Üzleti 4ed

Címke: karrierváltás

  • Nike után 4 hónap alatt új VP pozíció – így csináltam

    Tim Perks portréfotó
    Tim Perks karriercoach segítségével dolgozta ki álláskeresési stratégiáját. (Fotó: Roger Thompson)

    Tim Perks 58 éves, jelenleg a DICK’S Sporting Goods üzlettervezési és -dizájn alelnöke Pittsburghben. Húsz évet töltött el a Nike-nál, mielőtt 2024-ben egy nagyszabású szervezeti átalakítás következtében elbocsátották. Mindössze négy hónappal később már új vezető pozícióban dolgozott. Az alábbiakban megosztja azokat a stratégiákat, amelyek segítségével gyorsan talpra állt.

    Az elbocsátás előtt már lépett

    Két évtizedet töltöttem a Nike-nál különböző kiskereskedelmi dizájn pozíciókban, legutóbb az üzlettervezési részleg vezető igazgatójaként dolgoztam. A vállalat nem először ment át szervezeti átalakuláson az évek során – amikor a 2020 óta működő növekedési stratégia lelassulni látszott, éreztem, hogy a karrierlehetőségeim szűkülnek.

    Még az elbocsátásom előtt elkezdtem együttműködni egy tapasztalt karriercoach-csal, aki kifejezetten idősebb felsővezetőkkel foglalkozik. Nem volt biztos, hogy elveszítem az állásomat, de felkészültem mindkét eshetőségre. A coachommal közösen feltérképeztük, mit képviselek szakmailag, és stratégiát dolgoztunk ki a következő lépésekre. Ennek első kézzel fogható eredménye a LinkedIn-profilom teljes megújítása volt – ez lett a személyes márkaépítés kiindulópontja.

    A kapcsolati hálóm volt a legértékesebb tőkém

    A coaching folyamat részeként módszeresen végigvettem a húsz év alatt kialakult szakmai kapcsolataimat. Listát készítettem arról, ki milyen típusú vezető, milyen a kapcsolatom velük, és hogyan járulhatnak hozzá az álláskeresésemhez. Két évtized alatt rengeteg emberrel futottam össze – köztük olyanokkal, akik korábban a Nike-nál dolgoztak, majd más márkákhoz igazoltak át.

    Ezeket a kapcsolatokat csoportokba rendeztem, majd személyesen kerestem meg mindegyiküket – általában egy kávé vagy egy pohár bor ürügyén – hogy megosszák velem gondolataikat a továbbiakkal kapcsolatban. Az egyik ilyen alkalmi beszélgetés különösen gyümölcsözőnek bizonyult: egy régi ismerősömnek azt mondtam, hogy nem állást keresek, csupán tanácsot szeretnék kérni a karrierem következő fejezetéhez. Ennek ellenére interjúra hívott.

    Tudtam, mennyit érek – és nem adtam alább

    Az 50-es éveimben sem kellett kompromisszumokat kötni a fizetési elvárásaimat illetően. A coaching során rájöttem, hogy valójában alulfizetett voltam a Nike-nál, és egy váltással jelentősen növelhetném a bevételemet. Az is nyilvánvalóvá vált, hogy aki elhagyja a céget, majd visszatér, az nagyobb esélyű béremelésre, mint aki évtizedeket tölt el egy helyen.

    Soha nem hagytam, hogy az életkorom gátnak tűnjön a szememben. A tapasztalataimat és a megszerzett tudásomat nem tehernek, hanem versenyelőnynek tekintettem. A Nike-nál eltöltött két évtized egyfajta márkamenedzsment-doktorátusnak felelt meg – ez adta azt az önbizalmat, amellyel felkészülten és magabiztosan vágtam bele az álláskeresésbe. Tudtam, mit tudok, és bíztam benne, hogy megtalálom azt a céget, amely ezt értékeli.

    2024 szeptemberében – mindössze négy hónappal az elbocsátásom után – alelnökként kezdtem el dolgozni a DICK’S Sporting Goodsnál. A döntés azonban komoly személyes áldozattal is járt: feleségemmel el kellett adnunk portlandi otthonunkat, és az ország másik végébe, Pennsylvaniába költöztünk – egy városba, ahol egyik sem gyökerezett.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Nike után 4 hónap alatt új VP pozíció – így csináltam

    Nike után 4 hónap alatt új VP pozíció – így csináltam

    Tim Perks portréfotó
    Tim Perks karriercoach segítségével dolgozta ki álláskeresési stratégiáját. (Fotó: Roger Thompson)

    Tim Perks 58 éves, jelenleg a DICK’S Sporting Goods üzlettervezési és -dizájn alelnöke Pittsburghben. Húsz évet töltött el a Nike-nál, mielőtt 2024-ben egy nagyszabású szervezeti átalakítás következtében elbocsátották. Mindössze négy hónappal később már új vezető pozícióban dolgozott. Az alábbiakban megosztja azokat a stratégiákat, amelyek segítségével gyorsan talpra állt.

    Az elbocsátás előtt már lépett

    Két évtizedet töltöttem a Nike-nál különböző kiskereskedelmi dizájn pozíciókban, legutóbb az üzlettervezési részleg vezető igazgatójaként dolgoztam. A vállalat nem először ment át szervezeti átalakuláson az évek során – amikor a 2020 óta működő növekedési stratégia lelassulni látszott, éreztem, hogy a karrierlehetőségeim szűkülnek.

    Még az elbocsátásom előtt elkezdtem együttműködni egy tapasztalt karriercoach-csal, aki kifejezetten idősebb felsővezetőkkel foglalkozik. Nem volt biztos, hogy elveszítem az állásomat, de felkészültem mindkét eshetőségre. A coachommal közösen feltérképeztük, mit képviselek szakmailag, és stratégiát dolgoztunk ki a következő lépésekre. Ennek első kézzel fogható eredménye a LinkedIn-profilom teljes megújítása volt – ez lett a személyes márkaépítés kiindulópontja.

    A kapcsolati hálóm volt a legértékesebb tőkém

    A coaching folyamat részeként módszeresen végigvettem a húsz év alatt kialakult szakmai kapcsolataimat. Listát készítettem arról, ki milyen típusú vezető, milyen a kapcsolatom velük, és hogyan járulhatnak hozzá az álláskeresésemhez. Két évtized alatt rengeteg emberrel futottam össze – köztük olyanokkal, akik korábban a Nike-nál dolgoztak, majd más márkákhoz igazoltak át.

    Ezeket a kapcsolatokat csoportokba rendeztem, majd személyesen kerestem meg mindegyiküket – általában egy kávé vagy egy pohár bor ürügyén – hogy megosszák velem gondolataikat a továbbiakkal kapcsolatban. Az egyik ilyen alkalmi beszélgetés különösen gyümölcsözőnek bizonyult: egy régi ismerősömnek azt mondtam, hogy nem állást keresek, csupán tanácsot szeretnék kérni a karrierem következő fejezetéhez. Ennek ellenére interjúra hívott.

    Tudtam, mennyit érek – és nem adtam alább

    Az 50-es éveimben sem kellett kompromisszumokat kötni a fizetési elvárásaimat illetően. A coaching során rájöttem, hogy valójában alulfizetett voltam a Nike-nál, és egy váltással jelentősen növelhetném a bevételemet. Az is nyilvánvalóvá vált, hogy aki elhagyja a céget, majd visszatér, az nagyobb esélyű béremelésre, mint aki évtizedeket tölt el egy helyen.

    Soha nem hagytam, hogy az életkorom gátnak tűnjön a szememben. A tapasztalataimat és a megszerzett tudásomat nem tehernek, hanem versenyelőnynek tekintettem. A Nike-nál eltöltött két évtized egyfajta márkamenedzsment-doktorátusnak felelt meg – ez adta azt az önbizalmat, amellyel felkészülten és magabiztosan vágtam bele az álláskeresésbe. Tudtam, mit tudok, és bíztam benne, hogy megtalálom azt a céget, amely ezt értékeli.

    2024 szeptemberében – mindössze négy hónappal az elbocsátásom után – alelnökként kezdtem el dolgozni a DICK’S Sporting Goodsnál. A döntés azonban komoly személyes áldozattal is járt: feleségemmel el kellett adnunk portlandi otthonunkat, és az ország másik végébe, Pennsylvaniába költöztünk – egy városba, ahol egyik sem gyökerezett.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Pénzügyből gazdálkodás: japán rizsteraszok rejtett értéke

    Pénzügyből gazdálkodás: japán rizsteraszok rejtett értéke

    Goki Akuzawa a japán vidéken dolgozik
    Goki Akuzawa elhagyta a tokiói városi életet, hogy farmokat és egy vendégházat vezessen a japán vidéken. Fotó: Goki Akuzawa
    • Goki Akuzawa (62) napjainak nagy részét a japán vidéken tölti, bár üzleti megbeszélések miatt rendszeresen visszatér Tokióba.
    • Miután éveket töltött el problémás ingatlanok és befektetések kezelésével nagy városokban szerte a világon, elkezdte megkérdőjelezni, mi is jelent valódi értéket az életben.
    • A japán rizsteraszok iránt érzett szenvedélye gyökeresen megváltoztatta pályáját: otthagyta a pénzügyi szektort, felújított egy elhagyott parasztházat, és szake-főzdét nyitott.

    Nyolc éven keresztül kettős életet éltem. A hét közbeni napokat Tokióban töltöttem, ahol szállodai és ingatlanbefektetéseken dolgoztam, a hétvégeken pedig elmenekültem a fővárostól mintegy kétórányi vonatra fekvő, vidéki Niigatába. Ez az időszak döntő fordulatot hozott az életemben.

    Fokozatosan rátaláltam a satoyama fogalmára – ez a japán kifejezés az emberek és a vidéki táj közötti különleges kapcsolatot írja le. Egyre több időt töltöttem falvakban és mezőkön, míg egy nap egy elhagyott kominka, vagyis hagyományos parasztház hirdetésére bukkantam egy ingatlanoldalon. Személyesen is megnéztem, hamarosan megvásároltam, és két éven át tartó felújítás után 2018-ban Toronoki House néven vendégházzá alakítottam.

    2024 novemberében végleg a vidék mellett döntöttem, és teljes munkaidőben ott rendezkedtem be. Tokióba ma már csak üzleti találkozókra utazom, napjaim nagy részét pedig gazdálkodással, szake-főzéssel és vendégfogadással töltöm.

    Japán rizsföldek a vidéki tájban
    Akuzawa az évek alatt szenvedélyes rajongójává vált Japán vidéki tájainak. Fotó: Goki Akuzawa

    Az ingatlanszakma első lépései

    Pályafutásom egy tokiói építészeti és általános kivitelezési cégnél indult. Először a könyvelésnél dolgoztam, majd áttértem az építkezési helyszínek irányítására, végül HR-fejlesztéssel foglalkoztam. Az 1990-es évek elején, amikor Japán gazdasági buborékja kipukkadt, a vállalat olyan embert keresett, aki képes rendbe tenni a rossz eszközöket és problémás befektetéseket. Én vállaltam ezt a feladatot, amihez előbb az Egyesült Államokba mentem szállodaigazgatási mesterfokozatot szerezni.

    A diploma megszerzése után a cég sydney-i irodájába helyeztek, majd Los Angelesbe kerültem. Japánba visszatérve egy tokiói befektetési banknál helyezkedtem el. Ez az út egészen a 2008-as pénzügyi válságig tartott, amikor kénytelen voltam elbocsátani a munkatársaimat. Ez az időszak rendkívül megviselt mentálisan, és rákényszerített arra, hogy újragondoljam: mi is teremt valódi értéket az életben.

    A Toronoki House vendégház Japánban, régi parasztházból felújítva
    Akuzawa egy régi parasztházat újított fel, és Toronoki House vendégházzá alakította. Fotó: Goki Akuzawa

    Értéket találni a vidéken

    A fordulópontot egy évvel a válság után egy hirdetés hozta el: egy művészeti fesztivál csábított el Tokiból a Niigata Prefektúrában fekvő Tokamachiba, ahova a Shinkansen-en csupán két óra az út. A természet közelében töltött napok igazi felszabadulást jelentettek. Hamarosan teljesen rabul ejtett a vidéki élet – különösen a lépcsőzetes rizsföldek látványa. Japán hagyományos falvait, majd Bali, Thaiföld és Vietnam vidéki közösségeit is bejártam, és ekkor kezdtem el ezeket a helyeket egy eszközmenedzsment szemüvegén keresztül nézni.

    Rájöttem, hogy a rizsteraszok alulértékelt vagyonelemek. Ez az felismerés adta az impulzust a Satoyama Asset Management megalapításához. Vállalkozásom keretein belül béreltem két rizsteraszt, és átvállaltam azok művelését. Koshihikari fajtájú rizst termesztünk vegyszermentes, organikus módszerekkel. Mivel sok vidéki közösség elöregedik és zsugorodik, helyi lakosokat alkalmazok a teraszok gondozásához, ezzel is támogatva a helyi gazdaságot.

    2016-ban az üres ingatlanok hasznosítása érdekében megvásároltam egy elhagyott parasztházat egy rizsoldal közelében. A felújítást Karl Bengsszel, a hagyományos épületek restaurálásáról ismert német építésszel végeztem el, aki maga is sokat tett Niigata vidéki közösségeinek megújulásáért. A felújítási költségek felét saját megtakarításaimból fedeztem, a másik felét egy állami pénzügyi intézménytől felvett hitelből finanszíroztam.

    Vendégeimnek megmutatom a rizsteraszokat és a környék más látnivalóit is. Közös vacsorák során sokszor az esti órákba nyúlik a falusi élet szépségeiről szóló beszélgetés.

    Két évvel a vendégház megnyitása után azon gondolkodtam, hogyan lehetne a rizsből többet kihozni, mint pusztán az eladása. 2020 novemberében szake-főzési engedélyért folyamodtam – hagyományos, szűretlen doburoku készítésére –, amelyet körülbelül öt hónappal később meg is kaptam. A licenc megszerzése után egy évvel kis szake-főzdét nyitottam, ahol kizárólag a saját teraszainkon termett rizst dolgozom fel. A vendégházat egyedül üzemeltetem, az étkezések kivételével minden feladatot magam látok el. A ház legfeljebb 10 főt tud fogadni, de szándékosan alacsony kihasználtsággal működtetem, hogy ne kelljen segítséget igénybe vennem.

    Hóval borított rizsföldek Japánban télen
    Télen hó borítja a japán rizsföldeket. Fotó: Goki Akuzawa

    Az egyensúly megtalálása

    Amikor megvettem a házat és elkezdtem a felújítást, el kellett magyaráznom a szomszédoknak, mit tervezek. A japán vidéki emberek általában óvatosak az idegenekkel szemben, ezért kötelességemnek éreztem, hogy megértessem velük a szándékaimat – ez ugyanígy igaz lett volna akár külföldiként, akár japánként. A vidéki közösségeken belüli emberi kapcsolatok elsőrendű fontosságúak.

    Korábban az életem egyáltalán nem volt kiegyensúlyozott: hosszú órákat dolgoztam, hétvégéken sem pihentem. Visszatekintve ez valóban egy kimerítő, fenntarthatatlan életmódnak tűnik. A vidéki lét minőségileg más: Tokióban a sikert a növekedéssel, a hatékonysággal és a pénzügyi hozamokkal mérik, a falvakban viszont az emberi kapcsolatok, az egészség és a közösségi összetartozás adja az értékmérőt. Ez az éles különbség megtanított arra, hogy a gazdagság és a boldogság nem mindig ugyanazt jelenti.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • 30%-os fizetéscsökkentéssel költözött Spanyolországba – megérte

    30%-os fizetéscsökkentéssel költözött Spanyolországba – megérte

    Damien Monel, egy 28 éves madridi recruiter megosztotta a történetét arról, hogyan vállalt tudatosan 30%-os fizetéscsökkentést, hogy új életet kezdjen Spanyolországban – és hogyan lett ebből végül pénzügyi siker.

    Két fizetéscsökkentés, biztonsági háló nélkül

    Monel 19 évesen hagyta el Franciaországot, hogy Írországban dolgozzon az Apple-nél műszaki támogatási pozícióban. Bár jó ugródeszkaként gondolt rá a vállalati karrierhez, a valóság más volt: szinte kizárólag francia kollégákkal és elégedetlen francia ügyfelekkel dolgozott együtt, így sem az angol nyelvét nem tudta fejleszteni, sem az ír kultúrába nem tudott beilleszkedni. A második évben teljesen kiégett – napokig feküdt otthon a sötétben, barátait is kerülte.

    Ezután az Amazon egyik írországi irodájában helyezkedett el recruiterként, ami ismét fizetéscsökkentéssel járt, és csupán határozott idős szerződést kínált. Mégis vállalta a kockázatot, mert tudta, hogy nem engedheti meg magának, hogy a kiégés irányítsa az életét. Miután teljes állású pozícióba lépett elő, úgy érezte, hogy személyes fejlődése megállt – valami újra volt szüksége.

    Miért esett a választás Madridra?

    Monel Duolingón kezdett spanyolul tanulni, majd két hónapos latin-amerikai utazásra indult. Annyira elbűvölte az ottani életstílus, hogy úgy döntött: a kork-i esőt felváltja a mediterrán napsütésre. Megkérte a főnökét, hogy helyezzék át egy spanyolországi Amazon-irodába, és a választás Madrid vagy Barcelona között volt. Az architektúra, a hangulat és az általános életminőség miatt Madridot választotta.

    Amikor megtudta, hogy az áthelyezés 30%-os fizetéscsökkentéssel jár, furcsa érzése volt ugyan, de nem hátrált meg. Emlékezett arra, milyen nehéz volt annak idején Franciaországból Írországba költözni – sírva búcsúzott a reptéren –, mégis az lett élete legjobb döntése. Ez az élmény adta meg a bátorságot, hogy újra belevágjon a bizonytalanba.

    A fizetés fele elment lakbérre

    Mielőtt Spanyolországba költözött, YouTube-videókból és a már ott élő kollégáktól tájékozódott az életszínvonalról és a megélhetési költségekről. Úgy tapasztalta, hogy az alapvető élelmiszerek ára nagyjából hasonló, mint Írországban, viszont a kávé, a bor és a szórakozás érzékelhetően olcsóbb.

    A lakhatásnál azonban tudatosan a drágább, önálló lakást választotta a közös bérlés helyett. Fontos volt számára, hogy otthon érezze magát, és biztonságos környezetben tudjon otthonról dolgozni. Ennek ára volt: a fizetésének közel felét elvitte a lakbér, és szinte semmit nem tudott félretenni. Ugyanakkor hangsúlyozza: néha kompromisszumokat kell kötni a kívánt életminőség érdekében. Biztonsági hálója nem volt – szülei más országban élnek, így mindenben csak magára számíthatott.

    Költségvetési hibák, amiket nem bán

    A pénzügyi fegyelem nem mindig sikerült: volt, hogy teljesen túllépte a keretét, és a hitelkártyájából élt. Rengeteg kamatot fizetett, megtakarításai nullára fogytak. Visszatekintve belátja, hogy okosabb döntéseket is hozhatott volna – kevesebbet költhetett volna szórakozásra –, de fiatal volt, és ismerkedni akart az emberekkel, az új várossal.

    Két évvel ezelőtt elhagyta az Amazont, és egy magasabb fizetésű vállalati pozíciót vállalt, emellett saját coaching vállalkozást is indított. Azóta pénzügyileg stabilabb helyzetbe került, és az alacsonyabb spanyolországi fizetéséhez képest mára több mint duplájára növelte jövedelmét.

    A döntéseidnek nem kell mások számára is logikusnak lenniük

    Monel szerint a belső megérzés fontosabb, mint a papíron logikusnak tűnő választás. Sokan mondták, hogy megőrült, amiért fizetéscsökkentéssel vállalt áthelyezést, de ő a saját ösztöneire hallgatott – és nem bánta meg.

    Már a következő fejezetet tervezi: az év végére Dubajba szeretne költözni. A döntés egy vezető megbeszélésen merült fel, és azonnal ráérzett, hogy ez a következő lépés.

    • Szerinte az emberek hajlamosak túlgondolni a nagy döntéseket.
    • Fontos kérdés: mekkora az érzelmi, fizikai és anyagi ára annak, ha az ember a jelenlegi helyzetében marad?
    • Egy költözés nagy lépés, de a tétlenség is megvannak a maga következményei.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • McKinsey tanácsadóból péksütemény-vállalkozó – így találta meg az örömöt

    McKinsey tanácsadóból péksütemény-vállalkozó – így találta meg az örömöt

    Hali Mo a Stanford Egyetemen szerzett közgazdasági és informatikai diplomát 2018-ban, majd azt tette, amit elvártak tőle: csatlakozott a McKinsey-hez üzleti elemzőként, később dizájntanácsadással foglalkozott, végül egy startup termékmenedzsere lett. Látszólag minden a helyén volt: versenyképes fizetés, egyértelmű karrierút, elismert cégek.

    Öt évnyi vállalati élet után azonban rádöbbent, hogy minden reggel szorongással ébred. Amikor betöltötte a 29. életévét, elhatározta: nem akar így élni tovább. Felmondott, és nem azért, hogy pék legyen belőle – csupán arra volt szüksége, hogy kiderítse, mi az, ami valóban boldoggá teszi.

    A kijelölt úton haladva

    Gyerekkorában soha nem volt határozott álomállása. A tanácsadói pálya praktikusnak tűnt, ezért választotta. Két év után produktmenedzseri pozícióba lépett át egy startupnál, abban a hitben, hogy a váltás megoldja a problémát.

    Nem oldotta meg.

    A munka önmagában nem töltötte el. Reggel a naptól való félelemmel ébredt, miközben bűntudatot érzett, hiszen tudta, milyen szerencsés helyzetben van: stabil állás, jó kereset, kívülről nézve kifogástalan karrier. Mindettől elmenni szinte felelőtlennek tűnt.

    Végül felismerte: nem azt kell kérdeznie, mi néz ki jól a papíron, hanem azt, mi okoz számára valódi örömöt.

    A párizsi cukrásziskola mindent megváltoztatott

    A sütés már évek óta komoly hobbija volt. Ha valaha listát kellett volna írnia az álmairól, biztosan szerepelt volna rajta a franciaországi cukrászképzés.

    2024 elején tehát felmondott, és Párizsba költözött. Élvezte, hogy újra diák lehet – évek munkája után igazi kiváltságnak érezte, hogy kérdezhet anélkül, hogy teljesítményértékeléseken vagy előléptetéseken kellett volna aggódnia.

    Videókat kezdett posztolni a cukrásziskoláról, amelyek váratlanul nagy sikert arattak a közösségi médiában. Mire visszatért az Egyesült Államokba, már volt egy közönsége, amely bátorságot adott ahhoz, hogy feltegye magának a kérdést: mi lenne, ha megpróbálna süteményeket árulni?

    New Yorkba költözött, ahol akkor a párja élt, vett egy kis konvekciós sütőt és egy asztali tésztanyújtót, majd egy cottage food engedély keretein belül elkezdte az értékesítést.

    Az első előrendelése mindössze 40 süteményre szólt.

    Az első hónapokban még egy tucat doboz eladása is nehézséget jelentett. Fokozatosan azonban visszatértek a vevők, a szóbeszéd terjedt, a közösségi média folyamatosan növekedett. Tavasszal már látni lehetett, hogy ebből valami lehet. Őszre rendszeresen kapkodták el a termékeket a pop-up eseményeken, ahol hosszú sorok kígyóztak.

    Minden apró siker újabb engedélynek tűnt arra, hogy folytassa.

    Újrakezdés San Franciscóban

    Ekkor ért véget nyolcéves kapcsolata. Hirtelen úgy érezte, az élete minden területén elölről kell kezdenie mindent.

    Személyesen a szakítás feldolgozásával küzdött, szakmailag pedig maga mögött kellett hagynia azt a vásárlói kört, amelyet hónapok alatt épített fel New Yorkban.

    Januárban visszaköltözött San Franciscóba, és lényegében nulláról indult újra. Szerencsére ekkor már sokkal több tapasztalattal rendelkezett. Néhány hónap alatt felépítette az ügyfélkörét, és talált egy kereskedelmi konyhát, amely rendelkezett a szükséges speciális felszerelésekkel.

    Ma hetente körülbelül 400 süteményt készít, és tervei szerint ezt 1000-re emeli egy részmunkaidős segéd bevonásával.

    Az áldozatok valósak – de az öröm is az

    A saját vállalkozás olyan szabadságot ad, amilyet a vállalati világban soha nem tapasztalt. Maga határozza meg a munkarendjét, és olyan munkahelyi kultúrát épít, amilyet szeretne.

    Ugyanakkor kompromisszumokkal is jár.

    • Nincs fizetett szabadság – ha megbetegszik, nincs mit eladni, nincs bevétel.
    • Az egészségbiztosítást saját maga fizeti.
    • Nem volt munkáltatói nyugdíjhozzájárulás, és az első két évben annyit sem keresett, hogy hagyományos nyugdíjszámlára fizethessen be.
    • A saját vállalkozás indítása azt is jelenti, hogy sokáig kell befektetni, mielőtt érdemleges bevétel érkezne.

    A legnagyobb változás: hinni önmagában

    Amikor elindította a pékségét, csak félig volt elkötelezett mellette. Részben azt feltételezte, hogy valószínűleg visszatér majd a vállalati világba. Ez a bizonytalanság lehetőségek elszalasztásához és olyan befektetések elkerüléséhez vezetett, amelyek segítették volna a növekedést.

    Ma teljesen másképp gondolkodik. Hisz abban, hogy a vállalkozása sikerrel jár, mert hisz a termékében és a saját képességeiben.

    Nem gondolja, hogy mindenkinek fel kellene mondania a vállalati állásából. Vannak, akik őszintén szeretik a hagyományos karriermodellt, és ez teljesen rendben van.

    Ha azonban végiggondoltad a dolgokat, megvan a pénzügyi mozgástere, és mélyen belül tudod, hogy a munkád boldogtalanná tesz – ne félj megtenni a következő ésszerű lépést.

    Az élet túl rövid ahhoz, hogy minden reggel szorongással ébredj. Hali Mo hihetetlenül szerencsésnek érzi magát, hogy most, amikor kinyitja a szemét, öröm fogadja.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Apám évekig spórolt, hogy az USA-ban dolgozhassak – aztán Németországban kezdtem újra

    Apám évekig spórolt, hogy az USA-ban dolgozhassak – aztán Németországban kezdtem újra

    Ananya Joshi álma nem a sajátja volt – apjától örökölte. Az apa maga sohasem jutott el Amerikába, de a kis Szabadság-szobor szuvenír ott állt a delhi otthonukban, jelképként és emlékeztetőként. Évek takarékoskodásával biztosította, hogy lánya végül megvalósíthassa azt, amire ő sohasem kapott lehetőséget.

    Tanulmányok Amerikában, élet Chicagóban

    Ananya 2022-ben hagyta el Indiát, és az illinoisi Northwestern Egyetemen kezdte meg biotechnológiai mesterképzését. Már az egyetemi évei alatt bekapcsolódott egy laboratóriumi hústermesztéssel foglalkozó startup kutatási programjába, amelynek keretein belül hat hónapos gyakorlaton vett részt. A munka annyira jól sikerült, hogy a vállalat teljes munkaidős ajánlatot tett neki – évi nagyjából 75 000 dolláros fizetéssel, F-1 OPT vízummal.

    Bioproceszmérnökként dolgozott, és azon fáradozott, hogy a tenyésztett hús gyártásának nagyüzemi módszereit fejlesszék ki. A tempó nem volt lassú: néha hét napot is végigdolgozott egy héten, de az újítás lehetősége és a folyamatos tanulás kárpótolta a megerőltetésért. Evanston negyedben bérelt lakást havi 1500 dollárért, és havi kiadásait 2000 dollár alatt tartotta. Utazott, kirándult, és élvezte az életet.

    Megtört ígéretek és egy hirtelen elbocsátás

    A problémák a vízummal kezdődtek. A cég korábban megígérte, hogy támogatja a H-1B vízum iránti kérelmét, ám kiderült, hogy ezt nem tudja teljesíteni: az E-Verify szövetségi foglalkoztatásigazolási rendszerben fennakadásba ütköztek. Ananya OPT-vízuma 2025 júliusában járt le volna, de a rengeteg munka miatt nem volt ideje aktívan állást keresni.

    2025 májusában jelezte munkaadójának, hogy szívesen részmunkaidőre váltana, vagy akár felmondana, hogy az utolsó két hónapban a jövőjére koncentrálhasson. Másnap közölték vele, hogy nincs többé szükség rá.

    Búcsú Amerikától – és egy új irány

    Az elbocsátást követően Ananya globálisan kezdett állást keresni: elsősorban az Egyesült Államokban, de Európában, Kanadában és Ausztráliában is próbálkozott. Közel húsz interjún vett részt, több esetben is eljutott a negyedik fordulóig – mégis rendre elutasítást kapott. Mindez egy olyan időszakban zajlott, amikor az amerikai bevándorlási helyzet egyre bizonytalanabbá vált.

    Végül két konkrét ajánlat érkezett: egy németországi és egy kanadai cégtől. Ismerősei a német munkaerőpiac stabilitását és az ottani munkajogi védelmeket méltatták. Ennyi viszontagság után Ananya úgy döntött, hogy erre a biztonságra van szüksége.

    2026 januárjában Rostockba költözött – ez egy kis város Berlintől három órányira, észak felé –, ahol egy másik tenyésztett húsokkal foglalkozó startupnál helyezkedett el. Az itteni munkakultúra más: a vállalat nagy terveket sző, de a kutatás-fejlesztési folyamatok jóval bürokratikusabbak, mint amihez Amerikában hozzászokott.

    Alkalmazkodás egy kisváros ritmusához

    Ananya egész addigi élete – akár Delhiben, akár Chicagóban – a folyamatos pörgésről szólt. Ehhez képest Rostock egészen más világ. A város rendezett és biztonságos, az utcák gyalog is bejárhatók, van egy szép strand és egy erdős ösvény, ami elvezet hozzá. Ezeket az értékeket Ananya nem veszi természetesnek.

    Ugyanakkor a kisváros korlátai is megmutatkoznak: a szórakozási lehetőségek szűkösek, a nyelvi akadály valós kihívás – a munkahelyen angolul folynak a megbeszélések, de a hétköznapi életben mindenütt csak németül boldogulhat. Éppen ezért elkezdett nyelvórákra járni. A közlekedési összeköttetés sem a legjobb: a legközelebbi repülőterek Hamburg és Berlin, mindkettő több mint három óra autóútra. Bevándorlóként ez komoly hátrányt jelent, különösen akkor, ha gyorsan kellene utaznia.

    Távolsági kapcsolat és bizonytalan jövő

    Éppen az elbocsátása előtt kezdett el járni jelenlegi barátjával, Ishannal. Ma már távolsági kapcsolatban élnek az USA és Németország között – Ananya egyszer repült vissza meglátogatni. Ishan egyelőre nem tudja elhagyni Amerikát: bár kisorsolták a H-1B vízumára, az indiai konzulátusoknál nem sikerült vízumlepecsételési időpontot foglalnia.

    Ananya maga sem tudja pontosan, merre tart. Szívesen visszatérne az Egyesült Államokba, de a megélt nehézségek nem halványultak el. Amíg a bevándorlási helyzet nem stabilizálódik, nem érzi okosnak lépésnek a visszatérést. Hiányzik neki az amerikai tempó, az a felfogás, hogy bármi lehetséges – és az is, amit a saját szakterületén látott: a rengeteg befektetési lehetőség és a dinamikus karrierpályák.

    Korábban egyenesen haladt a klasszikus útvonalon: H-1B vízum, majd zöldkártya-kérelem. Ma már más perspektívából látja a világot. Fontolgatja, hogy néhány németországi év után Indiában – talán Mumbában vagy Bengaluruban – vállalkozásba fogjon. India közel kerül az USA szintjéhez a lehetőségek tekintetében, és a hazai karrierpálya is egyre vonzóbb opcióvá válik számára.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • 50 felett hagytam ott a Salesforce-t – az AI tette lehetővé

    50 felett hagytam ott a Salesforce-t – az AI tette lehetővé

    Gabrielle Tao több mint két évtizedet töltött a technológiai iparban, olyan cégeknél dolgozott, mint az Oracle és a Salesforce. Karrierje sok szempontból sikeresnek mondható volt – számos sikeres termék fejlesztésében vett részt. Mégis úgy érezte, hogy nőként és kisebbségi emberként láthatatlan határok korlátozzák a lehetőségeit.

    Évtizedek óta dédelgette a saját vállalkozás alapításának gondolatát, de sosem hitte igazán, hogy ez megvalósítható számára. Az évek során rengeteg apró és nyílt üzenetet szívott magába arról, hogy nem elég jó ehhez – és úgy véli, sok alulreprezentált technológiai szakember csendben ugyanezt éli meg.

    Az elmúlt évek mesterséges intelligencia fejlődése azonban gyökeresen megváltoztatta a számítást. Tao meggyőződött arról, hogy az AI-nak köszönhetően a hozzá hasonló alapítók valódi eséllyel szállhatnak szembe a jóval nagyobb vállalatokkal is.

    Tavaly szeptemberben búcsút mondott a Salesforce-nál betöltött alelnöki pozíciójának – ahol 2019 óta dolgozott –, és elindította saját AI-irányítási startupját. Egyetlen kérdés járt a fejében: Ha nem most, akkor mikor?

    A vállalkozás sokáig elérhetetlen álomnak tűnt

    Karrierje nagy részében az önálló vállalkozás szinte lehetetlennek látszott, különösen akkor, amikor olyan óriásokkal kellett volna versenyezni, mint az Oracle, a Microsoft vagy a Salesforce. Bár a belépési korlátok ma sem tűntek el teljesen, Tao szerint a mesterséges intelligencia jelentősen csökkentette azokat a technológiai vállalkozók számára. Egy cég indításához általában szükség van weboldalra, marketing anyagokra, piackutatásra és operatív folyamatokra – ezeket ma már az AI gyorsabban és olcsóbban tudja támogatni, mint valaha.

    Tao azt is felismerte, hogy a kisebb csapatok az AI segítségével jóval hatékonyabban tudnak mozogni. Az egykor hatalmas erőforrásokat igénylő kutatási munkák ma töredék idő alatt elvégezhetők, a termékfejlesztés pedig sokkal elérhetőbbé vált.

    Először érezte úgy, hogy a kisebb cégeknek valódi esélyük van a versenyre. Ez a technológiai változás, párosulva a mögötte álló évtizedes szakmai tapasztalatával, végül megadta azt a magabiztosságot, ami a döntéshez kellett.

    Éveket töltött a pénzügyi felkészüléssel

    A biztos munkahelyet elhagyni természetesen ijesztő volt. Az egyik döntő tényező buddhista meditációs gyakorlata volt, amely arra ösztönözte, hogy bátran nézzen szembe önmagával, és megbánt lehetőségek nélkül élje az életét.

    A pénzügyi tervezésre is komoly figyelmet fordított. Eltartja édesapját és anyósát, férje pedig nyugdíjas – ezért tudta, hogy ilyen lépést csak alapos tervezéssel és a család támogatásával tehet meg. A felmondás előtt részletesen végiggondolta a költségvetést, a megtakarításokat, és azt, hogyan élne a családja rendszeres fizetés nélkül. A Salesforce elhagyása óta visszafogták a nem létszükségleti kiadásokat, beleértve az utazásokat is.

    Visszatekintve úgy érzi, hogy bár a pénzügyi oldalra alaposan felkészült, az üzleti és termékstratégiát mélyebben kellett volna kidolgoznia már a felmondás előtt. Amikor otthagyta az állását, még 10-20 üzleti ötlet kavargott a fejében. Ez a bizonytalanság lassította a kezdeti haladást, de idővel megtalálta az irányt.

    Egy AI-eszköz, amelyhez mindig visszatér

    Jelenleg a Tovix AI felépítésére koncentrál – ez egy AI-irányítási startup, amely AI-tesztelési és monitorozási eszközökre összpontosít. A termékek két hónapja élőek, és a vállalkozás már bevételt termel: van néhány fizető ügyfele.

    Számos AI-eszközt használ a munkájához, de a legtöbbet a Claude-hoz tér vissza. Ez a megoldás szinte minden kutatás- és fejlesztéssel kapcsolatos feladatban segít – olyan, mintha egyszerre lenne kéznél egy tervező, egy mérnöki csapat és egy termékmenedzser. Alapvető szerepet játszik a terméképítésben, a tesztelés automatizálásában és a kód telepítésében.

    Alábecsülte vállalati karrierjének értékét a startup indításában

    Az évtizedek alatt, amelyeket a technológiai szektorban töltött, sokkal mélyebb rálátást szerzett a vállalatok működésére, mint amennyit annak idején tudatosított magában. Meggyőződése, hogy a vállalati tapasztalat nélkül nem lett volna képes startupot indítani. Átfogó ismereteket szerzett az értékesítés, a marketing, a pénzügyek, a jogi ügyek, a termékfejlesztés, az árazás és az ügyfélszolgálat területén egyaránt.

    Arra is rájött, hogy az évek alatt mély, bizalomra épülő kapcsolatokat épített ki korábbi kollégáival. Miután elindította cégét, sokan szívesen álltak a segítségére, és osztották meg tapasztalataikat.

    Úgy véli, hogy sokan – különösen azok, akik elakadtnak érzik magukat vállalati karrierjükben, vagy épp állásukat veszítették – alábecsülik a már megszerzett tapasztalataik és tudásuk valódi értékét.

    Tao évekig hitte, hogy a vállalkozás nem reális lehetőség a számára. Most, életében először – részben a mesterséges intelligencia fejlődésének köszönhetően –, valódi opciónak érzi.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Kirúgták, Costa Ricára költözött és saját céget épített

    Kirúgták, Costa Ricára költözött és saját céget épített

    Jennifer Lankford selfie egy medence előtt
    Jennifer Lankford – Forrás: Jennifer Lankford
    • Jennifer Lankford PR-tanácsadó céget alapított, miután elveszítette állását egy startupnál, majd Costa Ricára települt.
    • Ma már a személyes értékeihez igazítja a munkáját, és az életstílusát helyezi előtérbe.
    • Napi rutinja korai ébredéssel, túrázással, szörfözéssel és stratégiai munkával telik.

    Jennifer Lankford 45 éves, a Lankford Communications vezérigazgatója, jelenleg Costa Rica Jaco városában él. Korábban Portlandban és a Bay Area-ban lakott, vállalkozása teljesen távoli működésű.

    Több mint két évtizede dolgozik stratégiai kommunikáció és PR területén. Számos technológiai vállalatnál szerzett tapasztalatot, majd az Intel senior marketingmenedzsereként tevékenykedett. Amikor az üzleti egységét feloszlatták, 2017-ben csatlakozott a Buoyant nevű startuphoz, majd egy gyorsan növekvő biztonsági startup csábította el magasabb pozícióba – úgy érezte, végre célba ért.

    A szerep presztízsesnek tűnt, és úgy látszott, meredeken ível felfelé a karrierje. A valóság azonban mást hozott: 2019 januárjában kirúgták a biztonsági startuptól.

    Mivel korábban már dolgozott tanácsadóként munkák között, ezúttal is belevágott, és saját PR-vállalkozást hozott létre. Emellett úgy döntött, hogy gyökeresen megváltoztatja az életét, és Costa Ricára költözik – ma pedig boldogabb, mint valaha.

    Néhány hónappal a startup felvásárlása előtt bocsátották el

    Az elbocsátás hirtelen jött, és komoly önbizalomvesztéssel járt. Visszatekintve azonban egyértelmű: egyszerűen nem volt összhang közte és a cég között, amit korábban is észlelhetett volna. A vállalati kultúra értékei nem egyeztek az övéivel.

    Identitásának és önértékelésének nagy részét az adott munkahelyi sikerhez kötötte, ám amikor az első sokk elmúlt, inkább megkönnyebbülést érzett, mint haragot. Ahelyett, hogy azonnal egy hasonló pozícióba menekült volna, egy mélyebb kérdést tett fel magának: milyen életet szeretne valójában élni?

    Néhány napon belül elindította a weboldalát, gyorsan megszerezte az első ügyfeleket, és 2020 januárjára már portlandi irodát bérelt. Ez ugyan csak néhány hónapig tartott a COVID-19 miatti leállásokig, de a vállalkozás szárnyalt. Az a megerősítés, amelyet korábban a munkaköri titulusoktól és főnököktől várt, most egy valóban saját alkotásból érkezett.

    Évek óta dédelgetett egy gondolatot: Costa Ricára költözni, ahová korábban már többször ellátogatott. A szörfözés volt az első szerelme, mielőtt a karrierje háttérbe szorította. A pandémia pedig bebizonyította, hogy a távmunka képes alátámasztani azt az életstílust, amelyről mindig is álmodott. 2020 végére megadta magának az engedélyt, hogy a munkáját az életéhez igazítsa – és ne fordítva.

    Soha nem voltam még ilyen boldog

    Jennifer Lankford szörfözés közben
    Lankford szörfözés közben – Forrás: Jennifer Lankford

    Ma már nem hajlandó olyan rendszerek vagy szervezetek köré szervezni az életét, amelyek a kiégést ambíciónak tekintik, és a folyamatos növekedést tartják az egyetlen mérőeszköznek.

    Beosztását úgy alakítja, hogy a fókuszált, nagy hatású stratégiai munkára koncentrálhasson, nem pedig az állandó elérhetőségre. Válogatósabb lett abban, kivel és melyik céggel dolgozik együtt – olyan vezetői csapatokat részesít előnyben, amelyek értékelik a sokszínűséget, az átláthatóságot és a hosszú távú gondolkodást.

    Rendszeresen túrázik, szinte minden nap szörfözik, és ideje nagy részét a szabadban tölti. Befogadott két mentett kutyát, akik rendet és örömöt hoznak a mindennapjaiba. Fizikailag erősebbnek, lelkileg kiegyensúlyozottabbnak és jelenlévőbbnek érzi magát, mint bármikor korábban.

    Talán a legmeglepőbb, hogy munkájának minősége is sokat javult: a stratégiai gondolkodás élesebb lett, a pozicionálás erősebb, az eredmények pedig hatékonyabbak – pontosan azokban a dimenziókban, amelyek az ügyfelei számára a legtöbbet jelentik.

    Costa Ricán egyszerűek a napok, és korán kezdődnek a reggeli

    Reggel fél hatkor ébred a madarak hangjára, kávét készít, majd a nap hőségének beállta előtt kutyáival túrázik vagy hosszan sétál a parton. Ezután következik a legtöbb koncentrációt igénylő munka: stratégiaalkotás, írás és ügyfélegyeztetés.

    Ritkán tart megbeszéléseket a nap végén, és hétfőtől péntekig általában heti 25 órát dolgozik. Teljesítménye mégis meghaladja azt, amit korábban ennek kétszereséért produkált. Emellett hatjegyű bevételt ér el.

    Délutánonként hűsölő úszással, spanyoltanulással, olvasással vagy szunyókálással telik az idő, mielőtt naplementekor kimegy a partra. Számos barátja van a városban, és kifejezetten nemzetközi közösség veszi körül.

    Az egyenlítőhöz közelebb élve teljesen más kapcsolata alakult ki az idővel és a pihenéssel. Általában este nyolcra lefekszik, és a napfelkeltével kel fel.

    Akik zsákutcának érzik a karrierjüket, kérdőjelezzék meg az örökölt sikerképet

    Érdemes újragondolni azt a feltételezést, hogy a ranglétra elhagyása – akár csak ideiglenesen – kudarcot jelent. Jennifer mindig arra bíztatja a nőket, hogy építsenek karriert és teremtsenek valódi anyagi biztonságot – ő maga sem tudta volna megtenni ezt a lépést enélkül. Volt tartaléka, stabil ügyfelei és virágzó vállalkozása, ezért a pénzügyi oldalon nem kellett aggódnia. Később portlandi házát refinanszírozta és eladta, hogy Costa Ricán vásároljon ingatlant.

    Ahol óvatosságra int, az az a súly, amelyet a titulusoknak, a presztízsnek és a lendületnek tulajdonítunk olyan rendszereken belül, amelyek nem viszonozzák ugyanazt a gondoskodást vagy hűséget. Hosszabb ideig maradni a kelleténél egy kimerítő környezetben önmagában is csapda lehet. Ha egy vállalat nem becsüli meg az embereit, az önálló munkavállalás közvetlen utat kínálhat az autonómiához és a nagyobb elégedettséghez.

    Nem kell felrobbantani az életedet ahhoz, hogy változtass – de őszintének kell lenned azzal kapcsolatban, hogy fizikailag és érzelmileg mibe kerül a jelenlegi munkád. Lankford számára a távozás nem feladás volt, hanem tudatos döntés a testi és lelki egészség mellett. A cél nem a siker elutasítása, hanem annak pontosabb meghatározása. Milyen életet szeretnél valójában élni – és mettől kezdve?

    Ha a személyes törekvéseknek nagyobb helyet kellene kapniuk az életedben, csináld meg a teret nekik. Néha a legjelentősebb változás nem egy nagy lépés, hanem az a döntés, hogy abbahagyod a kívánt élet halogatását.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Otthagyta a céges munkát és visszaköltözött szüleihez – és ez önbizalmat adott

    Otthagyta a céges munkát és visszaköltözött szüleihez – és ez önbizalmat adott

    Keara Callahan, 28 éves tartalomkészítő 2024-ben hozta meg élete egyik legnagyobb döntését: búcsút mondott a biztonságos irodai karrierjének, és a közösségi média világára tette fel a tétet. Ahhoz, hogy ezt megtehesse, Miamit is el kellett hagynia, és vissza kellett költöznie szülei virginiai otthonába.

    Egy állás, ami már nem illeszkedett az álmaihoz

    Callahan a COVID-járvány idején szerzett diplomát, majd távolról dolgozó kormányzati technológiai tanácsadóként helyezkedett el Miamiban. Bár a pozíció sokak szemében irigylésre méltónak tűnhetett, ő egyre inkább úgy érezte, hogy a munka nem tükrözi azt, amit valóban szeretne az életétől. Munkaóráit azzal töltötte, hogy mások izgalmas közösségi médiás tartalmait nézte, és egyre erősebb vágy ébredt benne, hogy hasonlót csináljon.

    Szabadidejében már aktívan épített egy párhuzamos online jelenlétet: posztolt, podcastet vezetett, és kisebb márkás együttműködésekbe is belevágott. A bevétel messze elmaradt a fizetésétől, de kellő reményt adott ahhoz, hogy elgondolkozzon a váltáson.

    Négy évet töltött a cégnél, és gyorsan lépett előre a ranglétrán – egészen addig, amíg magasabb szintű feladatokat kapott anélkül, hogy fizetésemelés vagy hivatalos előléptetés járt volna hozzá. Ez volt az a pont, ahol elveszítette a hitét abban, hogy a vállalat valóban törődik a fejlődésével.

    Habár alapvetően kerüli a kockázatot, végül felmondott. Családja megdöbbent – különösen mexikói felmenői, akik úgy vélekedtek, hogy feladni egy stabil amerikai karriert egy ilyen bizonytalan ötletért értelmetlen. Callahan mégis a belső hangját követte: ahhoz, hogy többet kapjon az élettől, többet is kell kockáztatnia.

    A szülőkkel való együttélés pénzügyi szempontból logikus döntés volt

    Ez nem az első alkalom volt, hogy visszaköltözött szüleihez Észak-Virginiába. Először 2023-ban tette ezt, miután egy kapcsolat véget ért és elhagyta Miamit. Majd 2024 augusztusáig ott élt, amikor végül beadta a felmondását.

    A mexikói kulturális hagyományokban természetes dolog, hogy a gyerekek házasságukig a szülői házban laknak, így szülei örömmel fogadták vissza. Közgazdaságtant tanult az egyetemen, ezért jól tudta kalkulálni: albérleti díj nélkül gyorsabban tud félretenni, és erősebb anyagi alapokat építeni. Közben persze kivette a részét a háztartásból – bevásárlással, takarítással és egyéb teendőkkel. Az is motiválta, hogy idős kutyái, gyerekkori kedvencei az utolsó időszakukat élték, és mellettük akart lenni.

    A visszaköltözés hírének megosztása a közösségi médiában volt a legijesztőbb rész. Huszonötévesen úgy érezte, hogy ez a lépés gyengeséget mutat – elvégre addig egy gondosan felépített, tökéletesnek tűnő online képet mutatott magáról, ahol Miami, luxuslakás és sikeres életvitel szerepelt. A valóság azonban máshogy alakult.

    Meglepetésére a követői nagy empátiával fogadták a bejelentést. Sokan osztották meg, hogy ők is hasonló helyzetben vannak, vagy fontolgatják ugyanezt. A téma egyfajta közösségi teret nyitott meg, ahol az emberek nyíltan beszélhettek a visszaköltözés nehézségeiről és lehetőségeiről.

    Utazás, tartalomgyártás és egy új fejezet kezdete

    A felmondás után Callahan elindult a világba: nyolc hónapot töltött Balin, majd bejárta Délkelet-Ázsiát, a Közel-Keletet, Európát és Latin-Amerikát – Malajziától Szingapúron és Dubain át Franciaországig, Spanyolországig, Mexikóig, Argentínáig és Uruguayig. Mindezt dokumentálta Instagram- és TikTok-fiókjain, ahol a saját élményeit osztotta meg azzal a céllal, hogy megmutassa: milyen kilépni a komfortzónából és ismeretlen vizekre evezni.

    A szülői otthon segített gyorsabban talpra állni

    Az utazások után idén márciusban ismét visszaköltözött szüleihez. Terve szerint hamarosan visszatér Miamiba, és saját lakást bérel – ezt a lépést sokkal hamarabb tudja megtenni, mint ha végig egyedül kellett volna fizetnie az albérletet.

    A második visszaköltözés nem hozott sok meglepetést, kivéve szülei rugalmasságát: közös sétákat tesznek, és láthatóan élvezik a minőségi időt együtt. A nehézségek sem maradtak el: nehéz volt újra alkalmazkodni ahhoz, hogy valaki más otthonának szabályai szerint éljen, lemondva a megszokott önállóságáról. Emellett alig vannak barátai a szüleik városában, ami a szociális életét is behatárolja – viszont ez a szülő-gyerek kapcsolatot rendkívül megerősítette.

    Alázat és magabiztosság – egyszerre

    Callahan korábban folyamatos nyomást érzett arra, hogy mindig sikeresnek és rendezettnek mutassa magát mások felé. A visszaköltözés és az utazások azonban rádöbbentették arra, hogy az önmagunk elé állított mesterséges határidők nem feltétlenül mérvadók. Találkozott negyvenévesekkel, akik visszaültek az iskolapadba, és huszonévesekkel, akik a saját útjukat járják – és rájött, hogy nem kell mindenre választ találni egyszerre.

    A karrierváltás és a hazaköltözés tízszeresére növelte az önbizalmát. Amikor először lépett ki a biztonságos állásból, félt a pénzügyi bizonytalanságtól – de ez a félelem arra kényszerítette, hogy gyorsan cselekedjen, próbáljon új dolgokat, és merjen kilépni a nyilvánosság elé.

    Ma már teljes egészében a közösségi médiából, mentorálásból, szerződéses munkákból és immár monetizált podcastjéből tartja fenn magát. Kerüli a visszatérést a vállalati világba, és úgy érzi, végre jó úton jár. Ahogy ő fogalmaz: néha kockázatot kell vállalni ahhoz, hogy az ember valóban megteremtse az életet, amelyről álmodik.

    Forrás: www.businessinsider.com