Üzleti 4ed

Blog

  • 8 dolog, amit soha nem veszek a Dollar Tree-ben

    8 dolog, amit soha nem veszek a Dollar Tree-ben

    Két tinédzser anyukaként igyekszem megtanítani a gyerekeimet, hogy az okos takarékosság életmód kérdése. Az elmúlt húsz évben rendszeresen járok a Dollar Tree diszkontláncba, ahol rengeteg háztartási alapcikket veszek alacsony áron – fűszereket, elemeket, arcmaszkokat és még sok mást, töredékáron a nagyobb boltokhoz képest.

    Ugyanakkor az évek során rájöttem, hogy nem minden termék éri meg a pénzt ebben az üzletben. Az alábbiakban összegyűjtöttem azokat a kategóriákat, amelyeket tudatosan kerülök a Dollar Tree-ben.

    1. Illatgyertyák

    Szeretek otthon illatgyertyákat égetni, és bár a Dollar Tree polcain lévő gyertyák az üzletben kellemes illatot árasztanak, otthon már kevésbé teljesítenek jól. Tapasztalataim szerint gyorsan leégnek, és alig érezhető a parfümjük. Inkább elköltök pár dollárral többet egy megbízható, jobb minőségű gyertyára a Targetnél vagy az Aldinál.

    2. Műanyag játékok

    Amikor a gyerekeim még kicsik voltak, mindig vonzódtak a játékrészleghez a bevásárlások során. Az olcsó, gyenge minőségű műanyag játékokat azonban következetesen elkerültük – ezek általában néhány héten belül tönkremennek. Ehelyett inkább olyan dolgokat választottunk ugyanonnan, mint a kreatív kellékek, járdakréta, gyurma vagy kifestőkönyvek, amelyek tartósabbak és fejlesztik a fantáziát.

    3. Szerszámok

    Csavarhúzókat, fogókat és egyéb kéziszerszámokat is vettem már a Dollar Tree-ben, amelyek sajnos hamar tönkrementek – néha pont egy barkácsmunka közepén. Bár az ár vonzó, megérte inkább minőségibb, tartósabb szerszámokba fektetni. A szögek, csavarok és ragasztós falihorgok viszont egész jók innen.

    4. Szemeteszsákok

    Egy tizenévesekkel és háziállatokkal teli otthonban elengedhetetlen, hogy a szemeteszsák kibírja az utat a kukáig anélkül, hogy kiszakadna. A Dollar Tree-s változatok sajnos nem álltak a helyzet magaslatán: a neves márkák zsákjai jóval megbízhatóbbak. A néhány forintnyi különbség megér annyit, hogy ne kelljen szakadt zsákokkal bajlódni.

    5. Műanyag élelmiszertároló zacskók

    Legyen szó kirándulási nassolnivalóról vagy maradék vacsora tárolásáról, megbízható zacskókra van szükségünk. A Dollar Tree-s zacskók viszont könnyen felszakadnak, a zárócsíkjuk pedig nem fog rendesen. Ezért inkább máshonnan szerzem be ezeket.

    6. Konyhai eszközök és evőeszközök

    Késeket, evőeszközöket és egyéb konyhai segédeszközöket már nem veszek a Dollar Tree-ben. A kipróbált darabok többsége túlságosan gyenge minőségűnek bizonyult – volt, amelyik már használat közben meghajlott vagy eltört. Ugyanakkor ha valaki egyszer használatos, eldobható konyhai eszközöket keres – például kerti grillezéshez –, ezek a termékek erre a célra megfelelőek lehetnek.

    7. Élelmiszertároló dobozok

    Olcsó, könnyen pótolható ételtároló dobozokra van szükségem, hiszen a férjem és a gyerekeim szinte naponta visznek magukkal otthoni ételt. A Dollar Tree-s dobozok azonban hamar megrepednek, és minőségben elmaradnak a Targetnél vagy a Walmartban kapható hasonló árfekvésű termékektől.

    8. Papíráruk

    Konyhai papírtörlő, zsebkendő, toalettpapír – ezek minden háztartásban alapvető kellékek. A Dollar Tree-ben kapható változatok azonban eddig rendre csalódást okoztak: a toalettpapír vékony, a zsebkendő érdes. Inkább más üzletből szerzem be ezeket, ahol akciók vagy nagyobb kiszerelések vásárlásával hasonló áron jutok megbízható márkás termékekhez.

    Összességében a Dollar Tree kiváló választás rengeteg mindennapi termékhez, de érdemes tudatosan válogatni. Bizonyos kategóriákban a néhány dolláros különbség hosszú távon sokkal jobb élményt és megbízhatóságot jelent.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Tömeges leépítések 2026-ban: Meta, Amazon és Oracle is elbocsát

    Tömeges leépítések 2026-ban: Meta, Amazon és Oracle is elbocsát

    Az első negyedév lezárultával egyre több vállalat jelent be tömeges elbocsátásokat 2026-ban. A mesterséges intelligencia térnyerése, a gazdasági változások és a belső átszervezések együttesen formálják át a munkaerőpiacot szerte a világon.

    Miért zajlanak ilyen nagy léptékű leépítések?

    A World Economic Forum felmérése szerint a világ vállalatainak közel 41%-a tervezi munkaereje csökkentését az elkövetkező öt évben, elsősorban a mesterséges intelligencia rohamos fejlődése miatt. Ugyanakkor az MI, a big data és a fintech szektorban betölthető pozíciók száma 2030-ra várhatóan megduplázódik.

    Több mint 100 vállalat nyújtott be törvényi kötelezettség alapján úgynevezett WARN értesítést a tervezett elbocsátásokról – derül ki a WARN Tracker adataiból. A leépítések egy része korábban bejelentett intézkedések folytatása.

    Melyek a legérintettebb cégek 2026-ban?

    Amazon – 16 000 munkahelyet szüntet meg

    Az Amazon januárban közölte, hogy világszerte mintegy 16 000 vállalati munkakört szüntet meg. Ez már a második nagyobb létszámleépítés októbert követően, amikor 14 000 pozíciót számoltak fel. A vállalat szerint a lépés a belső bürokratikus struktúrák lebontásának részét képezi.

    Angi – 350 álláshely szűnik meg

    Az egykor Angie’s List névén ismert vállalkozói platformon 350 dolgozótól válnak meg a működési költségek csökkentése és a szervezeti struktúra optimalizálása érdekében. A döntésben az MI-vezérelte hatékonysági fejlesztések is szerepet játszottak. Az intézkedés éves szinten 70–80 millió dolláros megtakarítást eredményezhet.

    Atlassian – 1 600 munkavállalót érint az átszervezés

    A Confluence fejlesztője, az Atlassian március 11-én jelentette be, hogy a mesterséges intelligenciába való befektetések jegyében munkaerőjének körülbelül 10%-át, azaz mintegy 1 600 embert bocsát el. A vezérigazgató hangsúlyozta: bár az MI nem helyettesíti az embereket, megváltoztatja a szükséges kompetenciák és szerepkörök összetételét. Az átszervezés 225–236 millió dolláros terhet ró a vállalatra.

    Citi – folytatódnak a leépítések

    A Citibank 2024-ben bejelentett tervének megfelelően idén is folytatja a létszámcsökkentést, amelynek végső célja 20 000 fős, azaz 10%-os munkaerejének csökkentése. A lépéssel a bank akár 2,5 milliárd dollárt is megtakaríthat.

    Crypto.com – a dolgozók 12%-a elveszíti állását

    A kriptotőzsde vezérigazgatója, Kris Marszalek márciusban erősítette meg, hogy a vállalat leépítette alkalmazottainak 12%-át, különösen azokat a pozíciókat, amelyek nem tudtak alkalmazkodni az új technológiai elvárásokhoz.

    Dell – harmadik egymást követő évben csökkenti munkaerőjét 10%-kal

    A Dell idén is 10%-kal csökkentette dolgozóinak számát, immár harmadik éve egymás után. 2026 januárjának végén 97 000 alkalmazottja volt, ami 11 000-rel kevesebb, mint egy évvel korábban.

    eBay – 800 munkahely szűnik meg

    Az eBay globálisan körülbelül 800 állást számol fel, ami a teljes munkaerejének 6%-át teszi ki. A vállalat a stratégiai prioritásokhoz való igazodással indokolta döntését.

    Epic Games – a dolgozók 20%-át elbocsátják

    A Fortnite-ot fejlesztő Epic Games márciusban jelentette be, hogy több mint 1 000 embert, azaz a munkaerő 20%-át bocsátja el a játékkal kapcsolatos csökkenő felhasználói aktivitás miatt. A vezérigazgató szerint a döntésnek semmi köze az MI-hoz.

    Expedia – ismeretlen számú dolgozótól válnak meg

    Az Expedia január 26-án megerősítette, hogy egyes munkakörök megszűnnek, miközben új pozíciókat is hirdetnek. A pontos érintett létszámot nem hozták nyilvánosságra. A vállalat a szervezeti struktúra egyszerűsítésére és a gyorsabb döntéshozatalra hivatkozott.

    GoPro – 145 főt bocsát el

    Április 7-én a GoPro bejelentette, hogy globális munkaerejének 23%-át, azaz körülbelül 145 embert bocsát el a működési költségek lefaragása és az üzleti átszervezés részeként. A leépítés a második negyedévtől kezdődik, és az átszervezés 11,5–15 millió dolláros egyszeri terhet jelent a cégnek.

    Heineken – 5 000–6 000 álláshely szűnik meg két év alatt

    A sörgyártó óriás két éves programot indított a termelékenység növelése és a költségek csökkentése érdekében, amelynek keretében 5 000–6 000 pozíciót szüntet meg. A pontos érintett részlegek egyelőre nem ismertek.

    Kenvue – a létszám 3,5%-a veszíti el állását

    A Tylenolt gyártó Kenvue a körülbelül 22 000 fős globális munkaerőjének 3,5%-ától válik meg. A februári SEC-bejelentés szerint a cél a szervezeti komplexitás csökkentése és a hatékonyság növelése. Az átszervezés 2026-ban 250 millió dolláros kiadással jár.

    Lululemon – 100 részmunkaidős alkalmazottat bocsát el

    Az athleisure márka 100 részmunkaidős dolgozójától vált meg az észak-amerikai ügyfélszolgálati centerjében, miután áttérnek a teljes munkaidős foglalkoztatási modellre.

    Meta – több részleg is érintett

    A Meta március 25-én kezdte meg a leépítéseket számos egységénél, köztük a Reality Labs, a Facebook, a toborzás, az értékesítés és a globális műveletek területén. A lépés az MI-infrastruktúrába való masszív befektetéssel párhuzamosan zajló átfogó költségcsökkentés része. A vállalat fokozatosan háttérbe szorítja a virtuális valóság fejlesztését, és az MI-ra összpontosít.

    Nike – 775 disztribúciós munkahely szűnik meg

    A Nike január 26-án bejelentette, hogy Tennessee és Mississippi államokban összesen 775 elosztóközponti munkahelyet szüntet meg, az automatizálás fokozása és az ellátási lánc korszerűsítése jegyében.

    Oracle – globális leépítések indultak

    Az Oracle március 31-én kezdte meg az elbocsátásokat, amelyek globálisan érintik az alkalmazottakat. A vállalat e-mailben tájékoztatta az érintett munkavállalókat, akiknek számára az értesítés napja egyben az utolsó munkanapjuk is volt.

    Pinterest – a munkavállalók 15%-a elveszítheti állását

    A Pinterest januári SEC-bejelentésében globális átszervezési tervet hirdetett, amelynek értelmében a munkavállalók kevesebb mint 15%-a érintett. A lépés az MI-ra épülő stratégia részeként az irodahelyiségek csökkentésével is jár.

    Saks – 74 állást szüntet meg

    A Saks bezárja floridai Miramarban működő létesítményét, amelynek következtében legalább 74 dolgozója veszíti el állását március 27. és április 30. között. A prémium áruházlánc januárban csődvédelmet kért.

    T-Mobile – kisebb létszámleépítés zajlott

    A T-Mobile 2026 elején bizonyos munkakörök megszüntetéséről döntött, de az érintett létszámot nem hozta nyilvánosságra. Párhuzamosan új pozíciókat is meghirdetnek az innováció és az ügyfélközpontú fejlesztések támogatásához.

    Tailwind – három mérnöktől vált meg egyszerre

    A népszerű webfejlesztői eszközt kiadó Tailwind januárban elbocsátotta négy mérnökéből hármat, az MI hatására visszaesett bevételekre hivatkozva. A vezérigazgató nyilvánosan is elismerte, hogy a mesterséges intelligencia drámai hatást gyakorolt a vállalkozás működésére.

    Target – 500 pozíciót szüntet meg

    A Target februárban erősítette meg, hogy 100 körzeti irodai és 400 ellátási lánc pozíciót számol fel. Az új vezérigazgató, Michael Fiddelke turnaround stratégiájának részeként a megtakarított forrásokat az üzletek javítására fordítják, és 2026-ban 1 milliárd dollárral növelik a beruházásokat.

    UPS – 30 000 munkahely szűnik meg

    Az UPS vezérigazgatója bejelentette, hogy 2026-ban 30 000 operatív munkavállalótól válnak meg, elsősorban természetes elvándorlás és önkéntes kilépési programok révén. Az első félévben 24 épületet zárnak be, és további bezárásokat is fontolgatnak.

    WiseTech – a dolgozók 30%-át elbocsátják

    A logisztikai szoftvereket fejlesztő WiseTech 2 000 munkahelyet szüntet meg, ami a teljes létszám 30%-a. A szydneyi székhelyű vállalat vezérigazgatója szerint a mesterséges intelligencia korszakában a hagyományos kódírás mint mérnöki alapfunkció lényegében megszűnik létezni.

    Workday – 400 főt bocsát el

    A vállalati szoftverek piacán jelen lévő Workday február 4-én közölte, hogy körülbelül 400 munkahelyet szüntet meg, amelyek döntően nem bevételtermelő, ügyfélkapcsolati szerepkörök. Ez a teljes munkavállalói létszám kb. 2%-a, és nagyjából 135 millió dolláros egyszeri terhet jelent a cégnek.

    Papa Johns – 7%-os irodai leépítés és 300 üzlet bezárása

    A pizzalánc a vállalati alkalmazottak 7%-ától válik meg, és 2027-ig 300 éttermet zár be Észak-Amerikában, amelyből 200-at már idén. A cél a veszteséges egységek megszüntetése és az éttermek jövedelmezőségének javítása.

    Összefoglalás

    A 2026-os leépítési hullám egyszerre több tényező eredménye: a mesterséges intelligencia növekvő szerepe, a gazdasági bizonytalanság és a vállalati átszervezések egyaránt hozzájárulnak a munkaerőpiac átalakulásához. A tendencia az elmúlt három évben tapasztalt, több iparágat – technológia, média, pénzügy, kiskereskedelem – érintő leépítési sorozat folytatásának tekinthető.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • A TikTok észak-amerikai reklámvezetője távozik

    A TikTok észak-amerikai reklámvezetője távozik

    A TikTok reklámcsapata ismét jelentős átalakuláson megy keresztül: Khartoon Weiss, az észak-amerikai hirdetési üzletág első számú vezetője elhagyja a vállalatot – erősítette meg négy, az ügyet ismerő forrás a Business Insider számára.

    Közel hat év után távozik Khartoon Weiss

    Weiss csaknem hat évvel ezelőtt csatlakozott a TikTokhoz a Spotifytól, és pályafutása során a globális ügynökségi és ügyfélkapcsolati csapatokat irányította. 2025 márciusában, Blake Chandlee reklámosztály-vezető távozását követően léptették elő az észak-amerikai üzleti megoldások részlegének élére. Mindössze egy hónapja még a TikTok NewFronts rendezvényén képviselte a platformot, ahol a hirdetési termékeket mutatta be a marketingszakembereknek a színpadon.

    Sorozatos vezetői lemorzsolódás a TikToknál

    Weiss kilépése nem egyedi eset: a közösségi videóplatform reklám- és marketingcsapatát idén már több vezető is elhagyta. Zuber Mohammed, a globális fogyasztói marketing feje márciusban mondott búcsút a cégnek. Ugyanebben a negyedévben távozott Sofia Hernandez, az üzleti marketing és kereskedelmi partnerségek globális vezetője, valamint Rema Vasan, az észak-amerikai üzleti marketing igazgatója is. Januárban pedig Kim Farrell, a globális alkotói részleg vezetője hagyta el a tartalomcsapatot.

    Az irányítás egyre inkább Ázsiába tolódik

    A sorozatos vezető-váltások egyik szembeötlő következménye, hogy az észak-amerikai csapatok feletti kontroll fokozatosan szingapúri és kínai vezetők kezébe kerül. Chandlee tavaly évi távozása után például az értékesítési csapat irányítása Will Liu szingapúri vezető hatáskörébe ment át.

    Strukturális átalakítás és az új vegyes vállalat

    A TikTok januárban átszervezte amerikai működését, és létrehozott egy új közös vállalatot, amelybe olyan feladatokat helyeztek át, mint az amerikai felhasználói adatok kezelése. A vegyesvállalatban az Oracle, valamint az MGX és a Silver Lake befektetési cégek vesznek részt. A hirdetési és marketingtevékenységek ugyanakkor továbbra is az anyacég, a ByteDance irányítása alatt maradnak.

    Az átalakulás részeként Adam Presser, a bizalmi és biztonsági terület korábbi vezetője lett az amerikai vegyes vállalat vezérigazgatója. Presser és Weiss együtt lépett fel a márciusi NewFronts bemutatón, ahol a hirdetőket igyekeztek meggyőzni arról, hogy a belső változások nem fogják érinteni a hirdetési szolgáltatások minőségét.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • 25 évesen hagyta ott az irodát – ma 9 pizzériája van

    25 évesen hagyta ott az irodát – ma 9 pizzériája van

    Chris Brady huszonöt éves korában mondott búcsút a vállalati karriernek, hogy egy barátjával közösen belevágjon egy mobilpizza-vállalkozásba. Ma már kilenc étterem és öt mozgó pizzakemence tulajdonosa – de az út idáig közel sem volt egyenes.

    Egy véletlenszerű telefonhívás, amely mindent megváltoztatott

    Brady már a húszas évei elején érezte, hogy a tech sales világa nem az ő útja. Kollégájával, Andrew Danával rendszeresen ötleteltek ebédidőben arról, milyen vállalkozást indíthatnának. Az áttörés egy ügyféllátogatás során jött: egy pizzéria tulajdonosa mesélt neki a mobil, fatüzeléses sütési módszerről. Brady azonnal felhívta Andrewt – és mindkettőjüket azonnal megfogta az ötlet. Így született meg a Timber Pizza Co.

    Húszezer dollár és rengeteg lelkesedés

    Az indulásnál nem állt rendelkezésre nagy tőke. Brady apja tizenötezer dollárt kölcsönzött neki, ő maga pedig saját megtakarításából tett hozzá ötezer dollárt. A mobil üzleti modell azonban lehetővé tette, hogy minimális kockázattal kísérletezzenek: nem kellett azonnal helyiséget bérelniük vagy nagy infrastruktúrát kiépíteniük.

    Mivel egyikőjüknek sem volt vendéglátós háttere, Colorado-ba utaztak egy pizzatáborba, ahol megvásárolták első kemencéjüket, és elsajátították az alapokat. A végleges receptet aztán hosszas kísérletezéssel csiszolták tökéletesre.

    Baby Blue – a kék Chevy, amely ikonná vált

    Washington DC utcáin egy 1967-es, égszínkék Chevy pickuppal járták a várost, mögöttük a vontatott pizzakemencével. Kosárlabdás rövidnadrágban, hip-hop zenét hallgatva szolgálták ki a vevőket – az egész vállalkozást egyfajta felszabadult, könnyed szellem hatotta át. Ez a hozzáállás azonnal megkülönböztette őket a versenytársaktól.

    Az első étterem és az országos elismerés

    Egy évnyi mobil működés után, 2016-ban megnyitották első fizikai helyszínüket Washington DC Petworth negyedében. Az áttörés nem váratott sokáig magára: 2017-ben a Bon Appétit az év pizzériájának választotta őket, 2019-ben pedig megkapták az első Michelin Bib Gourmand elismerésüket.

    A pandémia azonban keresztülhúzta a számításokat. 2021-ben új befektetőket vontak be, hogy stabilizálják a helyzetet – és ekkor indították el a franchise-programot is.

    Franchise-módban: újra startup érzés

    A váltás mentálisan is komoly kihívást jelentett. Hét év után teljesen át kellett gondolni, hogyan működjön a cég egy egészen más terjeszkedési logika szerint. Azóta kilenc helyszínre bővültek, főként a déli államokban.

    A következő három-öt évben évente öt-nyolc új egységet szeretnének nyitni, és olyan piacokat céloznak meg, mint Atlanta, Savannah, Greenville és Wilmington. Brady elismeri, hogy az első évek sok nehéz pillanatot hoztak – főleg amikor a bankszámlájukra néztek –, de nem bánják, hogy kitartottak.

    • A vállalkozás 20 000 dollárból indult, apai kölcsönnel és személyes megtakarításokkal
    • Az első helyszín 2016-ban nyílt meg Washington DC-ben
    • 2017-ben elnyerték a Bon Appétit „Az év pizzériája” díját
    • 2019-ben Michelin Bib Gourmand elismerést kaptak
    • Jelenleg 9 étterem és 5 mobil egység működik

    Forrás: www.businessinsider.com

  • 25 évesen bejártam a világot – Antarktika megmutatta, mennyit nem láttam még

    25 évesen bejártam a világot – Antarktika megmutatta, mennyit nem láttam még

    2025 áprilisában lezártam egy hétéves utazást, amelynek során mind a 195 országot sikerült meglátogatnom. Ez az út a Föld legtávolabbi zugaiba is elvitt. Mégis, több ezer repülőóra és megszámlálhatatlan vízumkérelem után hiányzott még egy hely a listáról: a titokzatos hetedik kontinens, Antarktika.

    Antarktika nem szerepelt az eredeti céljaim között, hiszen technikailag nem számít országnak. Ráadásul anyagilag is nehezen elérhető – még az alapabb expedíciók ára is személyenként 10 000 dollártól indul, a repülőjegy nélkül. Végül egy közeli barátom, egy ismert YouTube-os meghívása nyomán sikerült megvalósítanom az utat: együttműködést szerveztünk egy expedíciós társasággal, és így csatlakozhattam a csoporthoz.

    Az út a hetedik kontinensre

    Utazásunk a világ legdélibb városából, az argentínai Ushuaiából indult. Innen szálltunk fel egy expedíciós hajóra mintegy 130 utazótársunkkal együtt, és nekivágunk a Drake-átjárónak – egy hírhedten viharos, kíméletlen tengeri szakasznak. Az átkelés közepén egyszer kimentem a fedélzetre egy kis friss levegőért, de a 145 kilométeres széllökések azonnal visszalöktek az ajtón.

    Három kimerítő nap elteltével a tenger végre lecsillapodott. A horizonton gleccserek tűntek fel, amelyek lassan körülvették a hajónkat – ekkor vált valóságossá, hogy megérkeztünk Antarktikára.

    Semmilyen más hellyel nem hasonlítható össze

    Azt hittem, hogy a világ összes országát bejárva már mindenfajta tájat láttam, ám ehhez a helyhez semmi nem készített fel. Végtelen fehér hegyek, felhőkarcoló méretű jéghegyek és egy olyan vízfelület fogadott, amely a világ széléig nyúlni látszott.

    Az első teljes napon gleccserek között kajakoztunk napsütésben és szélcsendes körülmények között. Evezés közben egy sötétszürke alakot pillantottam meg a távolban, amelyről azt hittem, szikla. Aztán megmozdult. Egy bálna volt – majd kettő, majd három. Körülúszták a kajakjainkat, és ebben a pillanatban mélyen megérintet, hogy megoszthatjuk ezt a bolygót ilyen lényekkel.

    Másnap reggel az Antarktika egészen más arcát mutatta. Heves hóvihar csapott le, mindent fehér ködbe borítva. A mostoha időjárás ellenére gumicsónakokkal partra szálltunk egy kis befagyott szigeten, ahol egy pingvinkolóniát találtunk. A fiókák egykedvűen tipegtek anyjuk mellett a domboldalon, teljesen otthon érezve magukat a számunkra elviselhetetlen körülmények között – ez maga volt az élet diadala az emberi befolyástól mentes területen.

    Éjszakai sátorozás, ahol nem jön el az éjszaka

    Az utazás legmeghatározóbb élménye az expedíció végén érkezett, amikor lehetőségünk nyílt sátorozni a félszigeten. Annyira messze voltunk az egyenlítőtől, hogy a sötétség sosem vált teljessé – még éjjel 11 órai naplemente után is halvány szürkület derengett az égen, amelyet egy ragyogó telihold tett még különlegesebbé.

    Alig aludtam valamit: az adrenalin és a zord körülmények együttesen tartottak ébren. Ott fekve az éjszaka közepén, hatalmas gleccserek és hegyek ölelésében, újra eszembe jutott az az igazság, amelyet az összes eddigi utazásom alatt megtanultam.

    Minél több részét látod a világnak, annál jobban megérted, hogy mennyi mindent még nem láttál belőle.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Iránban maradt és megsemmisített amerikai repülők fotói

    Iránban maradt és megsemmisített amerikai repülők fotói

    Fotók kerültek napvilágra azokról a repülőgép-roncsokról, amelyeket az amerikai különleges erők hátrahagytak Iránban, miután sikeresen kimentettek egy lelőtt F-15E Strike Eagle sugárhajtású vadászbombázó fegyverrendszer-kezelőjét.

    Roncsok a sivatagban – mit mutatnak a képek?

    Vasárnap este iráni állami médiában és közösségi platformokon terjedni kezdtek azok a felvételek, amelyek légijármű-maradványokat ábrázolnak az iráni sivatagban. A képek több nyugati forrás beszámolóival egyeznek meg, amelyek szerint az amerikai erők szándékosan megsemmisítették a használt repülőeszközöket, nehogy azok iráni kézre kerüljenek.

    A fotókon törött légcsavarok, egy turbólégcsavaros repülőgép orrrésze, valamint egy hatlapátos helikopter-forgószárny romjai azonosíthatók. William Goodhind, független nyílt forrású kutatási szakértő a Reuters hírügynökségnek elmondta, hogy a képek egy megsemmisített Lockheed Martin MC-130-as repülő jellegzetes részeit mutatják. Ez a négy légcsavarral felszerelt, közepes méretű szállító repülőgép a C-130 Hercules platformján alapul, és az amerikai különleges erők rendszeresen alkalmazzák személyzetek ki- és becsempészésére.

    Mi történt a mentőakció során?

    Több amerikai médiajelentés szerint a kommandósok sikeresen kiszabadították az F-15E fegyverrendszer-kezelőjét, ugyanakkor a közelben kialakított ideiglenes futópályáról a két MC-130-as képtelen volt felszállni. Hogy az értékes haditechnika ne kerülhessen az irániak kezébe, az erők felrobbantották a gépeket, majd helyettük pótlólagos légi eszközöket hívtak be a földi csapatok evakuálásához.

    A New York Times arról is beszámolt, hogy négy Boeing MH-6 Little Bird típusú helikoptert – amelyek szintén hatlapátos forgószárnnyal rendelkeznek – szintén hátrahagytak, majd amerikai harci repülőkkel semmisíttetők meg. Ezeket a kis helikoptereket arra használták, hogy a bujkáló tiszt tartózkodási helyéről felszedják őt.

    Trump bejelentése és a tágabb hadműveleti összefüggések

    Donald Trump elnök vasárnap este nyilvánosan megerősítette a sikeres mentést, az akciót az amerikai katonai történelem egyik legmerészebb kutató-mentő küldetéseként jellemezve. A megmentett tiszt azon két légierős katona egyike volt, akik pénteken katapultáltak az Irán felett lelőtt F-15E Strike Eagle-ből – körülbelül két nappal a megmentésük előtt. A pilóta társát az ejtőszékkel való elhagyást követő néhány óra múlva különálló akcióban hozták biztonságba.

    Az F-15E elvesztése azt jelenti, hogy február 28. óta – amikor a Pentagon és Izrael közösen elindította az Epic Fury hadműveletet – ez az első eset, hogy amerikai repülőgép iráni területen semmisült meg. Az eddigi veszteségek sorában szerepel egy A-10 Warthog, amely pénteken baráti területen zuhant le találat után, pilótája sikeresen katapultált. Márciusban három F-15-öst veszítettek el Kuvait felett, valószínűleg saját tűz következtében – mind a hat személyzeti tag túlélte az eseményt. Március 12-én egy KC-135-ös üzemanyag-utánpótló repülő Irakban zuhant le, hat főnyi teljes legénységével együtt.

    Emberi áldozatok

    Az Egyesült Államok eddig legalább 13 elesett katonáról tett bejelentést az Iránnal folytatott idei harci műveletek kapcsán, és közel 350 sebesültje is van. Az iráni civil áldozatokról emberi jogi szervezetek eltérő adatokat közölnek: a legutóbbi becslések szerint az iráni oldalon 1900 és 3500 közé tehető a halottak száma.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Hello world!

    Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!

  • Nagy Tech cég marketingese: így öltözöm irodába minden nap

    Nagy Tech cég marketingese: így öltözöm irodába minden nap

    Crystal McDuffy 28 éves marketingvezető, aki több mint hat éve dolgozik egy ismert technológiai óriásvállalatnál New Yorkban. Bár a tech szektorban jellemzően laza az öltözködési kultúra, ő tudatosan választja az elegánsabb megjelenést – és úgy véli, ez nem véletlen, hogy kétszer is előléptették.

    Hogyan kerültem a Big Tech világába?

    Már az egyetemi évek alatt vonzódott a technológiai iparhoz, mert olyan emberek között akart dolgozni, akik innovatívak és inspirálóak. Amikor egyik campusán megjelent egy nagy tech cég toborzói csapata, Crystal azonnal jelentkezett a meghirdetett gyakornoki pozícióra. Mentorainak segítségével finomhangolta az önéletrajzát, majd három interjú után megkapta az ajánlatot.

    A 2018-as nyári gyakorlat letelte után lehetőséget kapott a teljes munkaidős állásra is pályázni. Az interjúfolyamat ezúttal egy írásbeli feladattal és személyes elbeszélgetéssel egészült ki. Néhány héttel később megtudta, hogy felvették – és senior éve megkezdése előtt már a zsebében volt az állásajánlat. 2019 szeptemberében kezdett el dolgozni termékmarketing-menedzserként.

    Miért öltözöm fel minden nap az irodába?

    Az irodai öltözködés iránti szeretete gyerekkorára nyúlik vissza: szülei mindig elegánsan jártak munkába, és Crystal már akkor alig várta, hogy ő is blazerbe és tűsarkúba bújhasson. Édesanyja, aki HR-területen dolgozik, korán megtanította neki a vállalati kultúra és az öltözet összefüggéseit.

    Munkatársai jellemzően farmerben és edzőcipőben érkeznek, ő ezzel szemben rendszerint szép szabású nadrágot, elegáns farmert vagy szoknyát visel gombos ingblúzzal, blokkos sarkú cipővel vagy lapos, csinos balerinával kombinálva. Ez a megjelenés érettebb benyomást kelt – és pontosan ezt szeretné elérni.

    Melyek a személyes öltözeti szabályai?

    • Crop top soha: ebbe nem egyezik bele semmilyen körülmények között.
    • Szűk ruha esetenként igen, de feltételekkel: az alapszabály, hogy a ruha nem lehet annyira feszülő, hogy látszódjon a fenék és a combhajlat találkozása. Ha ez látható, a ruha egyszerre túl szűk és valószínűleg olcsó, vékony poliészter anyagból készült – egyik sem elfogadható munkahelyen.
    • Edzőcipő alkalmanként: ha formálisabb darabokkal kombinálja, megfelel az okos casual irodai dresscode-nak.
    • Smink: könnyű vagy közepes intenzitású, semmi feltűnő. Egy átlagos reggelen a teljes megjelenés összerakása 40-45 percet vesz igénybe, fontos megbeszélés vagy kamerás szereplés előtt viszont akár másfél óra is elmegy rá.

    Fekete nőként tudatosan öltözöm – de magamért teszem

    Crystal tisztában van azzal, hogy fekete nőként kevesebb mozgásteret kap a laza öltözékhez, mint egyes kollégái. Ugyanakkor hangsúlyozza: nem azért öltözik elegánsan, mert kénytelen rá, hanem mert így kívánja. Nem gondolja, hogy minden nőnek – különösen minden fekete nőnek – ugyanolyan formálisnak kellene lennie, ha az nem felel meg nekik.

    Kollégái megjegyezték már a megjelenését, bár sosem mondta senki egyenesen azt, hogy az öltözete miatt léptették elő. Pályája elején mégis kapott egy fontos jelet: karrierjéhez képest korai stádiumban felkérték, hogy prezentáljon egy jelentős megbeszélésen. A felkérő kolléganő azzal indokolta a választást, hogy megbízik abban, Crystal tudja, hogyan kell viselkedni – amit ő a szakmai megjelenésének és önhordozásának visszaigazolásaként értelmezett.

    A gondozott megjelenés valóban segíthet a karrierben

    A legtöbb vállalati környezetben az alapvető szakmai kompetenciát sokan teljesítik. Amikor ez már bizonyított, egyre inkább az számít, hogyan érzik magukat mások a jelenlétedben: magabiztosan kommunikálsz-e, megbíznak-e benned a vezetők, szívesen látnak-e a tárgyalóteremben?

    A gondozott megjelenés hozzájárul ahhoz, hogy hozzáértőnek lássanak – az öltözet egy olyan eszköz, amellyel üzenni tudsz arról, kinek akarod magad mutatni. Ugyanakkor Crystal arra is felhívja a figyelmet, hogy a túlzottan látványos megjelenés visszafelé sülhet el: ha a külsőd elvonja a figyelmet a munkádról, az már nem előny.

    Tanácsa egyszerű: először a komolyságot alapozd meg, aztán apránként add hozzá a saját stílusodat és személyiségedet. Inkább egy szívmintás zoknit válassz, mint egy nagy szíves pólót. Kerüld az extrém műszempillákat vagy a nagyon magas sarkokat – természetes hatású műszempilla és közepes magasságú sarok sokkal elegánsabb választás.

    Hat év elteltével Crystal már kevésbé érzi szükségét, hogy bizonyítson. Kollégái régen meggyőződtek a kompetenciájáról, így kicsit lazábbá válhatott – de a gondosságot, a rendezett megjelenést még mindig fontosnak tartja, mert tudja, hogy hosszú távon is megéri.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • 50 felett alapítottam a Culture Popot – a fiatal csapat tartja frissen

    50 felett alapítottam a Culture Popot – a fiatal csapat tartja frissen

    Culture Pop alapítója, Tom First
    Tom First (59) a Culture Pop alapítója és vezérigazgatója.

    Billie Weiss/Culture Pop Soda

    Tom First 59 éves, és a Culture Pop nevű probiotikus szódamárka alapítójaként és vezérigazgatójaként dolgozik Bostonban. Az alábbi írás egy vele készített interjú alapján készült.

    Az élelmiszeripar mindig is közel állt a szívemhez, és a szénsavas üdítők kategóriája mélyen beágyazódott az amerikai kultúrába. A buborékos italoknak hosszú múltjuk van – az emberek egyszerűen imádják őket.

    Első vállalkozásomat 22 évesen indítottam 1989-ben: egy barátommal közösen hoztuk létre a Nantucket Nectars gyümölcslé-márkát. A terméket egy kis üzemben állítottuk elő, én pedig a saját autómból kezdtem el árulni. Végül eladtuk a céget, de az iparágban maradtam.

    Körülbelül hat évvel ezelőtt alapítottam a Culture Popot – nagyjából ugyanolyan módon, mint az első cégemet. Hiába volt már tapasztalatom, tudtam, hogy teljesen nulláról kell kezdeni. Ma már mind az 50 amerikai államban jelen vagyunk, és az éves bevételünk évről évre megduplázódik. Néhány éven belül elérheti a 100 millió dollárt.

    Az italiparban még ekkor is kis szereplőnek számítunk. Vannak olyan vállalatok, amelyek milliárdos forgalmat bonyolítanak. Még 100 millió dolláros bevételnél is úgy érzed, hogy egy óriási piac peremén kell küzdened az elismerésért.

    A vásárlóink fiatalabbak, mint én

    A Culture Pop azok közé a márkák közé tartozik – a Poppi és az Olipop mellett –, amelyek az elmúlt években meghatározták ezt a termékkategóriát. Ma már több mint 50 brand verseng ezen a piacon, ami jól mutatja, mennyire vonzó és versenyképes területről van szó.

    Célközönségünk nagyjából a 25–40 éves korosztály, ahol a Z-generáció és a millenniálok határán mozgunk. Vásárlóink tudatosan figyelnek az összetevőkre, olvassák a címkéket, és fontos számukra az egészség. Azt szeretnénk, hogy senki ne lepődjön meg, amikor megnézi, mi van a palackban. Az édesítés gyümölcslével történik, nem finomított cukorral vagy mesterséges édesítőszerekkel.

    Én idősebb vagyok a legtöbb kollégámnál. Egy fiatalabb csapattal dolgozom együtt olyan termék fejlesztésén, amely a gyerekeim korosztályát és az annál idősebbeket célozza meg. Jóindulatúan ugratnak, de igazából klassz ez az egész dinamika.

    Amikor 22 éves voltam, én magam is a célközönségem voltam, és pontosan tudtam, mi a menő és mi nem. Ma már nem vagyok biztos benne, hogy ugyanolyan biztonsággal megítélem ezt – de a huszonéves kollégáim segítenek abban, hogy megértsem a különböző generációk gondolkodásmódját.

    A fiatal kollégák bevezettek a TikTokra

    Ennek legjobb példája a TikTok. A közösségimédia-csapatom szinte kötelezővé tette, hogy részt vegyek a videókban, mondván, hogy az emberek szívesen hallják a márka történetét közvetlenül tőlem. Azt gondoltam, hogy senki sem kíváncsi egy ötvenéves fickóra – de tévedtem. Működik, és ami a legjobb: önmagam lehetek, ami úgy tűnik, hogy tetszik az embereknek.

    Két évvel ezelőtt még egyszerűbb volt influencereket fizetni, és mindenki örült az eredménynek. Ma már sok fizetett együttműködés mesterkéltnek hat, és a fogyasztók azonnal megérzik a hiteltelenséget. Ezért támaszkodok erősen a huszonéves kollégáimra – ők tudják, mi tetszik az embereknek és mi sért érzékenységeket. Ez nagyjából hatonta változik.

    A csapatom arra is rávett, hogy a saját fiókomon keresztül közvetlenül válaszoljak a kommentekre, ami nagyon élvezetes számomra. Így kézzel foghatóan megértem, mi az, ami rezonál a vásárlóinkban, és mire lennének kíváncsiak a jövőben. A gyerekeim mulatnak rajta, néhányan pedig már felismertek egy repülőtéren is, mint a Culture Pop alapítóját.

    Az egész csapat egy irányba húz

    A közösségi médiában nem tranzakciós kapcsolatot akarunk kialakítani a vásárlóinkkal. Hiteles hangot keresünk, amely illeszkedik a márka értékeihez. A fiatalabb kollégáim ebben sokkal jobbak nálam.

    Hallottam más cégekről, ahol gondot okozott a fiatal munkavállalókra való támaszkodás, nálunk azonban ez soha nem volt probléma. A Culture Popnál nyitott légkör van, és mindannyiunkat összeköt a márka iránt érzett szenvedély – talán ez az igazi kapocs.

    Célunk egy igazán kellemes, viszonylag alacsony kalóriatartalmú ital, amelyet olyan összetevőkből készítünk, amelyeket az ember egész életében nyugodt szívvel ihat.

    Forrás: www.businessinsider.com

  • Menyasszonyommal a szüleimnél élünk NYC-ben – így nyitottunk galériát

    Menyasszonyommal a szüleimnél élünk NYC-ben – így nyitottunk galériát

    Ciaran Short és szülei a New York-i lakásban
    A szerző szüleivel él New York Cityben.

    Fotó: Ciaran Short

    • A családom már évtizedek óta bérlakásban él New York Cityben, ahol a bérleti díj szabályozott.
    • A menyasszonyommal együtt beköltöztünk a szüleimhez, hogy pénzt takarítsunk meg és saját vállalkozást indítsunk.
    • Igyekszem viszonozni a szüleim segítségét azzal, hogy mindig ott vagyok nekik, ha szükségük van rám.

    Valahányszor elmondom valakinek, hogy a szüleimmel lakom, szinte azonnal érzékelhető az ítélkezés. Ez még tovább fokozódik, amikor kiderül, hogy nemcsak én – egy 28 éves felnőtt férfi –, hanem a menyasszonyom is velük él. A legtöbben rögtön magyarázatot keresnek: azt feltételezik, hogy munkanélküli vagyok, anyagi gondjaim vannak, vagy valamelyik szülőmet gondozom. Értem én ezt a reakciót – a popkultúrában a szüleivel élő felnőtt férfit általában kudarcnak és tehernek ábrázolják.

    A valóság azonban egészen más. A többgenerációs együttélés New York Cityben nemcsak általános jelenség, hanem kifejezetten ésszerű pénzügyi döntés – mind a fiatalabbak, mind az idősebb generáció számára. A megspórolt pénzen túl pedig egyszerűen élvezem a családom társaságát, és rendkívül sokat jelent nekem ez a kapcsolat.

    Évtizedek óta a családé ez a lakás

    Manhattan felső nyugati részén, az Upper West Side-on nőttem fel, abban a kétszobás, bérleti díj szempontjából védett lakásban, amelyben most is lakom. Szüleim, akik már a hetvenes éveikben járnak, mindketten igazi new yorkiak – édesanyám a Bronxból, édesapám Brooklynból származik.

    Apám huszonéves korában költözött az Upper West Side-ra néhány barátjával együtt, ám míg ők idővel odébbálltak, ő maradt, és végül ugyanabban a lakásban alapított családot. Az elmúlt több mint ötven évben a bérleti díj alig emelkedett, és amíg én is ott élek, a következő generáció számára is megmarad ez a kedvező szabályozás. 2020-ban költöztem vissza, és azóta közösen állom a rezsiköltségeket a szüleimmel.

    Ha nem lett volna ez a jelentősen kedvezőbb bérleti díj, valószínűleg egyikünk sem tudott volna New Yorkban maradni – annak ellenére, hogy mindannyian itt születtünk és itt nőttünk fel.

    Az együttélés lehetővé tette, hogy komoly megtakarításokat érjünk el

    Ciaran Short és menyasszonya
    A szerző menyasszonyával él a szüleinél.

    Fotó: Ciaran Short

    Négy évvel ezelőtt gyermekkori legjobb barátommal összefogva, közös megtakarításainkat bevetve megnyitottuk saját művészeti galériánkat Manhattan Lower East Side negyedében, ahol tíz évre szóló kereskedelmi bérleti szerződést kötöttünk. Szüleim nem gazdagok, de bölcsen bántak a pénzükkel, és ez a felelős hozzáállás mára nekem is lehetővé tette, hogy kockázatot vállaljak.

    Nincs vagyonkezelői alapom, és a szüleim egyetlen forintot sem fektettek be a vállalkozásomba – azonban a rendkívül megfizethető lakhatás hatalmas terhet vett le a vállamról ebben a drága városban, egyfajta biztonsági hálót teremtve számomra. Azzal a pénzzel, amelyet egyébként egy átlagos albérletre kellett volna fordítanom, sikerült talpra állítani az üzletemet.

    Igyekszem különféle módokon visszaadni a szüleimnek

    Bár sokat profitálok abból, hogy otthon lakom, mindent megteszek azért, hogy a szüleimnek is hasznára legyek. Feladataim egy jelentős része a WiFi-problémák megoldásából, a Gmail-fiók kezeléséből, alkalmazások telepítéséből és a Netflix megtalálásából áll – egyfajta házi IT-szakemberként funkcionálok. De ennél többet is igyekszem nyújtani: vissza szeretném adni nekik azt az időt, amit rám fordítottak.

    Éveket töltöttek azzal, hogy formálják az életemet és segítsék a fejlődésemet, ezért csak igazságos, hogy én is ugyanezt tegyem értük. Hiába nem tudom soha maradéktalanul meghálálni sem az időbefektetésüket, sem a türelmüket, sem a tényleges anyagi áldozataikat – megpróbálom. Egy másik városrészbe vagy csak néhány megállóval arrébb költözni ellentmondana annak a célomnak, hogy valóban ott legyek nekik.

    Ehelyett a menyasszonyommal minden nap főzünk, mi végezzük a bevásárlást, mosogatunk, sétáltatjuk a kutyát, és ellátjuk a háztartással járó egyéb teendőket – ezzel felszabadítva szüleimet, hogy több időt töltsenek azzal, ami örömet okoz nekik.

    Bár szeretném, ha abban a helyzetben lennék, hogy luxusutazásokat, elegáns vacsorákat és egy vidéki nyaralót finanszírozhassak nekik, ez egyelőre nem adott. Így a legjobb, amit tehetek: mindig ott vagyok, és időmmel, gondoskodásommal fejezem ki a szeretetemet és a hálámat.

    Bevallom, néha még mindig kicsit kínos elmondani, hogy a szüleimmel élek. De tudom, hogy egyszer nem lesz adott a luxus, hogy hazaérve az ő hangjukat halljam – és ezt tartom szem előtt, amikor a valóban fontos dolgokra koncentrálok.

    Forrás: www.businessinsider.com