatt

    Cara Torchia portréfotó
    Cara Torchia – Fotó: Ian McLaren
    • Cara Torchia a dadálkodástól jutott el a havi 10 000 dolláros UGC-bevételig.
    • Broadway-s és hajós előadói múltja komoly versenyelőnyt biztosított számára a tartalomkészítésben.
    • Fiverr-es profilját folyamatosan fejlesztve ma már állandó ügyfelei is vannak.

    Cara Torchia 25 éves new york-i színész és UGC-alkotó. Saját szavai alapján meséljük el a történetét.

    Mindössze négy hónap kellett ahhoz, hogy a szabadúszó felhasználói tartalmakból (UGC) szerzett bevétele nulláról olyan szintre emelkedjen, amely már teljes mértékben eltartja őt – feleslegessé téve a hagyományos munkavállalást. Korábban egy Upper East Side-i családnál dolgozott dadaként, emellett előadóművészként is tevékenykedett.

    A UGC világa azért vonzotta, mert rugalmasságot és anyagi szabadságot kínált egy kreatív karrierépítés mellett. Januárban indult el, és már májusban megvolt az első 10 000 dolláros hónapja.

    Rugalmas bevételi forrást keresett

    Mielőtt UGC-vállalkozásba kezdett volna, a Hairspray Broadway-s nemzeti turnéján lépett fel 2023 nyarától 2024 nyaráig, majd kilenc hónapig egy tengerjáró hajón dolgozott előadóként, összesen 31 országot látogatva meg. Miután visszatért szárazföldre, nem akart irodai vagy hagyományos állást vállalni – inkább színházi tapasztalatait kívánta kamatoztatni. 2024 őszétől 2025 februárjáig részmunkaidős dadaként kereste a kenyerét.

    Édesanyja szerint már ötévesen videókat forgatott a szobájában a webkamerájával. A turnék és a hajós munka idején is rendszeresen készített saját közösségi médiás tartalmakat, így a UGC teljesen természetes lépésnek bizonyult, hiszen tapasztalata volt a közönség megszólításában.

    Az Instagramon figyelt fel a UGC-alkotókra

    Miután megismerte a területet, rátalált a Fiverr szabadúszó platformra. Regisztrált, meghatározta az árait, feltöltött mintavideókat – és elkezdtek érkezni a megkeresések a márkáktól, akik maguk találtak rá a platformon. Nem kellett ajánlatokat küldenie, sem aktív ügyféltoborzással foglalkoznia.

    Az első videókba mindent beleadott. Az indulás lassú volt – az első hónapban nagyjából 1 000 dollárt keresett –, aztán a helyzet gyorsan megváltozott. Sokan mellékes jövedelemforrásként tekintenek a UGC-re, ő viszont kezdettől fogva valódi vállalkozásként kezelte. Profi kommunikációt, megbízható teljesítést és mindig egy kicsivel többet nyújtott a vártnál.

    Ahogy egyre több projektje lett, profilja egyre magasabbra került az algoritmusban. Az ügyfelektől kapott értékelések bizalmat építenek az új vásárlókban – ez egy önmagát erősítő spirál.

    Havi 10 000 dolláros bevétel

    A minőségi munkájának alapja az, amit a színpadon tanult: érzelmi jelenlét, hiteles kamerakapcsolat és a szöveg professzionális előadása. Ami megkülönbözteti a többi alkotótól, az a történetmesélő szemlélete. Kinyomtatja a scriptet, és úgy közelíti meg, mint egy színházi jelenetet – mit akar elmondani a márka, és hogyan lehet belőle igazán bevonó hirdetés?

    Különösen jól érzi magát, ha kreatív szabadságot kap. Nem ragaszkodik egyetlen szűk területhez sem: dolgozott már bőrápoló termékeknek, szélvédő-törlőknek, ügyvédi irodáknak, sőt nemrégiben szobanövény-táptalajnak is készített videót. Ha kényelmes számára a termék, nyitott minden együttműködésre. Eddig több mint 150 márkával dolgozott együtt.

    A Fiverrön túl: állandó ügyfelek

    Egyre több visszatérő ügyfele van, akik havonta fix számú videót rendelnek tőle – ez stabil, kiszámítható bevételt jelent. Emellett közösségi médiás jelenlétén és e-mailen keresztül is érkeznek megkeresések, ahol UGC-mintáit és a forgatás kulisszatitkait osztja meg New Yorkból.

    Heti 30–40 óra munka, teljes szabadsággal

    Ő dönti el, mikor dolgozik: van olyan nap, amikor egyáltalán nem, más napokon viszont tíz óra is belefér. Mégsem érzi tehernek, mert kreatív munka, és sokat forgat a szabadban – a metróállomáson, a Central Parkban vagy a Times Square-en, ami vonzó a márkák számára. A legjobb az egészben, hogy az egész forgatható egyetlen telefonnal.

    A nagy munkamennyiség miatt részletes táblázatot vezet, amelyet minden reggel és este átnéz, hogy nyomon kövesse, melyik videó hol tart az elkészítési folyamatban. Egyes heteken akár 16 videót is le kell adnia, így a szervezettség elengedhetetlen.

    A következő célok: nagy márkák és helyi vállalkozások

    Álma, hogy olyan ikonikus márkákkal dolgozhasson, mint a Lush vagy a Nike, de szívesen vesz fel helyi kisvállalatokat is az ügyfelei közé. A UGC ráadásul nem zárja ki a színházi karriert: ha újra lehetőség adódna egy országos turnéra, a vállalkozását bárhonnan folytathatná.

    Hálás azért, amit elért – a UGC szórakoztató munkát, szabadságot és rugalmasságot hozott az életébe.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • 15 évig repülőket terveztem – majd vidéki Japánt menteni

    15 évig repülőket terveztem – majd vidéki Japánt menteni

    Daisuke Fujii az íróasztalánál dolgozik Japánban
    Daisuke Fujii pályaváltása – Fotó: Daisuke Fujii
    • Texasi tanulmányai során Daisuke Fujii felismerte, hogy a kockázati tőke nemcsak a nagyvárosokat képes fejleszteni.
    • Miután japán munkáltatója folyamatosan elutasította üzleti ötleteit, úgy döntött, saját vállalkozásba kezd.
    • Ma már gazdálkodóknak és vidéki közösségeknek segít új bevételi forrásokat teremteni agrárturizmus és butikszállodák révén.

    Ez a cikk Daisuke Fujii-val, a Farm & Firm Company társalapítójával folytatott beszélgetésen alapul. A vállalkozás egy japán tanácsadó cég, amely gazdálkodóknak és vidéki közösségeknek segít bevételt generálni agrárturizmus, vendéglátás és üzletfejlesztés területén.

    Egy mérnök, aki csillagokig látott

    Daisuke Fujii Saitamában nőtt fel, Tokyo-tól mindössze harminc kilométerre. Már általános iskolás korában rabul ejtette a világűr és a mérnöki tudományok világa – különösen a repülők és műholdak. Tizennégy éves korára megérett benne az elhatározás: mérnök lesz. Mivel azonban öt testvérével együtt kellett volna osztoznia a szülői támogatáson, a tandíjat maga fedezte: felvételt nyert a Japán Nemzeti Védelmi Akadémiára, ahol nem csupán repüléstechnikai képzés folyt, hanem az oktatás is ingyenes volt, sőt havi kisebb juttatást is kapott.

    2001-ben az austini University of Texasra iratkozott be repüléstechnikai szakra. Kutatási ösztöndíjasként dolgozott, ami fedezi a tandíját és szerény fizetést is biztosított. Texasban szembesült azzal, hogy az Egyesült Államokban a kockázati tőke nemcsak a metropoliszokat lendítette fel, hanem kisebb városokat is virágzóvá tett. Japánban ezzel szemben csak Tokyo és Osaka mutatott növekedést – mindenhol máshol fogyott a népesség. Ez a megfigyelés, bár akkor nem tudatosult benne teljesen, mélyen belévésődött.

    Szembenézés a régi gondolkodásmóddal

    2002-es diplomájának megszerzése után hazatért Japánba, ahol repülőmérnökként kezdett dolgozni. Finanszírozási gondok miatt 2004-ben az autóipar felé fordult, ahol bőségesebb kutatási keretek álltak rendelkezésre. Egy japán autógyártónál vezető szerepet töltött be, és megszerezte a kis- és középvállalkozási menedzsment tanácsadói minősítést – egy presztízses japán szakmai vizsgát, amelyet a jelentkezők mindössze négy százaléka tud teljesíteni.

    Amikor üzleti elképzeléseit több osztályon is bemutatta a döntéshozóknak, mindenhol elutasításba ütközött. Meggyőződése volt, hogy a vállalat ragaszkodik az elavult szemlélethez. Friss minősítésével a zsebében kilépett, és saját vállalkozásba fogott. Célja az volt, hogy a nagyvárasokon kívül hozzon létre az Egyesült Államokban látottakhoz hasonló vállalkozói klasztereket. A repülőipar ebben nem kínált elég lehetőséget, ezért egy másik, országszerte jelen lévő ágazat felé fordult: a mezőgazdaság irányába.

    Egy gazdálkodó dolgozik Japánban
    Miyuki Shibui, japán gazdálkodó – Fotó: Laura Pollacco

    A földközeli munka: az űrtől a szántóföldekig

    2009-ben megalapította a Farm & Firmot, ahol tanácsadóként segítette a gazdálkodókat saját márkájuk kiépítésében és a közvetlen értékesítésben. A vállalkozás hamarosan élelmiszer-feldolgozásba is belevágott, sőt egy farm-to-table éttermet, a Shimotsuke Noent is elindította. 2011-re tíz alkalmazottja volt, és magán- és közszférabeli ügyfeleket egyaránt kiszolgált. Ma nyolcvan főállású munkatársat foglalkoztat.

    Ugyanebben az évben Otawara város önkormányzata megbízta a céget egy agrárturisztikai projekt kidolgozásával. Annak ellenére, hogy Fujiinek korábban nem volt turisztikai tapasztalata, a gazdákkal meglévő kapcsolatai révén a farmmaradás koncepcióját kezdte vizsgálni – és megnyerték a tendert. A gazdálkodókat nehéz volt meggyőzni: nem hitték, hogy bárki is szívesen töltene náluk időt, vagy hogy a környékük érdekes lehet a turisták szemében. E szemlélet megváltoztatásának érdekében létrehozta az Ohtawara Tourism szervezetet, amelynek küldetése a vidéki japán mindennapok szépségének bemutatása volt.

    Először főleg japán diákcsoportokkal dolgoztak, akik Otawara környéki farmokat látogattak meg. A következő lépés az volt, hogy rávegyék a gazdákat ingatlanaik felújítására, hogy magasabb szintű és hosszabb tartózkodásokat is fogadhassanak. Ehhez egy remek példalehetőség kínálkozott.

    Az Iizukatei butikszálloda Japánban
    Az évekig üresen álló ház ma Iizukatei butikszállodaként fogadja a vendégeket – Fotó: Laura Pollacco

    Elhagyott otthonokból virágzó szállodák

    Nakagawa, egy Otawara melletti kisváros megkereste Fujiit egy akiyával – egy egykor előkelő helyi família tulajdonában álló, régóta lakatlan ingatlannal. Az épületet Iizukatei névre keresztelt butikszállodává alakította át, két konkrét céllal: egyrészt turistákat vonzani a vidéki kisvárosba, különösen az egyéni utazók körét; másrészt megváltoztatni a helyiek gondolkodását, és megmutatni, hogy a régi épületek és a környék valódi értéket kínál a látogatóknak.

    Az eredmény magáért beszél: a felújítás előtt évente tíz-tizenöt külföldi turista fordult meg a városban, mára ez a szám négyszáz-ötszázra emelkedett. A sikernek köszönhetően egyre több gazdálkodó kezdi felújítani a saját portáját, hogy valódi farmszállodává alakíthassa azt. Az agrárturizmus különösen azok számára jelent kitörési lehetőséget, akik a mezőgazdaságból nehezen tudnak megélni – új bevételi forrást és a vidéki japán kultúra megőrzésének esélyét kínálja egyszerre.

    Az Iizukatei egykori előkelő japán família otthona volt
    Az épület egykor egy neves japán família otthona volt – Fotó: Laura Pollacco

    Nincs megbánás – csak más irány

    Fujii nem bánja a pályaváltást. Általános iskolától számítva tizenöt éven át egyetlen álom vezérelte: repülőket tervezni. Ezt az álmot valóra váltotta – mégis továbblépett, mert úgy érezte, vállalkozóként nagyobb hatást tud gyakorolni a társadalomra. Mérnöki és projektvezetői tapasztalatai ma is nélkülözhetetlennek bizonyulnak: megtanult összetett feladatokat sokszínű csapattal megoldani, túllépni a berögzült feltételezéseken, és kísérletezéssel megtalálni az új utakat. A vállalkozói lét olyan lehetőségeket és élményeket hozott, amelyeket alkalmazottként soha nem kapott volna meg – és ami a legfontosabb: megtalálta benne a saját értékrendjével összhangban lévő életcélját.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Elveszett vállalkozása után bérbe adja úszómedencéjét

    Elveszett vállalkozása után bérbe adja úszómedencéjét

    Rick Neuhoff, a portlandi háztulajdonos egy váratlan lehetőséget ragadott meg, amikor a COVID-járvány tönkretette a vállalkozását: bérbe adta fedett úszómedencéjét a Swimply alkalmazáson keresztül, és mára ez lett a fő bevételi forrása.

    Hogyan kezdődött az egész?

    A járvány előtt Neuhoff jogász irodáknak nyújtott marketingszolgáltatásokat. Amikor a bíróságok bezártak, az ügyvédek leálltak a fejlesztésekkel, és a vállalkozása szinte egyik napról a másikra összeomlott. Kényszermegoldásként a DoorDash futárszolgálathoz szegődött el, ám ez sem bizonyult különösebben jövedelmezőnek.

    A fordulópontot egy csomag hozta el: a Swimply applikáció csapata – portlandi nyilvános ingatlan-nyilvántartásból értesülve arról, hogy fedett medencéjük van – üdvözlőcsomagot hagyott az ajtajuk előtt. Eleinte csak kísérletképpen döntöttek a regisztráció mellett, de hamar kiderült, hogy valami igazán ígéreteset találtak.

    Érdekesség, hogy a medencét eredetileg felesége számára építtette, aki nemrégiben cukorbetegség diagnózist kapott, és a rendszeres mozgás elengedhetetlenné vált számára.

    Óránként 75 dollár – és egyre több bevétel

    Neuhoff már az első két napban többet keresett a medencebérléssel, mint amennyit egy egész héten futároskodással összeszedett volna. A bevételek fokozatosan emelkedtek: néhány száz dollárról hetente hamarosan átlépték az ezerdolláros határt, és a növekedés azóta sem állt meg.

    • Alap óradíj: 75 dollár
    • Hétköznapi kedvezményes ár: 60 dollár/óra
    • Csúcshónapokban elérhető bevétel: 12 000–15 000 dollár

    Hétköznapokon – különösen délelőtt – kevesebb a foglalás, jellemzően iskola vagy munka után érkeznek vendégek. A hétvégék azonban rendszeresen teltházasak.

    Több mint egy medence – élmények és különleges alkalmak

    Az induláskor némi aggodalom kísérte a vállalkozást: vajon nem lesz-e kínos, hogy idegenek járnak be a házba? A kezdeti bizonytalanság gyorsan elpárolgott, hiszen a vendégek nevetése és jókedve a falakon átszűrődve is mosolyt csal az arcra, még a nehezebb napokon is.

    Az eddigi foglalások rendkívül változatosak voltak:

    • Filmes és fotós forgatások
    • Mindenféle ünnepi összejövetel és évfordulós rendezvény
    • Úszásoktatás – több oktató is tartósan bérli a helyszínt
    • Búvárkodás oktatás (rövid ideig, amíg saját medencéjük javítás alatt volt)
    • Nagyvállalatok csapatrendezvényei

    Hidegebb időszakban a medenceházban akár 60 főt is el tudnak szállásolni, DJ-vel és korlátozott ülőhellyel. Nyáron a hátsó udvar és a félzárt belső tér is rendelkezésre áll a bulikhoz.

    Portlandban mindössze néhány fedett magánmedence létezik, és ezek közül Neuhoffék az egyetlen, amelyik valóban alkalmas nagyobb rendezvények befogadására – ez komoly versenyelőnyt jelent a nyári szezon után is.

    Alacsonyabb stressz, megváltozott élet

    Rick Neuhoff bevallotta: még nem keres annyit, mint egykor a jogi marketinggel, de közel jár hozzá. A legfontosabb különbség azonban nem a számokban rejlik, hanem abban, hogy a stresszszintje drasztikusan csökkent – és ezt pénzben nem lehet kifejezni. A Swimply lehetővé tette számára, hogy egy váratlan krízishelyzetből egy teljesen új, fenntartható megélhetési forrást építsen fel.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • 50 felett hagytam ott a Salesforce-t – az AI tette lehetővé

    50 felett hagytam ott a Salesforce-t – az AI tette lehetővé

    Gabrielle Tao több mint két évtizedet töltött a technológiai iparban, olyan cégeknél dolgozott, mint az Oracle és a Salesforce. Karrierje sok szempontból sikeresnek mondható volt – számos sikeres termék fejlesztésében vett részt. Mégis úgy érezte, hogy nőként és kisebbségi emberként láthatatlan határok korlátozzák a lehetőségeit.

    Évtizedek óta dédelgette a saját vállalkozás alapításának gondolatát, de sosem hitte igazán, hogy ez megvalósítható számára. Az évek során rengeteg apró és nyílt üzenetet szívott magába arról, hogy nem elég jó ehhez – és úgy véli, sok alulreprezentált technológiai szakember csendben ugyanezt éli meg.

    Az elmúlt évek mesterséges intelligencia fejlődése azonban gyökeresen megváltoztatta a számítást. Tao meggyőződött arról, hogy az AI-nak köszönhetően a hozzá hasonló alapítók valódi eséllyel szállhatnak szembe a jóval nagyobb vállalatokkal is.

    Tavaly szeptemberben búcsút mondott a Salesforce-nál betöltött alelnöki pozíciójának – ahol 2019 óta dolgozott –, és elindította saját AI-irányítási startupját. Egyetlen kérdés járt a fejében: Ha nem most, akkor mikor?

    A vállalkozás sokáig elérhetetlen álomnak tűnt

    Karrierje nagy részében az önálló vállalkozás szinte lehetetlennek látszott, különösen akkor, amikor olyan óriásokkal kellett volna versenyezni, mint az Oracle, a Microsoft vagy a Salesforce. Bár a belépési korlátok ma sem tűntek el teljesen, Tao szerint a mesterséges intelligencia jelentősen csökkentette azokat a technológiai vállalkozók számára. Egy cég indításához általában szükség van weboldalra, marketing anyagokra, piackutatásra és operatív folyamatokra – ezeket ma már az AI gyorsabban és olcsóbban tudja támogatni, mint valaha.

    Tao azt is felismerte, hogy a kisebb csapatok az AI segítségével jóval hatékonyabban tudnak mozogni. Az egykor hatalmas erőforrásokat igénylő kutatási munkák ma töredék idő alatt elvégezhetők, a termékfejlesztés pedig sokkal elérhetőbbé vált.

    Először érezte úgy, hogy a kisebb cégeknek valódi esélyük van a versenyre. Ez a technológiai változás, párosulva a mögötte álló évtizedes szakmai tapasztalatával, végül megadta azt a magabiztosságot, ami a döntéshez kellett.

    Éveket töltött a pénzügyi felkészüléssel

    A biztos munkahelyet elhagyni természetesen ijesztő volt. Az egyik döntő tényező buddhista meditációs gyakorlata volt, amely arra ösztönözte, hogy bátran nézzen szembe önmagával, és megbánt lehetőségek nélkül élje az életét.

    A pénzügyi tervezésre is komoly figyelmet fordított. Eltartja édesapját és anyósát, férje pedig nyugdíjas – ezért tudta, hogy ilyen lépést csak alapos tervezéssel és a család támogatásával tehet meg. A felmondás előtt részletesen végiggondolta a költségvetést, a megtakarításokat, és azt, hogyan élne a családja rendszeres fizetés nélkül. A Salesforce elhagyása óta visszafogták a nem létszükségleti kiadásokat, beleértve az utazásokat is.

    Visszatekintve úgy érzi, hogy bár a pénzügyi oldalra alaposan felkészült, az üzleti és termékstratégiát mélyebben kellett volna kidolgoznia már a felmondás előtt. Amikor otthagyta az állását, még 10-20 üzleti ötlet kavargott a fejében. Ez a bizonytalanság lassította a kezdeti haladást, de idővel megtalálta az irányt.

    Egy AI-eszköz, amelyhez mindig visszatér

    Jelenleg a Tovix AI felépítésére koncentrál – ez egy AI-irányítási startup, amely AI-tesztelési és monitorozási eszközökre összpontosít. A termékek két hónapja élőek, és a vállalkozás már bevételt termel: van néhány fizető ügyfele.

    Számos AI-eszközt használ a munkájához, de a legtöbbet a Claude-hoz tér vissza. Ez a megoldás szinte minden kutatás- és fejlesztéssel kapcsolatos feladatban segít – olyan, mintha egyszerre lenne kéznél egy tervező, egy mérnöki csapat és egy termékmenedzser. Alapvető szerepet játszik a terméképítésben, a tesztelés automatizálásában és a kód telepítésében.

    Alábecsülte vállalati karrierjének értékét a startup indításában

    Az évtizedek alatt, amelyeket a technológiai szektorban töltött, sokkal mélyebb rálátást szerzett a vállalatok működésére, mint amennyit annak idején tudatosított magában. Meggyőződése, hogy a vállalati tapasztalat nélkül nem lett volna képes startupot indítani. Átfogó ismereteket szerzett az értékesítés, a marketing, a pénzügyek, a jogi ügyek, a termékfejlesztés, az árazás és az ügyfélszolgálat területén egyaránt.

    Arra is rájött, hogy az évek alatt mély, bizalomra épülő kapcsolatokat épített ki korábbi kollégáival. Miután elindította cégét, sokan szívesen álltak a segítségére, és osztották meg tapasztalataikat.

    Úgy véli, hogy sokan – különösen azok, akik elakadtnak érzik magukat vállalati karrierjükben, vagy épp állásukat veszítették – alábecsülik a már megszerzett tapasztalataik és tudásuk valódi értékét.

    Tao évekig hitte, hogy a vállalkozás nem reális lehetőség a számára. Most, életében először – részben a mesterséges intelligencia fejlődésének köszönhetően –, valódi opciónak érzi.

    Forrás: www.businessinsider.com