Samuel Sévigny 32 éves kanadai vállalkozó a Chaletô nevű rövid távú ingatlankezelő cég társalapítója és marketingigazgatója. A québeci székhelyű vállalkozást 2022-ben alapította négy barátjával, és mára több mint 500 kabint és apartmant kezelnek. Az alábbiakban saját szavaival meséli el a vállalkozás történetét.
Hat barátból lett egy sikeres ingatlankezelő cég
Az egész még 2016-ban indult, amikor hat frissen végzett barát úgy döntött, hogy közösen fektetnek be ingatlanba, miközben mindannyian más munkát is végeztünk. Az egyik barátunknak már voltak apartmanjai Québec belvárosában, és ő vetette fel, hogy közösen építsünk egy kabint és kezeljük azt magunk. Ezt meg is tettük.
Az első kabint 2019-ben adtuk ki, a másodikat pedig 2020-ban, a COVID-járvány kellős közepén. 2022-re már négy saját egységünk volt, de szükségünk lett volna valakire, aki leveszi a kezelési feladatokat a vállunkról. Mivel nem találtunk számunkra elég profi szolgáltatót, magunk döntöttük el, hogy megoldjuk a problémát – ahogy az a legtöbb vállalkozói történetben lenni szokott.
Eközben a szomszédunk egyre jobban unszolt minket, hogy kezeljük az ő ingatlanát is, hiszen látta, mennyire jól teljesítünk. Eleinte nemet mondtunk, de végül beadtuk a derekát. Egy szomszéddal indult, majd jött a szomszéd szomszédja, aztán az egész utca. 2022-re már tíz ingatlant kezeltünk.
A komoly döntés: céget alapítunk
A hatunknak le kellett ülnünk és őszintén megbeszélni, merre tovább. Vagy komoly, legitim vállalkozást csinálunk belőle, vagy leállunk – középút nem létezik. Így 2022-ben bejegyeztük a Chaletô-t, és négy év alatt 10 egységről 500 fölé növeltük a kezelt ingatlanok számát.
A skálázás előnyei: amikor a növekedés önmagát erősíti
Az egyéni házigazda és egy profi ingatlankezelő cég közötti legnagyobb különbség a méretgazdaságosság. Ha csak egy-két ingatlant kezelsz, drágább áron veszed igénybe az eszközöket, és sokszor le kell mondanod a dinamikus árazási szoftverekről vagy az AI-alapú automatizálásról, mert nincs rá időd, pénzed vagy kapacitásod.
Én magam is átéltem ezt: Montréalban dolgoztam egy reklámügynökségnél, és az Airbnb-zést csak mellékesen csináltam. Hétvégén és esténként kezeltem a vendégüzeneteket – pontosan tudom, milyen az, amikor valaki nappali munkája mellett próbál házigazda lenni.
Ha viszont ez lesz a főállásod és komoly vállalkozássá fejleszted, egészen más lehetőségek nyílnak meg. Kedvezőbben tudod tárgyalni a takarítók szerződéseit, iparági kapcsolatokat építesz, és olyan szakembereket tudsz alkalmazni – például dedikált bevételmenedzsert –, akikre egy kisebb portfólió esetén nem lenne szükség. Ötven vagy száz ingatlannál viszont már megéri minden egyes funkciót optimalizálni.
A fókusz megőrzése: nem szabad minden trendre ráugrani
A skálázás során könnyű elveszíteni a fókuszt. Amikor valami jól megy, csábító minden adódó lehetőséget megragadni. Mi is gondolkoztunk azon, hogy tovább fektetünk saját ingatlanokba, de rájöttünk: az ingatlankezelés és az ingatlanbefektetés két teljesen különböző világ. Ha mindkettőt egyszerre próbálod növelni, mindkettőben elveszítheted az irányítást.
Egy másik kihívást az AI rohamos fejlődése jelent. Minden héten megjelenik valami új eszköz, és folyamatosan mérlegelnünk kell: elég érett már ez a technológia ahhoz, hogy integrálják a működésünkbe, vagy csupán egy látványos, de kockázatos újítás?
Egyelőre nincs tökéletes válaszunk erre. Inkább a csapatépítést és a minőségi vendéglátást helyezzük előtérbe, miközben mások az AI felé rohannak. Valódi québeci alkalmazottakat veszünk fel, akik franciául és angolul is boldogulnak, ismerik a régiót és értik a helyi piacot. Használunk technológiát is, de néhány havonta újra megkérdőjelezzük: valóban a legjobb megoldást alkalmazzuk-e, és nem fizetünk-e érte túl sokat?
Forrás: www.businessinsider.com
Vélemény, hozzászólás?