Kategória: Technológia

  • Oroszország 16 Starlink-vetélytárs műholdja elveszett

    Oroszország 16 Starlink-vetélytárs műholdja elveszett

    Oroszország ambiciózus terve, hogy saját Starlink-alternatívát hozzon létre, súlyos csapást szenvedett: a legfrissebb, 16 darabos műholdsorozat egyetlen tagja sem érte el a tervezett pályamagasságot a fellövést követő alig egy hónappal.

    Mi történt a Rassvet-3 műholdakkal?

    A Bureau 1440 nevű orosz vállalat által fejlesztett Rassvet-3 program második szériájának 16 műholdját július 19-én bocsátották fel, azzal a céllal, hogy körülbelül 800 kilométeres magasságban keringjék körbe a Földet. Az amerikai Űrerő nyilvánosan elérhető adatai azonban azt mutatják, hogy a műholdak csupán 300–400 kilométeres magasságban keringenek.

    Ekkora magasságon a légköri fékerő jelentősen lerövidíti a műholdak élettartamát: ha nem avatkoznak be, fokozatosan egyre lejjebb sodródnak, majd visszalépnek a légkörbe, ahol elégnek vagy szétesnek. Anatoly Zak, a RussianSpaceWeb oldal újságírója már augusztus elején azonosított két olyan Rassvet-3 műholdat, amelyek egyértelműen a légkörbe való visszatérés felé tartottak.

    Miért fontos ez Oroszország számára?

    A Starlink-szolgáltatáshoz való hozzáférés elvágása után – a SpaceX február 1-jén megszüntette az orosz erők számára biztosított műholdas internetkapcsolatot – Moszkva fokozott erőfeszítéseket tett egy saját kommunikációs műholdrendszer kiépítésére. Ukrán becslések szerint legalább 200–250 működőképes műholdra lenne szükség ahhoz, hogy az orosz csapatok stabil hálózatot használhassanak drónok irányításához és harctéri kommunikációhoz.

    Eddig összesen 32 Rassvet-3 műholdat lőttek fel, de ezek közül csupán 12 érte el a hosszú távon fenntartható pályát. Ez mindössze 37,5%-os sikerességi arányt jelent. Összehasonlításképpen: a SpaceX első 1383 sorozatgyártású Starlink műholdja esetében a meghibásodási arány mindössze 3% körül alakult, és jelenleg több mint 11 000 működő Starlink műhold kering a Föld körül.

    Lassú fejlesztési ütem és további akadályok

    A program előrehaladását alapvetően behatárolja az alkalmazott rakétatechnika: az orosz Szojuz–2.1b hordozórakéta indításonként mindössze 16 műhold feljuttatására képes. Ez azt jelenti, hogy a jelenlegi ütemben évente legfeljebb 80 műholdat lehetne pályára állítani – vagyis a szükséges 200 darabos flotta felépítéséhez több mint két évre lenne szükség, feltéve, hogy a jövőbeli fellövések sikeresen záródnak.

    Az ISW (Institute for the Study of War) elemzői szerint az újabb kudarc arra utal, hogy Oroszország nem volt felkészülve az ilyen ütemű fejlesztési gyorsításra, és további csúszásokra lehet számítani.

    Az első szériában fellőtt 16 műholdból 12 elérte ugyan a tervezett magasságot, de az is csak körülbelül 550 kilométer volt, nem a kezdetben megjelölt 800 kilométer.

    Ukrán szabotázs és a műholdas internet háborús szerepe

    Ukrajna szintén igyekszik gátat vetni az orosz fejlesztéseknek. Augusztus közepén Kijev bejelentette, hogy FP-5 Flamingo típusú nagy hatótávolságú rakétájával csapást mért egy nyugat-oroszországi űrközpontra, ahol a Szojuz rakétákat gyártják.

    A műholdas internet az ukrajnai háború egyik legfontosabb kommunikációs eszközévé vált: mindkét fél arra támaszkodik a csapatközi kapcsolattartásban, a drónirányításban és a parancsnoki tájékoztatásban. Korábban kiderült, hogy az orosz erők Starlink-terminálokat is használtak támadódrónjaik jelének közvetítéséhez, lehetővé téve, hogy azok megkerüljék a zavarást és nagy távolságból is fogadhassák az utasításokat.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • John Ternus első napja: az Apple új vezére kemény kihívások előtt áll

    John Ternus első napja: az Apple új vezére kemény kihívások előtt áll

    John Ternus megkezdte az Apple élén töltött első munkanapját – és máris szinte azonnal a mélyvízbe kerül. Mindössze nyolc napja van arra, hogy berendezkedjen, mielőtt szeptember 9-én sor kerül az Apple éves iPhone-bemutatójára. A főszereplő várhatóan az első összehajtható iPhone lesz, ami önmagában is hatalmas nyomást jelent az új vezérigazgatóra.

    Mesterséges intelligencia: lemaradásban az Apple

    A jövőre nézve számos izgalmas fejlesztés körvonalazódik: AI-alapú otthoni hub, kamerával felszerelt AirPodok, okosszemüveg és robotikai asszisztens. Úgy tűnik, az Apple-nek nincs hiánya abból, hogy hová integrálja a mesterséges intelligenciát – ám az igazi kérdés az, hogy képes-e azt valóban hasznossá tenni.

    Ez Ternus legfontosabb feladata. A cég valamikor előnyös helyzetből indult a személyes AI-asszisztensek versenyében, ám mára követő szerepbe szorult. A Siri mesterséges intelligencia alapú megújítását elhalasztották, majd az Apple a következő generációs Apple Intelligence fejlesztéséhez a Google Gemini technológiájához fordult. Ezt lehet úgy értelmezni, mint egy takarékos döntést a drága kutatás-fejlesztési kiadások elkerülésére – de akár a saját gyengeség beismeréseként is.

    Tehetségek elvesztése: a Meta lett az Apple alumni-klubja

    A mesterséges intelligenciás lemaradásnál is aggasztóbb a tehetségek tömeges elvándorlása. Az alapmodellek fejlesztéséért felelős Ruoming Pang, a mérnöki részleg vezetője, Frank Chu, valamint a designért felelős alelnök, Alan Dye – mindhárman ugyanahhoz a riválishoz igazoltak át. Ez a rivális nem más, mint a Meta, amely mára egyfajta Apple-alumni-egyesületté vált.

    Ternus egyik legfontosabb feladata, hogy meggyőzze az Apple legjobb szakembereit: a jövő még mindig Cupertinóban épül, és érdemes maradni.

    Kína, vámok és Washington – örökség Tim Cooktól

    Az új vezérigazgató emellett átveszi Tim Cook egyik legkényesebb örökségét is: a Kína, a vámpolitika és Washington közötti egyensúlyozást. Cook kulcsszerepet játszott abban, hogy az Apple megerősítse kínai jelenlétét, és ügyesen navigált az ellátási lánc kihívásai, illetve Donald Trump elnök között – részben azáltal, hogy gondot fordított a jó személyes kapcsolat ápolására.

    Ternus ebben nem lesz egyedül: Cook az Apple ügyvezető elnökeként folytatja munkáját, amelynek részét képezi a globális döntéshozókkal való kapcsolattartás is. Ugyanakkor Ternus alapvetően hardvermérnök – és a diplomácia egész más fajta mérnöki kihívást jelent.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • A Google Maps átnevezte Ontario-tavat ‘Amerika-tóra’ az USA-ban

    A Google Maps átnevezte Ontario-tavat ‘Amerika-tóra’ az USA-ban

    A Google Maps immár az ‘Amerika-tó’ nevet jeleníti meg az amerikai felhasználók számára annak a vízfelületnek, amelyet a világ többi részén még mindig Ontario-tóként ismernek. A változtatás Donald Trump elnök végrehajtói rendeletét követte, amelyet csütörtökön írt alá, és amellyel azonnali hatállyal elrendelte a tó átnevezését.

    Miért nevezte át a Google a tavat?

    A technológiai óriás egy blogbejegyzésben magyarázta meg döntését: a cég politikája szerint a Google Maps az Egyesült Államokban a GNIS (US Geographic Names Information System), vagyis a szövetségi kormány hivatalos földrajzinév-adatbázisának változtatásait követi. Mivel a GNIS is átvezette az új elnevezést, az amerikai felhasználók mostantól automatikusan az ‘Amerika-tó’ megnevezéssel találkoznak a térképen.

    A kanadai felhasználók viszont továbbra is az ‘Ontario-tó’ nevet látják, míg a világ többi részén mindkét elnevezés megjelenik egyszerre.

    Az Apple Maps és a MapQuest más utat választott

    Vasárnap reggelre az Apple Maps még mindig az eredeti ‘Ontario-tó’ nevet mutatta, a vállalat pedig nem reagált a megkeresésekre. A régi idők online térképszolgáltatója, a MapQuest viszont hirtelen óriási figyelmet kapott azzal, hogy nyilvánosan megtagadta a névváltoztatást. ‘Nem változtatjuk meg’ – közölte a cég egyik posztjában, egy másikban pedig arra biztatta felhasználóit, hogy nevezzék el a tavat úgy, ahogy ők szeretnék. Ez az állásfoglalás több mint 5 millió megtekintést gyűjtött össze az X platformon – miközben a fiók júliusi posztjai alig kaptak egyet-két lájkot.

    Kanada és a kereskedelmi háború háttere

    Trump döntése nem légüres térben született: az átnevezés a két ország között eszkalálódó kereskedelmi konfliktus közepette történt. Az amerikai kormányzat augusztus 22-én 50 százalékos pótlólagos vámokat vetett ki számos kanadai termékre, Kanada pedig viszonlépéseket tett. Trump ezután az autó- és acélimportra is 50 százalékos vámokkal fenyegetőzött.

    Ontario tartomány miniszterelnöke, Doug Ford az ABC News-nak nyilatkozva figyelmeztetett: ezek a vámok ‘pusztítóak lennének az Egyesült Államokra nézve’ is, mivel ‘egy Kanadára kivetett vám nem más, mint egy adó az amerikai emberekre’.

    Mark Carney kanadai miniszterelnök – aki azután lépett ki a tárgyalásokból, hogy szerinte az Egyesült Államok az utolsó pillanatban ‘méltánytalan’ feltételeket vezetett be – az X-en arra emlékeztetett, hogy az Ontario-tó neve a Wendat nép ‘Ontari’io’ szavából ered, amelynek jelentése: ‘a tó gyönyörű, a tó hatalmas’.

    Nem ez az első ilyen átnevezés

    Trump már korábban is élt hasonló intézkedéssel: visszatérése óta a Mexikói-öblöt is átkeresztelte ‘Amerika-öbölre’, hivatkozva arra, hogy ezzel az ‘amerikai nagyságot tisztelő’ elnevezéseket állítja vissza. A Google Maps – saját irányelveit követve – ezt a névváltoztatást is átvezette.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Mit vásárolt a Meta 18 milliárd dolláros egyezséggel?

    Mit vásárolt a Meta 18 milliárd dolláros egyezséggel?

    Amikor a Meta pert kapott azzal a váddal, hogy a Facebook és az Instagram szándékosan függőséget alakít ki a fiatalokban, sokak hosszú hetes tárgyalássorozatra számítottak, amelyen maga Mark Zuckerberg vezérigazgató is vallomást tett volna. Ehhez képest mindössze nyolc nappal a kezdés után véget ért az eljárás: a Meta 18 milliárd dolláros egyezséggel zárta le az ügyet, amelyben négy állam összesen közel 200 milliárd dolláros kártérítést követelt.

    Történelmi összeg, de könnyen viselhető teher

    Az egyezség kétségtelenül rekordnak számít – ez a legnagyobb összeg, amelyet valaha egy nagy technológiai vállalat fizetett el az Egyesült Államok tagállamai felé. Ugyanakkor ha a Meta pénzügyi helyzetéhez mérjük, az összeg koránt sem tűnik elrettentőnek. A kifizetés tíz évre elosztva, évi nagyjából 1,17 milliárd dolláros részletekben történik majd – ez az összeg szinte pontosan annyi, amennyit a cég Reality Labs részlege minden egyes 24 napban elveszít. Összehasonlításképpen: a Meta csupán a legutóbbi negyedévben 16 milliárd dolláros profitot termelt, 2025-ben pedig éves szinten meghaladta a 60 milliárd dolláros nyereséget.

    Változások a fiatalok számára – de sok kiskapuval

    Az egyezség alapján a Meta először köteles érdemben átalakítani alkalmazásait a tinédzser felhasználók számára. Az újítások közé tartozik, hogy a fiatal felhasználók fiókjainál alapértelmezetten napi kétórás időkorlátot vezetnek be, lehetővé teszik a kronologikus hírfolyam alapértelmezett beállítását, éjszakai időszakra blokkolnak bizonyos funkciókat, és az iskolai órák alatt elnémítják az értesítések nagy részét.

    Az aprólékosan fogalmazott feltételek azonban számos kiskaput rejtenek. A szülők felülbírálhatják a korlátozásokat, az üzenetküldés nem számít bele a kétórás limitbe, és éjszaka is elérhető marad. Ráadásul a legalább 22 perces videók szintén nem vonják maguk után az időkorlát csökkentését.

    A Meta a büntetést versenyelőnnyé alakítja

    A megállapodás egyik legérdekesebb eleme, hogy a Meta ügyesen nyomásgyakorló eszközként alkalmazza saját bírságát. A teljes összeg mintegy 70 százalékát mindenképpen kifizeti, azonban a fennmaradó több mint 5 milliárd dollárt csak abban az esetben, ha a YouTube és a TikTok is hasonló korlátozásokat vezet be és maga is fizet a tagállamoknak. A Meta újsághirdetésekben is felszólította riválisait, hogy csatlakozzanak az egyezséghez. Egyes elemzők egyenesen győzelemként értékelik a Meta számára ezt a megállapodást.

    Tanulságok Ausztráliából

    Egy hasonló példa már megmutatta, mennyire nehéz tényleges változást elérni. Ausztráliában tavaly teljes tilalmat vezettek be a 16 év alattiak számára a közösségi médiában. A használat eleinte csökkent, ám hamar visszakapaszkodott a korábbi szintre, miközben a fiatalok egyszerűen megkerülték a tiltást. Júliusra az ausztrál 13–15 évesek 26 százaléka ismét aktívan használta a TikTokot. Ha egy teljes tilalom sem tudta tartósan leválasztani a tinédzsereket a platformokról, aligha várható, hogy egy kiskapukkal teli kétórás időkorlát hatékonyabb legyen.

    Florida nem írja alá

    Legalább egy állam nem fogadja el az egyezséget. Florida visszautasította a megállapodáshoz való csatlakozást, és bíróságon folytatja a harcot. James Uthmeier floridai főügyész keményen fogalmazott: szerinte egy havi bevételnek megfelelő összeggel egy évtizednyi ifjúsági károkozást megváltani nem más, mint sértés. Hozzátette: a vállalatoknak valódi következményekkel kell szembesülniük, különben soha nem változtatnak.

    Összegzés: mit vett valójában a Meta 18 milliárd dollárért?

    A végeredmény: egy tíz évre elosztott fizetési terv, egy vezérigazgató, aki elkerülte a tanúvallomást, és olyan szabályok, amelyek kellően lazák ahhoz, hogy a fiatalokat célzó üzleti modell lényegében változatlan maradhasson. Mindez évi kevesebb mint 2 százalékát emészti fel a tavalyi profitnak.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Hyundai: humanoid robotokat árulhat az autókereskedő

    Hyundai: humanoid robotokat árulhat az autókereskedő

    Elképzelhető, hogy néhány éven belül nem csupán autókat, hanem emberszerű és kutyaszerű robotokat is kínálnak majd a Hyundai márkakereskedések. A vállalat vezérigazgatója, José Muñoz nemrégiben egy befektetői napon fejtette ki az elképzelést, miszerint a meglévő értékesítési hálózat kiválóan alkalmas lehet a robotok forgalmazására is.

    Robotokat a kereskedőknél – ez a Hyundai terve

    Muñoz elmondta, hogy a cég dealer-partnerei révén már rendelkezik egy kidolgozott terjesztési infrastruktúrával, amelyet a robotok értékesítésére is fel lehetne használni. Emellett a Hyundai Capital – amely jelenleg gépjárművek finanszírozásával foglalkozik – vizsgálja annak lehetőségét, hogy hasonló konstrukciókat kínáljon robotokra is, vagyis a vevők akár részletre is megvásárolhatnák ezeket az eszközöket.

    A robotikai stratégia nem előzmény nélküli: 2021-ben a Hyundai Motor Group megszerezte a Boston Dynamics 80 százalékos irányítói részesedését, egy olyan ügyletben, amely a robotikai vállalatot 1,1 milliárd dollárra értékelte.

    Boston Dynamics jelenlegi és jövőbeli termékei

    A Boston Dynamics már most is értékesít két robotot a piacon. A Spot nevű négylábú gép ipari helyszíni ellenőrzésekre alkalmas, míg a kerekeken mozgó, egykarú Stretch modell tehergépjárművekből és konténerekből való árupakolásra tervezték. A Hyundai saját gyáraiban is beveti a Spot robotokat karbantartási és megelőző ellenőrzési feladatokra, sőt georgiai Metaplant üzemében – ahol az Ioniq 5 és Ioniq 9 elektromos modellek készülnek – a hegesztőüzem jármű-karosszéria-ellenőrzését is ezek végzik majd.

    A következő nagy lépés az Atlas humanoid robot tömeges gyártásának megkezdése. Az Atlas különlegessége, hogy törzse 180 fokos szögben képes elfordulni. A Boston Dynamics nemrégiben közzétett egy videót, amelyen az Atlas leguggol, felemel egy mini hűtőszekrényt, majd odaviszi azt egy mérnöknek – szemléltetve a gép gyakorlati képességeit.

    Az autóipar robotforradalma

    A Hyundai korántsem egyedül képviseli ezt az irányt. Számos autógyártó telepített már humanoid robotokat üzemeibe:

    • A Figure robotjai a BMW dél-karolinai összeszerelő üzemében nehéz alkatrészeket mozgatnak és válogatnak.
    • Az Agility Robotics megállapodást kötött a Toyotával, hogy türkizkék humanoidjait a kanadai gyárakba vezessék be.
    • Az Apptronik Apollo robotja a Mercedes-Benz üzemeiben segíti az alkatrészek szállítását és az ellenőrzési feladatokat.
    • A Tesla szintén fejleszt humanoid robotot Optimus néven, amelyet Elon Musk gyári és otthoni munkavégzésre is alkalmasnak tart. Az első Optimus gyártósorokat a fremont-i, korábban Model S-t és Model X-et gyártó üzemben telepítik.

    Fogyasztói piac: még gyerekcipőben jár

    A háztartásoknak szánt humanoid robotok egyelőre jóval ritkábbak. Az 1X vállalat már előrendelhető NEO robotja 20 000 dolláros áron kapható, az első amerikai kiszállítások még idén megkezdődnek. A kínai Unitree szintén forgalmaz humanoidokat – köztük a 13 500 dolláros G1-est és a 4 900 dolláros R1-est –, ezeket azonban elsősorban kutatóknak, fejlesztőknek, oktatási intézményeknek és hobbistáknak szánja.

    Ami a Hyundai és a Boston Dynamics esetében egyelőre nyitott kérdés marad: pontosan kik lennének a célvásárlók? A vállalat képviselői nem pontosították, hogy Muñoz egyéni fogyasztókra, üzleti ügyfelekre vagy mindkét csoportra gondolt-e, amikor a kereskedői értékesítési modellt megemlítette.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Ausztrália közösségi média tilalma: miért nem működik?

    Ausztrália közösségi média tilalma: miért nem működik?

    Képzeld el, hogy ausztrál tinédzserként éled a mindennapjaidat 2025 decembere után – amikor a kormány megtiltotta a 16 év alattiak számára az olyan platformok használatát, mint az Instagram, a TikTok és a Snapchat. Úgy tűnhet, hogy ez komoly csapás lenne a digitális generáció számára. A valóság azonban egészen más képet mutat.

    A tilalom papíron szigorú, a gyakorlatban viszont könnyen megkerülhető

    A Qustodio szülői felügyeleti alkalmazást fejlesztő cég legfrissebb jelentése szerint az ausztrál közösségi média tilalom meglepően keveset ért el. A Bloomberg által idézett adatok alapján a 13–15 éves korosztály körében a TikTok-használat mindössze egy százalékponttal esett vissza a tilalom előtti szinthez képest. Ami még érdekesebb: a 10–12 évesek körében a platformhasználat jelenleg magasabb, mint a tiltás bevezetése előtt volt.

    A grafikonok tanúsága szerint ugyan 2025 decemberében, közvetlenül a tilalom életbe lépésekor, mérhető visszaesés volt tapasztalható a különböző platformokon, ám néhány hónap elteltével a fiatalok fokozatosan visszaszállingóztak kedvenc alkalmazásaikhoz, és a használati mutatók szinte teljesen helyreálltak.

    Hogyan kerülik meg a tinédzserek a korhatáros szabályokat?

    A megkérdezett fiatalok többsége nem tartotta nehéznek a tilalom kijátszását – és ez nem véletlen. A korellenőrzési rendszerek ugyanis meglehetősen gyenge pontnak bizonyulnak. Jól szemlélteti ezt a brit példa: egyes gyerekek hamis bajuszt rajzoltak magukra, hogy becsapják az arcfelismerésen alapuló életkor-azonosító szoftvereket. Az australiai helyzet sem különbözik lényegesen ettől.

    A Qustodio adatai ráadásul kizárólag azokat a gyerekeket fedik le, akiknek szülei telepítették a cég alkalmazását – vagyis azokat, akiknél már eleve tudatosabb digitális felügyelet zajlik. Ez azt jelenti, hogy az összes ausztrál fiatal körében a tényleges platformhasználat valószínűleg jóval magasabb a mért értékeknél.

    A kormányzati adatok sem mutatnak jobb képet

    Az ausztrál eSafety Bizottság saját felmérése szintén hasonló következtetésre jutott: a 10–15 éves korosztályban a közösségi média használata csupán 86%-ról 81%-ra mérséklődött – ami nem tekinthető átütő eredménynek.

    Más országok is követik Ausztráliát – de vajon érdemes-e?

    Ausztrália példájára hivatkozva Franciaország, az Egyesült Királyság, Indonézia és Malajzia szintén hasonló szabályozásokat vezetett be vagy tervez bevezetni. Új-Zéland is beterjesztett egy hasonló törvényjavaslatot, bár ez még nem emelkedett jogerőre.

    Ugyanakkor egyre nyilvánvalóbbnak tűnik, hogy a teljes tiltás önmagában nem elegendő megoldás. Még ha a platformok kidolgoznak is hatékonyabb korellenőrzési módszereket – amelyek nem sértik a magánszférát –, akkor sem valószínű, hogy a fiatalok tömegesen eltűnnének a közösségi médiából. Az olyan tartalomfogyasztó platformok, mint a YouTube, önmagukban is vonzóak maradnak, függetlenül attól, hogy a barátok is jelen vannak-e rajtuk.

    Van-e jobb megoldás a teljes tiltásnál?

    A szakértők és szülők körében komoly vita folyik arról, hogy a 16 év alattiak teljes eltiltása valóban a legjobb módszer-e a közösségi média kockázatainak – például a függőséget keltő algoritmusoknak és a káros tartalmaknak – a kezelésére. A kapcsolattartás és az önkifejezés lehetősége ugyanis vitathatatlan értéket képvisel a fiatalok számára is.

    Figyelemre méltó lépés ebből a szempontból a Meta által nemrégiben megkötött megállapodás: a cég kötelezettséget vállalt arra, hogy a 18 éven aluli felhasználók számára napi 2 órás időkorlátot vezet be, amelyet csak a szülők oldhatnak fel. Emellett éjjel 12 és reggel 6 között automatikusan blokkolja a hozzáférést, és iskolaidő alatt letiltja az értesítéseket. Ez a megközelítés talán közelebb áll egy fenntartható egyensúlyhoz, mint a teljes tiltás politikája.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Nvidia 13 milliárd dollárért felvásárolhatja a Hugging Face-t

    Nvidia 13 milliárd dollárért felvásárolhatja a Hugging Face-t

    Az Nvidia tárgyalásokat folytat a Hugging Face megvásárlásáról, amely az egyik legnépszerűbb nyílt forráskódú mesterséges intelligencia platform. Az ügylet értéke meghaladná a 13 milliárd dollárt, ami a chipgyártó eddigi legnagyobb felvásárlásai közé tartozna.

    Milliárdos tárgyalások az AI-platform körül

    A két vállalat az elmúlt hetekben tárgyalt az esetleges felvásárlásról – derül ki egy, az ügylet részleteivel tisztában lévő forrásból. Megállapodás egyelőre nem született, és a tárgyalások meghiúsulhatnak. Korábban a Business Insider számolt be elsőként arról, hogy a Hugging Face felvásárlási ajánlatokat mérlegelne.

    A Microsoft szintén egyeztetett a Hugging Face-szel, azonban ezek a tárgyalások jelenleg már nem zajlanak – erősítette meg két, a témában tájékozott forrás.

    Nvidia egyre agresszívabb befektetési stratégiája

    Az Nvidia az utóbbi időben jelentősen fokozta felvásárlási tevékenységét, hatalmas készpénztartalékait mozgósítva. A vállalat közölte, hogy a pénzügyi évének hátralévő részére 18 milliárd dollárt különített el tőkebefektetésekre, miközben már most közel 47,9 milliárd dollár értékű részesedéssel rendelkezik magánvállalatokban.

    A két cég között egyébként már korábban is volt kapcsolat: az Nvidia részt vett a Hugging Face 2023-as, 235 millió dolláros finanszírozási körében, amelynek keretében a platformot 4,5 milliárd dollárra értékelték. Tavaly végén az Nvidia 500 millió dolláros befektetési ajánlatot tett a cégnek 7 milliárd dolláros értékelés mellett, amelyet a Hugging Face visszautasított – a Financial Times korábbi értesülései szerint azért, mert nem kívántak egy meghatározó befolyású befektetőt maguk mellé.

    Mi teszi olyan értékessé a Hugging Face-t?

    A Hugging Face a nyílt forráskódú AI-ökoszisztéma egyik központi szereplője: a platformon több millió mesterséges intelligencia modell és adathalmaz érhető el, amelyeket a fejlesztők szabadon felhasználhatnak. Ha az Nvidia megszerezné a platformot, közvetlen kapcsolatba kerülhetne ezzel a fejlesztői közösséggel, ami várhatóan növelné a saját chipjeire épülő munkaterheléseket is.

    A vállalatot 2016-ban alapította három francia vállalkozó: Clément Delangue, Julien Chaumond és Thomas Wolf.

    A semlegességi kérdés: komoly kihívás az Nvidia számára

    Egy esetleges felvásárlás ugyanakkor veszélyeztetné a Hugging Face egyik legfőbb erényét: a platformsemlegességét. A Hugging Face jelenleg az egész iparágból fogad modelleket és hardvereket, beleértve az Nvidia versenytársait, az AMD-t és az Intelt is. Ha az Nvidia tulajdonába kerülne, ez a függetlenség könnyen megkérdőjeleződhetne a fejlesztői közösség szemében.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Altman aggódik: néhány cég kezébe kerülhet az MI irányítása

    Altman aggódik: néhány cég kezébe kerülhet az MI irányítása

    Sam Altman, az OpenAI vezérigazgatója nyíltan beszélt arról a forgatókönyvről, amelytől a legjobban tart: a mesterséges intelligencia fejlesztése és irányítása egy szűk vállalati kör kezében összpontosulhat, miközben a felhasználók milliárdjai elveszítik beleszólásukat abba, hogyan formálja ez a technológia a világukat.

    Szabadság vagy biztonság – hamis választás?

    David Senra podcastjában Altman kifejtette, hogy a jövő helyes útja az lenne, ha az emberek valódi kontrollt gyakorolhatnának a technológiai fejlődés iránya felett. Szerinte a társadalom és a mesterséges intelligencia modellek egymással párhuzamosan, kölcsönösen alakítva egymást fognak fejlődni.

    Ugyanakkor Altman egy másik veszélyre is felhívta a figyelmet: arra az eshetőségre, hogy az MI rendszerek kicsúsznak az emberi felügyelet alól. Paradox módon azonban éppen ennek a félelemnek a túlhajtása vezethet a hatalom koncentrációjához. Sokan ugyanis annyira tartanak a nekikszabaduló MI kockázatától, hogy hajlandók lennének szabadságjogokat feláldozni a biztonság oltárán – figyelmeztetett az OpenAI vezetője.

    Burkolt üzenet Amodei-nak?

    Altman szavai feltehetően az Anthropic vezérigazgatójának, Dario Amodei-nak szóltak. Amodei rendszeresen hangoztatja az MI gyors fejlődésével járó veszélyeket podcastokban, esszékben és vállalati blogbejegyzésekben egyaránt. Egy júniusi írásában például azt fejtegette, hogy az Anthropic új Mythos modelljei komoly kockázatot jelentenek a kiberbiztonságra, a pénzügyi szektorra, a kritikus infrastruktúrára és a nemzetbiztonságra nézve.

    Amodei ezekre a figyelmeztetésekre alapozva az MI erőteljesebb állami szabályozása mellett érvel – amit Altman értelmezésében pontosan az a szabadság–biztonság csere testesít meg, amelytől óvni igyekszik a közvéleményt.

    Nyílt forráskód: megosztó kérdés az iparágban

    A nyílt súlyozású modellek kérdése szintén éles törésvonalakat rajzol ki az MI-iparban. Az Anthropic volt az egyetlen nagy MI-vállalat, amely tavaly nem írta alá azt a levelet, amely a nyílt súlyozású modellek – vagyis a fejlesztők által szabadon letölthető, módosítható és saját infrastruktúrán futtatható rendszerek – melletti kiállást hirdette.

    Kína éppen ezeket a nyílt modelleket karolja fel, ami lehetővé tette számára, hogy töredék költséggel tartsa a lépést a Szilícium-völggyel. Az Nvidia, a Meta és a Microsoft is amellett érvel, hogy az Egyesült Államoknak hasonló utat kell járnia, különben lemarad a technológiai versenyben. Az OpenAI maga is tett lépéseket ebbe az irányba: bár frontier modelljei zárt forráskódúak maradnak, tavaly kiadta a gpt-oss-120b és a gpt-oss-20b nyílt súlyozású modelleket.

    Az MI a kisvállalkozások fellendülését hozhatja

    Altman az MI sötétebb kockázatai mellett a pozitív lehetőségekre is kitért. Elmondása szerint az amerikai MI-vezetők mindeddig nem kommunikálták kellőképpen a nyilvánosság felé, hogy a technológia valójában nagyobb önállóságot adhat az emberek kezébe. A vezérigazgató megjövendölte: hamarosan a valaha látott legnagyobb kisvállalkozói boom veszi kezdetét, amelynek motorja éppen a mesterséges intelligencia lesz.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Devoted Health 25 milliárd dolláros értékelést céloz meg

    Devoted Health 25 milliárd dolláros értékelést céloz meg

    A Devoted Health startup újabb bizonyítékot szolgáltat arra, hogy az egészségügyi technológia és a mesterséges intelligencia ötvözése kivételesen magas piaci értékelést eredményezhet.

    Újabb tőkebevonás a Medicare Advantage piacon

    Csupán néhány hónappal az előző finanszírozási kör bejelentése után a Devoted Health ismét tárgyalásokat folytat befektetőkkel – ezúttal olyan feltételek mellett, amelyek a vállalat értékét 25 milliárd dollárra emelhetik. Ez jelentős ugrást jelent a korábbi, 2025 elején megállapított 16 milliárd dolláros értékeléshez képest.

    A massachusettsi Walthamban székhellyel rendelkező céget 2017-ben alapította Ed és Todd Park testvérpár, akik korábban neves egészségügyi szakemberként tevékenykedtek. Ed Park az athenahealth operatív igazgatójaként szerzett tapasztalatot, míg Todd Park az Obama-adminisztráció idején az Egyesült Államok technológiai főtisztviselői posztját töltötte be.

    MI-alapú egészségügyi ellátás időseknek

    A vállalat üzleti modellje az időskori egészségbiztosítást és az orvosi ellátást egyaránt lefedi a Medicare Advantage programban részt vevő ügyfelek számára. A cég saját fejlesztésű mesterséges intelligencia eszköze, az Orinoco, a tagok egészségügyi ellátásának összehangolásában játszik kulcsszerepet.

    A Devoted Health bevételeit alapvetően az államilag finanszírozott Medicare Advantage díjak adják, így a vállalat egyszerre működik biztosítóként és egészségügyi szolgáltatóként. 2026 januárjában a tagok száma elérte a 466 000 főt, ami éves szinten 121 százalékos növekedést jelent.

    Befektetői bizalom és piaci lehetőségek

    Az egymást követő finanszírozási körök jól tükrözik a befektetők növekvő lelkesedését az AI-t alkalmazó egészségügyi vállalkozások iránt. A Medicare Advantage program az elmúlt évtizedben rendkívüli ütemben bővült – a beiratkozottak száma több mint duplájára nőtt –, ami vonzó terepet teremt mind a hagyományos biztosítók, mind a kockázati tőkével támogatott startupok számára.

    • A Medicare Advantage a hagyományos Medicare program magánszektori alternatívája
    • A programban 65 év felettiek és fogyatékossággal élők vehetnek részt
    • A szövetségi kormány évente több száz milliárd dollárt költ a programra

    A Devoted Health befektetői között olyan neves kockázati tőkecégek szerepelnek, mint az Andreessen Horowitz, a Venrock, a General Catalyst, az Iconiq és az Emerson Collective.

    A vállalat szóvivője a tőkebevonással kapcsolatos kérdésekre nem kívánt nyilatkozni.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Hogyan használja az Uber a mesterséges intelligenciát az árak emelésére?

    Hogyan használja az Uber a mesterséges intelligenciát az árak emelésére?

    Az Uber egykor egy egyszerű ígérettel csábította az utasokat: rendelhetsz autót a telefonodról, olcsóbban, mint egy taxival. Azóta azonban sok minden megváltozott – és nem feltétlenül az utasok javára.

    Az előre meghatározott árazás rendszere

    A legnagyobb változás a háttérben zajlott le: megjelent az előzetes árazás modellje. Korábban az utazás díját nagyrészt a megtett távolság és az eltöltött idő határozta meg, kiszámítható módon. Ma ezzel szemben az Uber összetett algoritmusokat és valós idejű adatok széles körét alkalmazza annak megállapítására, hogy az utas mennyit fizet, és hogy a sofőr mennyit kap.

    Drámai áremelkedés az elmúlt években

    Az árak eközben látványosan megugrottak. Az Egyesült Államokban 2018 és 2022 között az átlagos Uber-viteldíjak 83 százalékkal nőttek – ez közel négyszerese az éves inflációs rátának. Egy Business Insider-kísérlet során, ahol alkalmazottak egyszerre rendelték ugyanazt az UberX-fuvarozást, a legmagasabb ajánlat csaknem 21 százalékkal haladta meg a legalacsonyabbat. Egy szélesebb körű, a Consumer Reports által végzett vizsgálat az Uber és a Lyft vonatkozásában egyes útvonalakon még nagyobb eltéréseket mutatott ki.

    Vádak és cáfolatok

    Az Uber bírálói szerint a cég mesterséges intelligenciát és algoritmusokat vet be arra, hogy a lehető legtöbb pénzt sajtoljon ki az utasokból, miközben a sofőrök kereseti lehetőségeit minimalizálja. Az Uber határozottan visszautasítja, hogy személyes adatokat használna az árazáshoz, és az áremelkedések magyarázataként a megnövekedett működési költségekre, valamint a pandémia utáni sofőrhiányra hivatkozik.

    Mi áll valójában az Uber magas árai mögött?

    Felmerül a kérdés: hogyan is határozza meg pontosan az Uber az utazások díját? És mi az igazi oka annak, hogy az Uberrel való utazás ilyen drágává vált? A válasz valószínűleg az algoritmusok, a piaci körülmények és a vállalati érdekek összetett kölcsönhatásában keresendő – és egyelőre úgy tűnik, az utasoknak nincs sok beleszólásuk a végső árba.

    Forrás: www.businessinsider.com