Címke: karrierváltás

  • Szerelem miatt költöztem külföldre 40-es éveim végén

    Szerelem miatt költöztem külföldre 40-es éveim végén

    Hosszú távú kapcsolatban éltem, amikor elhagytam Indiát, és Ausztriába költöztem a párom után. Négy évvel korábban találkoztunk, amikor az egyik legszenvedélyesebb tevékenységemet végeztem – Airbnb-élménytúrák vezetőjeként mutattam be utazóknak Indiát. Azonnal megtaláltuk egymással a közös hangot. Két évvel később, a pandémia kellős közepén lettünk élettársak.

    A vízumügyek elintézése után végül megérkeztem Ausztriába. A legtöbb ember, aki ilyen lépésre szánja el magát, a húszas éveiben teszi ezt – én a negyvenes éveim végén álltam ennek a változásnak az előtt. Nem volt könnyű döntés: akkorra már egy New York-i ügynökségnél tartalomkészítőként dolgoztam karrierem csúcsán, és egy általam mélyen szeretett városban építettem fel az életem.

    Sokan azt mondták, hibát követek el. Ma azonban – egy pandémia alatti költözés, egy teljesen új kultúrába való beilleszkedés, egy idegen nyelv megtanulása és a karrierem újjáépítése után – egy olyan életet élünk, amelyet mindketten szeretünk.

    A kapcsolatunk még erősebbé vált

    Az Ausztriába való átköltözés a pandémia miatt rendkívül lassú folyamat volt. Az országhatáron átívelő költözések amúgy is tele vannak bürokratikus akadályokkal, a járvány pedig mindezt tovább bonyolította.

    Ennek ellenére alaposan felkészültünk, és minden jogi követelménynek eleget tettünk. A bizonytalansággal együtt való szembenézés nemcsak megerősítette a döntésünkbe vetett hitünket, hanem közelebb is hozott minket egymáshoz. Ez az időszak megedzett minket, és olyan belső erőt adott, amelyre a következő évek során szükségünk lett.

    Az otthon nem egy hely, hanem amit közösen megteremtesz

    Az egyik legnehezebb feladat az volt, hogy több mint negyven év felhalmozott tárgyait egyetlen bőröndbe sűrítsem. Ez a folyamat megmutatta, mi az, ami valóban számít, és mi az, amitől meg lehet válni.

    Amikor megérkeztem Ausztriába, a párom dolgai még dobozokban álltak az új otthonunkban. Az én bőröndöm csatlakozott hozzájuk, majd közösen pakoltunk ki mindent. Úgy rendeztük be az otthonunkat, hogy az mindkettőnk személyiségét tükrözze – és ebben a folyamatban vált az a ház valódi otthonná.

    Újrakezdeni soha nem késő

    A későbbi életkorban való költözés egyik legnagyobb kihívása, hogy mindent elölről kell felépíteni. Nem csupán az olyan nagy léptékű dolgokat, mint az új otthon berendezése vagy az álláskeresés, hanem az apróságokat is – például azt, hogyan működik a helyi tömegközlekedés, vagy hogyan kell boldogulni egy ismeretlen ország bürokráciájával.

    Én is újraépítettem az egész rendszert a nulláról: bankszámlát nyitottam, osztrák telefonszámot igényeltem – mindezt a párom hatalmas támogatásával. Önálló nőként meg kellett tanulnom sebezhetőnek lenni, és segítséget kérni, amikor szükségem volt rá.

    Egy új nyelven gondolkodni életet változtat

    A németet már a költözés előtt elkezdtem tanulni, de most először kerültem olyan osztályterembe, ahol egy diák sem tudott angolul. Mégis megtanultunk kommunikálni egymással. A felnőttoktatási nyelvtanfolyam fantasztikus emberekkel hozott össze a világ minden tájáról, akik szintén új életet kezdtek valahol. Velük együtt tanulni nemcsak a nyelvtudásomat fejlesztette, hanem sokkal jobb kommunikátorrá is tett.

    A karrier nem a helyszínhez, hanem a tudáshoz kötődik

    Az egyik legnagyobb veszteség, amellyel egy ilyen váltás jár, a megszerzett szakmai identitás elhagyása. Lemondtam a New York-i ügynökségnél betöltött vezető tartalomstratégiai pozíciómról, és hátrahagytam az indiai bestsellerszerzői múltamat is.

    A digitális világ azonban segített megőrizni mindkét identitásomat. Munkáltatók helyett ügyfeleket kerestem, és a tapasztalataimat felhasználva tartalomstratégiai tanácsadóként kezdtem el dolgozni cégeknek szerte a világon. Utazási íróként követtem a szenvedélyemet, és megjelentett az első verseskötetem is.

    A személyes kapcsolati háló felbecsülhetetlen értékű

    A párommal meglévő mély kötelék nem pótolhatta az otthon hagyott barátokat és a családot. A fiatalabb korban való kivándorlással ellentétben én négy évtized alatt építettem fel ezeket a barátságokat – ez egy pótolhatatlan veszteség volt.

    Az első barátaim a párom barátai lettek, de az egyik legjobb döntésem az volt, hogy csatlakoztam egy helyi könyvklubhoz. Ez nemcsak az olvasási szokásaimat tartotta életben, hanem lehetőséget adott arra is, hogy hasonló érdeklődésű emberekkel ismerkedjek meg.

    Gyökereket és szárnyakat egyszerre kell őrizni

    Meg kellett találnom az egyensúlyt a két ország között, amelyet most otthonomnak nevezek. India történelme és kulturális hagyományai ma is mélyen élnek bennem. Ugyanakkor sok mindent megszerettem az osztrák életből is. Volt vendéglátói tapasztalatomat felhasználva az osztrák történelembe, kultúrába, gasztronómiába és hagyományokba is ugyanolyan lelkesedéssel merültem bele. Az új hazám elfogadása segített abban, hogy valóban otthon érezzem magam itt is.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Több állásajánlatot kaptam – az őszinteség segített

    Több állásajánlatot kaptam – az őszinteség segített

    Krystal Pulaski, a 24 éves fizikoterápiás asszisztens története jól mutatja, hogy a nyíltság és az őszinteség az álláskeresés során is kifizetődhet – még akkor is, ha az ember érzékeny személyes helyzetben van.

    Az egészségügy nem volt mindig a terv része

    Krystal eredetileg focista volt, és a főiskola után katonai pályára készült. Tervei azonban gyökeresen megváltoztak, miután 2020 nyarán egy félprofi edzésen komoly térdsérülést szenvedett – a meniszkusza szakadt el. A hosszú rehabilitáció során megtapasztalta, milyen döntő hatása lehet egy jó fizioterapeutának: visszanyerte az erejét, mozgásképességét és önbizalmát. Ez az élmény végül arra inspirálta, hogy maga is ezen a területen dolgozzon. 2023-ban kineziológiai BSc diplomát szerzett, majd 2025 januárjában elvégezte a fizikoterápiás asszisztens képzést is.

    Állást keresett a negyedik térdműtéte előtt

    Miután 2025 áprilisában sikeresen letette az NPTE vizsgát, elkezdte a munkakeresést Texas államban – mindezt közvetlenül azelőtt, hogy negyedik nagyobb térdoperációján kellett volna átesnie. Az orvosok hat hetes teljes terhelésmentességet írtak elő a beavatkozás után. A helyzet komoly dilemmát okozott: megvárja a felépülést, és csak utána pályázik? Vagy megpróbálkozik most, és reméli, hogy talál egy rugalmas munkáltatót?

    Végül úgy döntött, hogy nekivág az álláskeresésnek, és vállalja a kockázatot.

    Nyíltan beszélt a műtétéről az állásinterjúkon

    Az interjúk során Krystal nem titkolta el a helyzetét. Egyenesen elmondta a felvételiztetőknek, hogy hamarosan komoly térdoperációra kerül sor, és hat hétig nem tud majd önállóan mozogni. Volt, aki azt mondta, azonnal kezdőre van szükségük – ezt megértette. Mások viszont rugalmasan álltak hozzá: felajánlották, hogy akár a műtét utáni második héttől is elkezdhet dolgozni, de azt is jelezték, ha szükséges, megvárják a teljes felépülést.

    Krystal meggyőződése, hogy az őszinte kommunikáció kulcsszerepet játszott abban, hogy végül több ajánlatot is kapott. Tapasztalata szerint, ha az ember nyíltan vállalja a helyzetét, a munkáltatók is sokkal inkább hajlandók alkalmazkodni.

    A munka-magánélet egyensúlya döntötte el a választást

    A beérkező ajánlatok között volt egy szakosított ápolási intézménytől érkező, óránként körülbelül 30 dolláros fizetéssel, és egy járóbeteg-ellátó központ kínálata, amely nagyjából 26 dollárt kínált óránként. Végül Krystal a magasabb fizetésű állást fogadta el San Marcosban, Texas államban, ahol 2025 májusában kezdett el dolgozni.

    A döntésben nem csupán a fizetés játszott szerepet. A munkahely rugalmas munkaidőt kínál: reggel fél hétkor kezd, és amint elvégezte a napi páciensellátást, akár korábban is hazamehet – általában legkésőbb délután négyig. A változatos és összetett esetek folyamatos fejlődésre ösztönzik, a munkakörnyezet pedig pezsgő és barátságos.

    A többi ajánlatnál a hosszú ingázás lett volna a legnagyobb hátránya – ez jelentősen rontotta volna az életminőségét. San Marcos ezzel szemben kezelhető távolságot és valódi egyensúlyt kínált a munka és a magánélet között.

    Egy kihívásos kezdet megerősítette a pályaválasztást

    Annak ellenére, hogy a karrier indítása nem volt könnyű – a személyes helyzet felvállalása az interjúkon némi izgalommal járt –, az egész folyamat megerősítette Krystalt abban, hogy jól döntött. A fizikoterápia olyan terület, ahol minden páciens új kihívást jelent, és ahol soha nem lehet abbahagyni a tanulást.

    Körülbelül egy év után azonban új fejezet kezdődött: baráti és párkapcsolati okok miatt Pennsylvania államba, Greensburgbe költözött, ahol egy járóbeteg-ellátó klinikán vállalt munkát. Az átmenet intenzív, de Krystal lelkesedéssel tekint a következő lépések elé – szakmai fejlődés, új pácienskapcsolatok és egy új karrierszakasz vár rá.

    • Az őszinteség az állásinterjúkon bizalmat épít, és meglepően sokszor hoz pozitív eredményt.
    • A munka-magánélet egyensúlya legalább olyan fontos tényező, mint a fizetés.
    • A személyes tapasztalatok – akár egy betegség vagy sérülés – inspiráló pályaváltást hozhatnak magukkal.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Évi 57 millióról 2 forintra: mégsem bánom, hogy otthagytam

    Évi 57 millióról 2 forintra: mégsem bánom, hogy otthagytam

    Heigi Jeong portréfotó
    Heigi Jeong otthagyta a vállalati karrierjét, hogy tartalomkészítéssel foglalkozzon. Fotó: Heigi Jeong jóvoltából
    • Heigi Jeong termékdizájnerként közel 57 millió forintnak megfelelő éves fizetést keresett, heti 40 óra munkával.
    • Nem volt kiégve, de egy könyvszerződés és a tartalomkészítői karrier megkérdőjelezte számára, hogy érdemes-e maradni a biztonságos állásban.
    • Úgy döntött, egy évet ad magának az önfoglalkoztatásra, mielőtt visszatérne a vállalati világba.

    Sokan azt feltételezik, hogy Heigi Jeong azért mondott fel a jól fizető termékdizájneri állásában, mert teljesen kiégett, vagy valamiféle egzisztenciális válságon ment keresztül. A valóság azonban egészen más volt.

    Heigi 2020-ban költözött Koreából Torontóba, ahol egy technológiai vállalat belső termékdizájnereként dolgozott – főként mobilalkalmazásokat és weboldalakat tervezett. A fizetése kiváló volt: évi körülbelül 173 000 dollárt keresett, miközben egészséges munka-magánélet egyensúlyt tarthatott fenn. Nem robotolt heti 80 órát – legtöbbször napi 8 órával megúszta, és a magas jövedelemnek köszönhetően szabadidejében utazni is tudott, anyagi aggodalmak nélkül.

    Miért döntött a felmondás mellett?

    Bár nem rajongott feltétel nélkül a munkájáért, alapvetően elégedett volt. A termékdizájn lényege számára az volt, hogy logikus döntéseket hozzon, majd ezeket meggyőző történetmesélés segítségével elfogadtassa az érintettekkel.

    Bevándorlóként ez álomállásnak számított, és hosszú távon fenntartható volt. Folytathatta volna ugyanúgy, de közben elkezdett tartalomkészítéssel is foglalkozni a munkája mellett, sőt könyvszerződést is kötött. A három tevékenység együtt egyszerűen nem fért bele egyetlen napba – olyan lett volna, mintha egyszerre három teljes munkaidős állást töltene be.

    Heigi Jeong portréfotó
    Heigi Jeong szorongással töltötte az állásából való kilépés előtti heteket. Fotó: Heigi Jeong jóvoltából

    Mérlegelve, hogy melyiket ejtse el, végül a három közül a legstabilabbat választotta – a termékdizájnt hagyta ott. A könyvírás nagyon fontos volt számára, a tartalomkészítés pedig természetes módon segítheti majd a könyv népszerűsítését.

    Mégis nehéz volt elengedni az egyetlen alkalmazotti bevételi forrását. A gondolat valóban ijesztő volt – a 2026 júniusi felmondása előtti hetekben rengeteg szorongást élt át. Vajon hiba volt-e elhagyni a rendszeres fizetést egy gazdaságilag bizonytalan időszakban? És ha meggondolja magát, vissza tud-e majd térni a munkaerőpiacra?

    Egy év önfoglalkoztatás – kísérlet, nem végleges döntés

    Hogy csillapítsa a szorongást, Heigi megállapodott önmagával: ez nem egy visszafordíthatatlan lépés. Egy évig dolgozik önállóan – könyvet ír és tartalmakat készít –, majd eldönti, visszatér-e a vállalati környezetbe. Ha igen, lehet, hogy nem ugyanoda és nem ugyanannyiért megy vissza, de az önéletrajza tele van bizonyított munkákkal, amelyek alapján ismét elhelyezkedhet termékdizájnerként.

    A felmondás óta a napjai ritmikusan telnek: reggel kerékpárral kimegy az edzőterembe, majd egy irodában dolgozik déltől délután 5-ig, közbeszőve a tartalomkészítést is. Azt tervezi, hogy az év során utazás közben is folytatja az írást.

    Lassabb tempó, tudatosabb jelenlét

    A legnagyobb változás, amit észrevett: már nem siet annyira. Jobban jelen van a mindennapokban, figyel önmagára és a körülötte lévő világra, és tudatosan döntheti el, mivel tölti az idejét.

    Anyagilag mégsem volt könnyű az átállás. Félretett megtakarításai voltak, támogató párja, és tudta, hogy elvileg megoldható a dolog – de a tartalomkészítésből származó bevétel rendkívül egyenetlen. Júliusban például mindössze 6 dollárt keresett, mert késett a kifizetési rendszer. A könyvből kapott előleg egy részét megkapta, de az önfoglalkoztatói jövedelme hónapról hónapra drasztikusan ingadozik: néha nulla, máskor több, mint a korábbi fizetése volt.

    Megtanulta, hogy ne fenyegetésként élje meg a kiszámíthatatlan bevételt, hanem az önálló munka természetes velejárójaként fogadja el.

    Egy másik kihívást a határok meghúzása jelent. Saját főnökként napi 24 órában dolgozhatna, hiszen mindig akad tennivaló. Alkalmazottként a nap végén le tudta csukni a laptopot – most az elméje folyamatosan pörög. Szigorúan kellett magával lennie, hogy valódi szüneteket iktathasson be.

    Három hónappal később: nincs megbánás

    Három hónappal a váltás után Heigi szinte mindig biztos abban, hogy jó döntést hozott – bár időnként megrendíti, ha online ismeretlenek azt mondják, nagy hibát követett el. Ha nem ragadja meg ezt a lehetőséget, és nem próbálja ki az önálló munkát, azt biztosan megbánta volna.

    Hogy mi lesz a vége, azt még nem tudja. De ha vissza is tér majd a vállalati világba, ez az év akkor sem volt elvesztegetett idő. Megélte, milyen érzés otthagyni valamit, ami biztonságosnak és kényelmesnek tűnt, és belevágni az ismeretlenbe. Ez az élmény – véli – olyan tanulság, amit érdemes volt megszerezni.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Nike után 4 hónap alatt új VP pozíció – így csináltam

    Tim Perks portréfotó
    Tim Perks karriercoach segítségével dolgozta ki álláskeresési stratégiáját. (Fotó: Roger Thompson)

    Tim Perks 58 éves, jelenleg a DICK’S Sporting Goods üzlettervezési és -dizájn alelnöke Pittsburghben. Húsz évet töltött el a Nike-nál, mielőtt 2024-ben egy nagyszabású szervezeti átalakítás következtében elbocsátották. Mindössze négy hónappal később már új vezető pozícióban dolgozott. Az alábbiakban megosztja azokat a stratégiákat, amelyek segítségével gyorsan talpra állt.

    Az elbocsátás előtt már lépett

    Két évtizedet töltöttem a Nike-nál különböző kiskereskedelmi dizájn pozíciókban, legutóbb az üzlettervezési részleg vezető igazgatójaként dolgoztam. A vállalat nem először ment át szervezeti átalakuláson az évek során – amikor a 2020 óta működő növekedési stratégia lelassulni látszott, éreztem, hogy a karrierlehetőségeim szűkülnek.

    Még az elbocsátásom előtt elkezdtem együttműködni egy tapasztalt karriercoach-csal, aki kifejezetten idősebb felsővezetőkkel foglalkozik. Nem volt biztos, hogy elveszítem az állásomat, de felkészültem mindkét eshetőségre. A coachommal közösen feltérképeztük, mit képviselek szakmailag, és stratégiát dolgoztunk ki a következő lépésekre. Ennek első kézzel fogható eredménye a LinkedIn-profilom teljes megújítása volt – ez lett a személyes márkaépítés kiindulópontja.

    A kapcsolati hálóm volt a legértékesebb tőkém

    A coaching folyamat részeként módszeresen végigvettem a húsz év alatt kialakult szakmai kapcsolataimat. Listát készítettem arról, ki milyen típusú vezető, milyen a kapcsolatom velük, és hogyan járulhatnak hozzá az álláskeresésemhez. Két évtized alatt rengeteg emberrel futottam össze – köztük olyanokkal, akik korábban a Nike-nál dolgoztak, majd más márkákhoz igazoltak át.

    Ezeket a kapcsolatokat csoportokba rendeztem, majd személyesen kerestem meg mindegyiküket – általában egy kávé vagy egy pohár bor ürügyén – hogy megosszák velem gondolataikat a továbbiakkal kapcsolatban. Az egyik ilyen alkalmi beszélgetés különösen gyümölcsözőnek bizonyult: egy régi ismerősömnek azt mondtam, hogy nem állást keresek, csupán tanácsot szeretnék kérni a karrierem következő fejezetéhez. Ennek ellenére interjúra hívott.

    Tudtam, mennyit érek – és nem adtam alább

    Az 50-es éveimben sem kellett kompromisszumokat kötni a fizetési elvárásaimat illetően. A coaching során rájöttem, hogy valójában alulfizetett voltam a Nike-nál, és egy váltással jelentősen növelhetném a bevételemet. Az is nyilvánvalóvá vált, hogy aki elhagyja a céget, majd visszatér, az nagyobb esélyű béremelésre, mint aki évtizedeket tölt el egy helyen.

    Soha nem hagytam, hogy az életkorom gátnak tűnjön a szememben. A tapasztalataimat és a megszerzett tudásomat nem tehernek, hanem versenyelőnynek tekintettem. A Nike-nál eltöltött két évtized egyfajta márkamenedzsment-doktorátusnak felelt meg – ez adta azt az önbizalmat, amellyel felkészülten és magabiztosan vágtam bele az álláskeresésbe. Tudtam, mit tudok, és bíztam benne, hogy megtalálom azt a céget, amely ezt értékeli.

    2024 szeptemberében – mindössze négy hónappal az elbocsátásom után – alelnökként kezdtem el dolgozni a DICK’S Sporting Goodsnál. A döntés azonban komoly személyes áldozattal is járt: feleségemmel el kellett adnunk portlandi otthonunkat, és az ország másik végébe, Pennsylvaniába költöztünk – egy városba, ahol egyik sem gyökerezett.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Nike után 4 hónap alatt új VP pozíció – így csináltam

    Nike után 4 hónap alatt új VP pozíció – így csináltam

    Tim Perks portréfotó
    Tim Perks karriercoach segítségével dolgozta ki álláskeresési stratégiáját. (Fotó: Roger Thompson)

    Tim Perks 58 éves, jelenleg a DICK’S Sporting Goods üzlettervezési és -dizájn alelnöke Pittsburghben. Húsz évet töltött el a Nike-nál, mielőtt 2024-ben egy nagyszabású szervezeti átalakítás következtében elbocsátották. Mindössze négy hónappal később már új vezető pozícióban dolgozott. Az alábbiakban megosztja azokat a stratégiákat, amelyek segítségével gyorsan talpra állt.

    Az elbocsátás előtt már lépett

    Két évtizedet töltöttem a Nike-nál különböző kiskereskedelmi dizájn pozíciókban, legutóbb az üzlettervezési részleg vezető igazgatójaként dolgoztam. A vállalat nem először ment át szervezeti átalakuláson az évek során – amikor a 2020 óta működő növekedési stratégia lelassulni látszott, éreztem, hogy a karrierlehetőségeim szűkülnek.

    Még az elbocsátásom előtt elkezdtem együttműködni egy tapasztalt karriercoach-csal, aki kifejezetten idősebb felsővezetőkkel foglalkozik. Nem volt biztos, hogy elveszítem az állásomat, de felkészültem mindkét eshetőségre. A coachommal közösen feltérképeztük, mit képviselek szakmailag, és stratégiát dolgoztunk ki a következő lépésekre. Ennek első kézzel fogható eredménye a LinkedIn-profilom teljes megújítása volt – ez lett a személyes márkaépítés kiindulópontja.

    A kapcsolati hálóm volt a legértékesebb tőkém

    A coaching folyamat részeként módszeresen végigvettem a húsz év alatt kialakult szakmai kapcsolataimat. Listát készítettem arról, ki milyen típusú vezető, milyen a kapcsolatom velük, és hogyan járulhatnak hozzá az álláskeresésemhez. Két évtized alatt rengeteg emberrel futottam össze – köztük olyanokkal, akik korábban a Nike-nál dolgoztak, majd más márkákhoz igazoltak át.

    Ezeket a kapcsolatokat csoportokba rendeztem, majd személyesen kerestem meg mindegyiküket – általában egy kávé vagy egy pohár bor ürügyén – hogy megosszák velem gondolataikat a továbbiakkal kapcsolatban. Az egyik ilyen alkalmi beszélgetés különösen gyümölcsözőnek bizonyult: egy régi ismerősömnek azt mondtam, hogy nem állást keresek, csupán tanácsot szeretnék kérni a karrierem következő fejezetéhez. Ennek ellenére interjúra hívott.

    Tudtam, mennyit érek – és nem adtam alább

    Az 50-es éveimben sem kellett kompromisszumokat kötni a fizetési elvárásaimat illetően. A coaching során rájöttem, hogy valójában alulfizetett voltam a Nike-nál, és egy váltással jelentősen növelhetném a bevételemet. Az is nyilvánvalóvá vált, hogy aki elhagyja a céget, majd visszatér, az nagyobb esélyű béremelésre, mint aki évtizedeket tölt el egy helyen.

    Soha nem hagytam, hogy az életkorom gátnak tűnjön a szememben. A tapasztalataimat és a megszerzett tudásomat nem tehernek, hanem versenyelőnynek tekintettem. A Nike-nál eltöltött két évtized egyfajta márkamenedzsment-doktorátusnak felelt meg – ez adta azt az önbizalmat, amellyel felkészülten és magabiztosan vágtam bele az álláskeresésbe. Tudtam, mit tudok, és bíztam benne, hogy megtalálom azt a céget, amely ezt értékeli.

    2024 szeptemberében – mindössze négy hónappal az elbocsátásom után – alelnökként kezdtem el dolgozni a DICK’S Sporting Goodsnál. A döntés azonban komoly személyes áldozattal is járt: feleségemmel el kellett adnunk portlandi otthonunkat, és az ország másik végébe, Pennsylvaniába költöztünk – egy városba, ahol egyik sem gyökerezett.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Pénzügyből gazdálkodás: japán rizsteraszok rejtett értéke

    Pénzügyből gazdálkodás: japán rizsteraszok rejtett értéke

    Goki Akuzawa a japán vidéken dolgozik
    Goki Akuzawa elhagyta a tokiói városi életet, hogy farmokat és egy vendégházat vezessen a japán vidéken. Fotó: Goki Akuzawa
    • Goki Akuzawa (62) napjainak nagy részét a japán vidéken tölti, bár üzleti megbeszélések miatt rendszeresen visszatér Tokióba.
    • Miután éveket töltött el problémás ingatlanok és befektetések kezelésével nagy városokban szerte a világon, elkezdte megkérdőjelezni, mi is jelent valódi értéket az életben.
    • A japán rizsteraszok iránt érzett szenvedélye gyökeresen megváltoztatta pályáját: otthagyta a pénzügyi szektort, felújított egy elhagyott parasztházat, és szake-főzdét nyitott.

    Nyolc éven keresztül kettős életet éltem. A hét közbeni napokat Tokióban töltöttem, ahol szállodai és ingatlanbefektetéseken dolgoztam, a hétvégeken pedig elmenekültem a fővárostól mintegy kétórányi vonatra fekvő, vidéki Niigatába. Ez az időszak döntő fordulatot hozott az életemben.

    Fokozatosan rátaláltam a satoyama fogalmára – ez a japán kifejezés az emberek és a vidéki táj közötti különleges kapcsolatot írja le. Egyre több időt töltöttem falvakban és mezőkön, míg egy nap egy elhagyott kominka, vagyis hagyományos parasztház hirdetésére bukkantam egy ingatlanoldalon. Személyesen is megnéztem, hamarosan megvásároltam, és két éven át tartó felújítás után 2018-ban Toronoki House néven vendégházzá alakítottam.

    2024 novemberében végleg a vidék mellett döntöttem, és teljes munkaidőben ott rendezkedtem be. Tokióba ma már csak üzleti találkozókra utazom, napjaim nagy részét pedig gazdálkodással, szake-főzéssel és vendégfogadással töltöm.

    Japán rizsföldek a vidéki tájban
    Akuzawa az évek alatt szenvedélyes rajongójává vált Japán vidéki tájainak. Fotó: Goki Akuzawa

    Az ingatlanszakma első lépései

    Pályafutásom egy tokiói építészeti és általános kivitelezési cégnél indult. Először a könyvelésnél dolgoztam, majd áttértem az építkezési helyszínek irányítására, végül HR-fejlesztéssel foglalkoztam. Az 1990-es évek elején, amikor Japán gazdasági buborékja kipukkadt, a vállalat olyan embert keresett, aki képes rendbe tenni a rossz eszközöket és problémás befektetéseket. Én vállaltam ezt a feladatot, amihez előbb az Egyesült Államokba mentem szállodaigazgatási mesterfokozatot szerezni.

    A diploma megszerzése után a cég sydney-i irodájába helyeztek, majd Los Angelesbe kerültem. Japánba visszatérve egy tokiói befektetési banknál helyezkedtem el. Ez az út egészen a 2008-as pénzügyi válságig tartott, amikor kénytelen voltam elbocsátani a munkatársaimat. Ez az időszak rendkívül megviselt mentálisan, és rákényszerített arra, hogy újragondoljam: mi is teremt valódi értéket az életben.

    A Toronoki House vendégház Japánban, régi parasztházból felújítva
    Akuzawa egy régi parasztházat újított fel, és Toronoki House vendégházzá alakította. Fotó: Goki Akuzawa

    Értéket találni a vidéken

    A fordulópontot egy évvel a válság után egy hirdetés hozta el: egy művészeti fesztivál csábított el Tokiból a Niigata Prefektúrában fekvő Tokamachiba, ahova a Shinkansen-en csupán két óra az út. A természet közelében töltött napok igazi felszabadulást jelentettek. Hamarosan teljesen rabul ejtett a vidéki élet – különösen a lépcsőzetes rizsföldek látványa. Japán hagyományos falvait, majd Bali, Thaiföld és Vietnam vidéki közösségeit is bejártam, és ekkor kezdtem el ezeket a helyeket egy eszközmenedzsment szemüvegén keresztül nézni.

    Rájöttem, hogy a rizsteraszok alulértékelt vagyonelemek. Ez az felismerés adta az impulzust a Satoyama Asset Management megalapításához. Vállalkozásom keretein belül béreltem két rizsteraszt, és átvállaltam azok művelését. Koshihikari fajtájú rizst termesztünk vegyszermentes, organikus módszerekkel. Mivel sok vidéki közösség elöregedik és zsugorodik, helyi lakosokat alkalmazok a teraszok gondozásához, ezzel is támogatva a helyi gazdaságot.

    2016-ban az üres ingatlanok hasznosítása érdekében megvásároltam egy elhagyott parasztházat egy rizsoldal közelében. A felújítást Karl Bengsszel, a hagyományos épületek restaurálásáról ismert német építésszel végeztem el, aki maga is sokat tett Niigata vidéki közösségeinek megújulásáért. A felújítási költségek felét saját megtakarításaimból fedeztem, a másik felét egy állami pénzügyi intézménytől felvett hitelből finanszíroztam.

    Vendégeimnek megmutatom a rizsteraszokat és a környék más látnivalóit is. Közös vacsorák során sokszor az esti órákba nyúlik a falusi élet szépségeiről szóló beszélgetés.

    Két évvel a vendégház megnyitása után azon gondolkodtam, hogyan lehetne a rizsből többet kihozni, mint pusztán az eladása. 2020 novemberében szake-főzési engedélyért folyamodtam – hagyományos, szűretlen doburoku készítésére –, amelyet körülbelül öt hónappal később meg is kaptam. A licenc megszerzése után egy évvel kis szake-főzdét nyitottam, ahol kizárólag a saját teraszainkon termett rizst dolgozom fel. A vendégházat egyedül üzemeltetem, az étkezések kivételével minden feladatot magam látok el. A ház legfeljebb 10 főt tud fogadni, de szándékosan alacsony kihasználtsággal működtetem, hogy ne kelljen segítséget igénybe vennem.

    Hóval borított rizsföldek Japánban télen
    Télen hó borítja a japán rizsföldeket. Fotó: Goki Akuzawa

    Az egyensúly megtalálása

    Amikor megvettem a házat és elkezdtem a felújítást, el kellett magyaráznom a szomszédoknak, mit tervezek. A japán vidéki emberek általában óvatosak az idegenekkel szemben, ezért kötelességemnek éreztem, hogy megértessem velük a szándékaimat – ez ugyanígy igaz lett volna akár külföldiként, akár japánként. A vidéki közösségeken belüli emberi kapcsolatok elsőrendű fontosságúak.

    Korábban az életem egyáltalán nem volt kiegyensúlyozott: hosszú órákat dolgoztam, hétvégéken sem pihentem. Visszatekintve ez valóban egy kimerítő, fenntarthatatlan életmódnak tűnik. A vidéki lét minőségileg más: Tokióban a sikert a növekedéssel, a hatékonysággal és a pénzügyi hozamokkal mérik, a falvakban viszont az emberi kapcsolatok, az egészség és a közösségi összetartozás adja az értékmérőt. Ez az éles különbség megtanított arra, hogy a gazdagság és a boldogság nem mindig ugyanazt jelenti.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • 30%-os fizetéscsökkentéssel költözött Spanyolországba – megérte

    30%-os fizetéscsökkentéssel költözött Spanyolországba – megérte

    Damien Monel, egy 28 éves madridi recruiter megosztotta a történetét arról, hogyan vállalt tudatosan 30%-os fizetéscsökkentést, hogy új életet kezdjen Spanyolországban – és hogyan lett ebből végül pénzügyi siker.

    Két fizetéscsökkentés, biztonsági háló nélkül

    Monel 19 évesen hagyta el Franciaországot, hogy Írországban dolgozzon az Apple-nél műszaki támogatási pozícióban. Bár jó ugródeszkaként gondolt rá a vállalati karrierhez, a valóság más volt: szinte kizárólag francia kollégákkal és elégedetlen francia ügyfelekkel dolgozott együtt, így sem az angol nyelvét nem tudta fejleszteni, sem az ír kultúrába nem tudott beilleszkedni. A második évben teljesen kiégett – napokig feküdt otthon a sötétben, barátait is kerülte.

    Ezután az Amazon egyik írországi irodájában helyezkedett el recruiterként, ami ismét fizetéscsökkentéssel járt, és csupán határozott idős szerződést kínált. Mégis vállalta a kockázatot, mert tudta, hogy nem engedheti meg magának, hogy a kiégés irányítsa az életét. Miután teljes állású pozícióba lépett elő, úgy érezte, hogy személyes fejlődése megállt – valami újra volt szüksége.

    Miért esett a választás Madridra?

    Monel Duolingón kezdett spanyolul tanulni, majd két hónapos latin-amerikai utazásra indult. Annyira elbűvölte az ottani életstílus, hogy úgy döntött: a kork-i esőt felváltja a mediterrán napsütésre. Megkérte a főnökét, hogy helyezzék át egy spanyolországi Amazon-irodába, és a választás Madrid vagy Barcelona között volt. Az architektúra, a hangulat és az általános életminőség miatt Madridot választotta.

    Amikor megtudta, hogy az áthelyezés 30%-os fizetéscsökkentéssel jár, furcsa érzése volt ugyan, de nem hátrált meg. Emlékezett arra, milyen nehéz volt annak idején Franciaországból Írországba költözni – sírva búcsúzott a reptéren –, mégis az lett élete legjobb döntése. Ez az élmény adta meg a bátorságot, hogy újra belevágjon a bizonytalanba.

    A fizetés fele elment lakbérre

    Mielőtt Spanyolországba költözött, YouTube-videókból és a már ott élő kollégáktól tájékozódott az életszínvonalról és a megélhetési költségekről. Úgy tapasztalta, hogy az alapvető élelmiszerek ára nagyjából hasonló, mint Írországban, viszont a kávé, a bor és a szórakozás érzékelhetően olcsóbb.

    A lakhatásnál azonban tudatosan a drágább, önálló lakást választotta a közös bérlés helyett. Fontos volt számára, hogy otthon érezze magát, és biztonságos környezetben tudjon otthonról dolgozni. Ennek ára volt: a fizetésének közel felét elvitte a lakbér, és szinte semmit nem tudott félretenni. Ugyanakkor hangsúlyozza: néha kompromisszumokat kell kötni a kívánt életminőség érdekében. Biztonsági hálója nem volt – szülei más országban élnek, így mindenben csak magára számíthatott.

    Költségvetési hibák, amiket nem bán

    A pénzügyi fegyelem nem mindig sikerült: volt, hogy teljesen túllépte a keretét, és a hitelkártyájából élt. Rengeteg kamatot fizetett, megtakarításai nullára fogytak. Visszatekintve belátja, hogy okosabb döntéseket is hozhatott volna – kevesebbet költhetett volna szórakozásra –, de fiatal volt, és ismerkedni akart az emberekkel, az új várossal.

    Két évvel ezelőtt elhagyta az Amazont, és egy magasabb fizetésű vállalati pozíciót vállalt, emellett saját coaching vállalkozást is indított. Azóta pénzügyileg stabilabb helyzetbe került, és az alacsonyabb spanyolországi fizetéséhez képest mára több mint duplájára növelte jövedelmét.

    A döntéseidnek nem kell mások számára is logikusnak lenniük

    Monel szerint a belső megérzés fontosabb, mint a papíron logikusnak tűnő választás. Sokan mondták, hogy megőrült, amiért fizetéscsökkentéssel vállalt áthelyezést, de ő a saját ösztöneire hallgatott – és nem bánta meg.

    Már a következő fejezetet tervezi: az év végére Dubajba szeretne költözni. A döntés egy vezető megbeszélésen merült fel, és azonnal ráérzett, hogy ez a következő lépés.

    • Szerinte az emberek hajlamosak túlgondolni a nagy döntéseket.
    • Fontos kérdés: mekkora az érzelmi, fizikai és anyagi ára annak, ha az ember a jelenlegi helyzetében marad?
    • Egy költözés nagy lépés, de a tétlenség is megvannak a maga következményei.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • McKinsey tanácsadóból péksütemény-vállalkozó – így találta meg az örömöt

    McKinsey tanácsadóból péksütemény-vállalkozó – így találta meg az örömöt

    Hali Mo a Stanford Egyetemen szerzett közgazdasági és informatikai diplomát 2018-ban, majd azt tette, amit elvártak tőle: csatlakozott a McKinsey-hez üzleti elemzőként, később dizájntanácsadással foglalkozott, végül egy startup termékmenedzsere lett. Látszólag minden a helyén volt: versenyképes fizetés, egyértelmű karrierút, elismert cégek.

    Öt évnyi vállalati élet után azonban rádöbbent, hogy minden reggel szorongással ébred. Amikor betöltötte a 29. életévét, elhatározta: nem akar így élni tovább. Felmondott, és nem azért, hogy pék legyen belőle – csupán arra volt szüksége, hogy kiderítse, mi az, ami valóban boldoggá teszi.

    A kijelölt úton haladva

    Gyerekkorában soha nem volt határozott álomállása. A tanácsadói pálya praktikusnak tűnt, ezért választotta. Két év után produktmenedzseri pozícióba lépett át egy startupnál, abban a hitben, hogy a váltás megoldja a problémát.

    Nem oldotta meg.

    A munka önmagában nem töltötte el. Reggel a naptól való félelemmel ébredt, miközben bűntudatot érzett, hiszen tudta, milyen szerencsés helyzetben van: stabil állás, jó kereset, kívülről nézve kifogástalan karrier. Mindettől elmenni szinte felelőtlennek tűnt.

    Végül felismerte: nem azt kell kérdeznie, mi néz ki jól a papíron, hanem azt, mi okoz számára valódi örömöt.

    A párizsi cukrásziskola mindent megváltoztatott

    A sütés már évek óta komoly hobbija volt. Ha valaha listát kellett volna írnia az álmairól, biztosan szerepelt volna rajta a franciaországi cukrászképzés.

    2024 elején tehát felmondott, és Párizsba költözött. Élvezte, hogy újra diák lehet – évek munkája után igazi kiváltságnak érezte, hogy kérdezhet anélkül, hogy teljesítményértékeléseken vagy előléptetéseken kellett volna aggódnia.

    Videókat kezdett posztolni a cukrásziskoláról, amelyek váratlanul nagy sikert arattak a közösségi médiában. Mire visszatért az Egyesült Államokba, már volt egy közönsége, amely bátorságot adott ahhoz, hogy feltegye magának a kérdést: mi lenne, ha megpróbálna süteményeket árulni?

    New Yorkba költözött, ahol akkor a párja élt, vett egy kis konvekciós sütőt és egy asztali tésztanyújtót, majd egy cottage food engedély keretein belül elkezdte az értékesítést.

    Az első előrendelése mindössze 40 süteményre szólt.

    Az első hónapokban még egy tucat doboz eladása is nehézséget jelentett. Fokozatosan azonban visszatértek a vevők, a szóbeszéd terjedt, a közösségi média folyamatosan növekedett. Tavasszal már látni lehetett, hogy ebből valami lehet. Őszre rendszeresen kapkodták el a termékeket a pop-up eseményeken, ahol hosszú sorok kígyóztak.

    Minden apró siker újabb engedélynek tűnt arra, hogy folytassa.

    Újrakezdés San Franciscóban

    Ekkor ért véget nyolcéves kapcsolata. Hirtelen úgy érezte, az élete minden területén elölről kell kezdenie mindent.

    Személyesen a szakítás feldolgozásával küzdött, szakmailag pedig maga mögött kellett hagynia azt a vásárlói kört, amelyet hónapok alatt épített fel New Yorkban.

    Januárban visszaköltözött San Franciscóba, és lényegében nulláról indult újra. Szerencsére ekkor már sokkal több tapasztalattal rendelkezett. Néhány hónap alatt felépítette az ügyfélkörét, és talált egy kereskedelmi konyhát, amely rendelkezett a szükséges speciális felszerelésekkel.

    Ma hetente körülbelül 400 süteményt készít, és tervei szerint ezt 1000-re emeli egy részmunkaidős segéd bevonásával.

    Az áldozatok valósak – de az öröm is az

    A saját vállalkozás olyan szabadságot ad, amilyet a vállalati világban soha nem tapasztalt. Maga határozza meg a munkarendjét, és olyan munkahelyi kultúrát épít, amilyet szeretne.

    Ugyanakkor kompromisszumokkal is jár.

    • Nincs fizetett szabadság – ha megbetegszik, nincs mit eladni, nincs bevétel.
    • Az egészségbiztosítást saját maga fizeti.
    • Nem volt munkáltatói nyugdíjhozzájárulás, és az első két évben annyit sem keresett, hogy hagyományos nyugdíjszámlára fizethessen be.
    • A saját vállalkozás indítása azt is jelenti, hogy sokáig kell befektetni, mielőtt érdemleges bevétel érkezne.

    A legnagyobb változás: hinni önmagában

    Amikor elindította a pékségét, csak félig volt elkötelezett mellette. Részben azt feltételezte, hogy valószínűleg visszatér majd a vállalati világba. Ez a bizonytalanság lehetőségek elszalasztásához és olyan befektetések elkerüléséhez vezetett, amelyek segítették volna a növekedést.

    Ma teljesen másképp gondolkodik. Hisz abban, hogy a vállalkozása sikerrel jár, mert hisz a termékében és a saját képességeiben.

    Nem gondolja, hogy mindenkinek fel kellene mondania a vállalati állásából. Vannak, akik őszintén szeretik a hagyományos karriermodellt, és ez teljesen rendben van.

    Ha azonban végiggondoltad a dolgokat, megvan a pénzügyi mozgástere, és mélyen belül tudod, hogy a munkád boldogtalanná tesz – ne félj megtenni a következő ésszerű lépést.

    Az élet túl rövid ahhoz, hogy minden reggel szorongással ébredj. Hali Mo hihetetlenül szerencsésnek érzi magát, hogy most, amikor kinyitja a szemét, öröm fogadja.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Apám évekig spórolt, hogy az USA-ban dolgozhassak – aztán Németországban kezdtem újra

    Apám évekig spórolt, hogy az USA-ban dolgozhassak – aztán Németországban kezdtem újra

    Ananya Joshi álma nem a sajátja volt – apjától örökölte. Az apa maga sohasem jutott el Amerikába, de a kis Szabadság-szobor szuvenír ott állt a delhi otthonukban, jelképként és emlékeztetőként. Évek takarékoskodásával biztosította, hogy lánya végül megvalósíthassa azt, amire ő sohasem kapott lehetőséget.

    Tanulmányok Amerikában, élet Chicagóban

    Ananya 2022-ben hagyta el Indiát, és az illinoisi Northwestern Egyetemen kezdte meg biotechnológiai mesterképzését. Már az egyetemi évei alatt bekapcsolódott egy laboratóriumi hústermesztéssel foglalkozó startup kutatási programjába, amelynek keretein belül hat hónapos gyakorlaton vett részt. A munka annyira jól sikerült, hogy a vállalat teljes munkaidős ajánlatot tett neki – évi nagyjából 75 000 dolláros fizetéssel, F-1 OPT vízummal.

    Bioproceszmérnökként dolgozott, és azon fáradozott, hogy a tenyésztett hús gyártásának nagyüzemi módszereit fejlesszék ki. A tempó nem volt lassú: néha hét napot is végigdolgozott egy héten, de az újítás lehetősége és a folyamatos tanulás kárpótolta a megerőltetésért. Evanston negyedben bérelt lakást havi 1500 dollárért, és havi kiadásait 2000 dollár alatt tartotta. Utazott, kirándult, és élvezte az életet.

    Megtört ígéretek és egy hirtelen elbocsátás

    A problémák a vízummal kezdődtek. A cég korábban megígérte, hogy támogatja a H-1B vízum iránti kérelmét, ám kiderült, hogy ezt nem tudja teljesíteni: az E-Verify szövetségi foglalkoztatásigazolási rendszerben fennakadásba ütköztek. Ananya OPT-vízuma 2025 júliusában járt le volna, de a rengeteg munka miatt nem volt ideje aktívan állást keresni.

    2025 májusában jelezte munkaadójának, hogy szívesen részmunkaidőre váltana, vagy akár felmondana, hogy az utolsó két hónapban a jövőjére koncentrálhasson. Másnap közölték vele, hogy nincs többé szükség rá.

    Búcsú Amerikától – és egy új irány

    Az elbocsátást követően Ananya globálisan kezdett állást keresni: elsősorban az Egyesült Államokban, de Európában, Kanadában és Ausztráliában is próbálkozott. Közel húsz interjún vett részt, több esetben is eljutott a negyedik fordulóig – mégis rendre elutasítást kapott. Mindez egy olyan időszakban zajlott, amikor az amerikai bevándorlási helyzet egyre bizonytalanabbá vált.

    Végül két konkrét ajánlat érkezett: egy németországi és egy kanadai cégtől. Ismerősei a német munkaerőpiac stabilitását és az ottani munkajogi védelmeket méltatták. Ennyi viszontagság után Ananya úgy döntött, hogy erre a biztonságra van szüksége.

    2026 januárjában Rostockba költözött – ez egy kis város Berlintől három órányira, észak felé –, ahol egy másik tenyésztett húsokkal foglalkozó startupnál helyezkedett el. Az itteni munkakultúra más: a vállalat nagy terveket sző, de a kutatás-fejlesztési folyamatok jóval bürokratikusabbak, mint amihez Amerikában hozzászokott.

    Alkalmazkodás egy kisváros ritmusához

    Ananya egész addigi élete – akár Delhiben, akár Chicagóban – a folyamatos pörgésről szólt. Ehhez képest Rostock egészen más világ. A város rendezett és biztonságos, az utcák gyalog is bejárhatók, van egy szép strand és egy erdős ösvény, ami elvezet hozzá. Ezeket az értékeket Ananya nem veszi természetesnek.

    Ugyanakkor a kisváros korlátai is megmutatkoznak: a szórakozási lehetőségek szűkösek, a nyelvi akadály valós kihívás – a munkahelyen angolul folynak a megbeszélések, de a hétköznapi életben mindenütt csak németül boldogulhat. Éppen ezért elkezdett nyelvórákra járni. A közlekedési összeköttetés sem a legjobb: a legközelebbi repülőterek Hamburg és Berlin, mindkettő több mint három óra autóútra. Bevándorlóként ez komoly hátrányt jelent, különösen akkor, ha gyorsan kellene utaznia.

    Távolsági kapcsolat és bizonytalan jövő

    Éppen az elbocsátása előtt kezdett el járni jelenlegi barátjával, Ishannal. Ma már távolsági kapcsolatban élnek az USA és Németország között – Ananya egyszer repült vissza meglátogatni. Ishan egyelőre nem tudja elhagyni Amerikát: bár kisorsolták a H-1B vízumára, az indiai konzulátusoknál nem sikerült vízumlepecsételési időpontot foglalnia.

    Ananya maga sem tudja pontosan, merre tart. Szívesen visszatérne az Egyesült Államokba, de a megélt nehézségek nem halványultak el. Amíg a bevándorlási helyzet nem stabilizálódik, nem érzi okosnak lépésnek a visszatérést. Hiányzik neki az amerikai tempó, az a felfogás, hogy bármi lehetséges – és az is, amit a saját szakterületén látott: a rengeteg befektetési lehetőség és a dinamikus karrierpályák.

    Korábban egyenesen haladt a klasszikus útvonalon: H-1B vízum, majd zöldkártya-kérelem. Ma már más perspektívából látja a világot. Fontolgatja, hogy néhány németországi év után Indiában – talán Mumbában vagy Bengaluruban – vállalkozásba fogjon. India közel kerül az USA szintjéhez a lehetőségek tekintetében, és a hazai karrierpálya is egyre vonzóbb opcióvá válik számára.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • 50 felett hagytam ott a Salesforce-t – az AI tette lehetővé

    50 felett hagytam ott a Salesforce-t – az AI tette lehetővé

    Gabrielle Tao több mint két évtizedet töltött a technológiai iparban, olyan cégeknél dolgozott, mint az Oracle és a Salesforce. Karrierje sok szempontból sikeresnek mondható volt – számos sikeres termék fejlesztésében vett részt. Mégis úgy érezte, hogy nőként és kisebbségi emberként láthatatlan határok korlátozzák a lehetőségeit.

    Évtizedek óta dédelgette a saját vállalkozás alapításának gondolatát, de sosem hitte igazán, hogy ez megvalósítható számára. Az évek során rengeteg apró és nyílt üzenetet szívott magába arról, hogy nem elég jó ehhez – és úgy véli, sok alulreprezentált technológiai szakember csendben ugyanezt éli meg.

    Az elmúlt évek mesterséges intelligencia fejlődése azonban gyökeresen megváltoztatta a számítást. Tao meggyőződött arról, hogy az AI-nak köszönhetően a hozzá hasonló alapítók valódi eséllyel szállhatnak szembe a jóval nagyobb vállalatokkal is.

    Tavaly szeptemberben búcsút mondott a Salesforce-nál betöltött alelnöki pozíciójának – ahol 2019 óta dolgozott –, és elindította saját AI-irányítási startupját. Egyetlen kérdés járt a fejében: Ha nem most, akkor mikor?

    A vállalkozás sokáig elérhetetlen álomnak tűnt

    Karrierje nagy részében az önálló vállalkozás szinte lehetetlennek látszott, különösen akkor, amikor olyan óriásokkal kellett volna versenyezni, mint az Oracle, a Microsoft vagy a Salesforce. Bár a belépési korlátok ma sem tűntek el teljesen, Tao szerint a mesterséges intelligencia jelentősen csökkentette azokat a technológiai vállalkozók számára. Egy cég indításához általában szükség van weboldalra, marketing anyagokra, piackutatásra és operatív folyamatokra – ezeket ma már az AI gyorsabban és olcsóbban tudja támogatni, mint valaha.

    Tao azt is felismerte, hogy a kisebb csapatok az AI segítségével jóval hatékonyabban tudnak mozogni. Az egykor hatalmas erőforrásokat igénylő kutatási munkák ma töredék idő alatt elvégezhetők, a termékfejlesztés pedig sokkal elérhetőbbé vált.

    Először érezte úgy, hogy a kisebb cégeknek valódi esélyük van a versenyre. Ez a technológiai változás, párosulva a mögötte álló évtizedes szakmai tapasztalatával, végül megadta azt a magabiztosságot, ami a döntéshez kellett.

    Éveket töltött a pénzügyi felkészüléssel

    A biztos munkahelyet elhagyni természetesen ijesztő volt. Az egyik döntő tényező buddhista meditációs gyakorlata volt, amely arra ösztönözte, hogy bátran nézzen szembe önmagával, és megbánt lehetőségek nélkül élje az életét.

    A pénzügyi tervezésre is komoly figyelmet fordított. Eltartja édesapját és anyósát, férje pedig nyugdíjas – ezért tudta, hogy ilyen lépést csak alapos tervezéssel és a család támogatásával tehet meg. A felmondás előtt részletesen végiggondolta a költségvetést, a megtakarításokat, és azt, hogyan élne a családja rendszeres fizetés nélkül. A Salesforce elhagyása óta visszafogták a nem létszükségleti kiadásokat, beleértve az utazásokat is.

    Visszatekintve úgy érzi, hogy bár a pénzügyi oldalra alaposan felkészült, az üzleti és termékstratégiát mélyebben kellett volna kidolgoznia már a felmondás előtt. Amikor otthagyta az állását, még 10-20 üzleti ötlet kavargott a fejében. Ez a bizonytalanság lassította a kezdeti haladást, de idővel megtalálta az irányt.

    Egy AI-eszköz, amelyhez mindig visszatér

    Jelenleg a Tovix AI felépítésére koncentrál – ez egy AI-irányítási startup, amely AI-tesztelési és monitorozási eszközökre összpontosít. A termékek két hónapja élőek, és a vállalkozás már bevételt termel: van néhány fizető ügyfele.

    Számos AI-eszközt használ a munkájához, de a legtöbbet a Claude-hoz tér vissza. Ez a megoldás szinte minden kutatás- és fejlesztéssel kapcsolatos feladatban segít – olyan, mintha egyszerre lenne kéznél egy tervező, egy mérnöki csapat és egy termékmenedzser. Alapvető szerepet játszik a terméképítésben, a tesztelés automatizálásában és a kód telepítésében.

    Alábecsülte vállalati karrierjének értékét a startup indításában

    Az évtizedek alatt, amelyeket a technológiai szektorban töltött, sokkal mélyebb rálátást szerzett a vállalatok működésére, mint amennyit annak idején tudatosított magában. Meggyőződése, hogy a vállalati tapasztalat nélkül nem lett volna képes startupot indítani. Átfogó ismereteket szerzett az értékesítés, a marketing, a pénzügyek, a jogi ügyek, a termékfejlesztés, az árazás és az ügyfélszolgálat területén egyaránt.

    Arra is rájött, hogy az évek alatt mély, bizalomra épülő kapcsolatokat épített ki korábbi kollégáival. Miután elindította cégét, sokan szívesen álltak a segítségére, és osztották meg tapasztalataikat.

    Úgy véli, hogy sokan – különösen azok, akik elakadtnak érzik magukat vállalati karrierjükben, vagy épp állásukat veszítették – alábecsülik a már megszerzett tapasztalataik és tudásuk valódi értékét.

    Tao évekig hitte, hogy a vállalkozás nem reális lehetőség a számára. Most, életében először – részben a mesterséges intelligencia fejlődésének köszönhetően –, valódi opciónak érzi.

    Forrás: www.businessinsider.com